高效采购与供应链管理

第几单元 敏捷物流与供应链管理―――角色篇
先进企业精益物流供应链管理的架构，在企业中所扮演的角色
A. 物流供应链5个圈圈; 8部发展(eECMMS$R)
B. 产能与产量、交货Delivery的定义， 库存新的启示OS+OW+OH+OL
C. 采购, PMC, 销售管理各7大步骤
D. 供应链管理降低成本较红窍门, 如何使库存在财报中消失
E. JIT与VMI创新定义，VMI 联合管理库存强势推导分析
F. 分析企业的模式从“橄榄型”转成“哑铃型”的时，供应链管理与物流整个链条的变化
精选案例
富士康的供应链架构
海尔毅昌科技的供应链架构
预测不准确,富士康如何应对
第二单元 敏捷物流与供应链管理―――策略篇
精益物流供应链管理并不是空洞的战略指导，而是战术，是方法，是策略
A. 采与购、SWOT、供应商定位分析
B. 如何管理供应商，如何节约库存成本
C. 分析物料的赢利策略
D. 如何开产销协调会，怎么去协调，协调谁？牛鞭效应如何
E. 库存是怎么形成的，“鱼刺图”分析能解决问题吗
F. 如何循环利用我们的库存？降低无谓的消耗
G. 如何做到仓库物料只准停留15分钟，快速周转可以做到吗
H. PMC的正常运行应注意什么
I. 上游企业应如何协调采购，下游企业应如何面对销售
J. 苦乐谈; 如何做预测计划
K. MRP设计大预测计划展开到原材料到位的主流程介紹
L. ETD/ETA操作安全库存管制的定义
M. 如何进行物流运输系统控制
精选案例
FOXCONN的物料盈利策略
海尔毅昌科技库存改革之路
同州电子的产销协调会议
鸿海集团郭台铭总裁对流程仓只准停留15分钟的要求
FOXCONN的预测，如何能达到准确率９８％
东风重卡承运商永澳汽车司机之家的管理特色
富泰鸿采购的KPI管理
第三单元 敏捷物流与供应链管理―――流程篇
供应链管理下的物流及物料运作再造流程
A. 如何具备或如何打造完善的企业物料、物流流程
B. 高效率物流运作流程架构

C. 高效物流与供应链流程改造如何实现:（ERP可以为我们解决这些问题吗？“不上ERP等死，上了ERP找死”重在流程改造）

在订单的驱动下，产品事业部、商流、物流、资金流各部门的并行操作，优化了产品设计、研发、采购、生产、物流配送等各环节的工作节奏，快速响应客户订单的时间较小和工作效率较大化。

 

精选案例
海尔毅昌科技的物料流转之路
第四单元 敏捷物流与供应链管理―――考核篇
A. 采购的绩效考核

SPM 的两个模型供应商定位模型分析

根据原物料取得特性制定绩效考核：贵重-客户指定,单一 寡占供应市场,由客户下单安排供料或调料,客户主导 Allocation,有价格风险,客户认可-自制件,客户认可- Local包材,我司全权处理的一般物料。

B. 物流供应链KPI考核

1.物流的发展战略3部曲

物流服务链核心竞争的优化

客户商家及其供应商的配套

物流中心及物流基地的格局
2. 物流供应链管理3部曲

加大客户渠道链接末端利益

代替客户作副线加工的能力

国际接轨标准降低物流成本

3.流程表单的管制3部曲

强化体质快速反应单证查询

ERP共享平台适当应用投资

优良人性界面职工简易操作

4. 绩效与激励模式3部曲

客户满意与职工表现的挂钩

人车物配送的较大效率发挥

结算系统透明化与人性挂钩

5．IT科技的运用3部曲

条形码效率化实施

免费互联网的利用

人单物仓讯五合一

C. 物流供应链执行力落实成功关键

1.组织与流程同步并行改造

2. 精益物流与精益制造配套

3. 神经末梢第几线职工慎选

4. 供应链ERP六大接口信息连线

5. 标准载具不断的改进优化

D. 如何运用第三方物流服务

装车实绩两平点; ETA准确交接率; 客诉及时处理时效…

配送体系建制的重点

确定配送中心合理配送区域

配送过程中配送路线的选择

UPS仓储设计中所谓的短平快配送区是指什么?

课程总结与回顾