常州生产一线班组长管理技能提升培训

生产一线班组长管理技能提升

Attendees/参加者：生产现场班组长、工艺管理人员、设备管理人员、部门主管及相关质量管理人员

Schedule/培训时间： 二天中文课程（每天六小时）

Place/培训地点： 常州延陵中路25号通信大厦502室

Training Style/培训方式：

本课程采取结构化的设计模式，结果导向的训练理念，通过标准化的课程设计+培训技巧+鲜活案例+实战演练，以问题为导向，讲经验心得、重行为转化，讲解学员关注的问题焦点，全情演练！精彩展示！重塑自我！旨在全面提升学员的综合技能及实战水平。

Objectives/培训目标:

通过2天的训练，能够使学员掌握一些现场管理的方法、以及解决问题的有效工具,提升班组长的现场管理能力。

●落实公司经营目标，提升班组长管理能力
●掌握确保生产计划制定和完成的管理方法
●掌握生产管理必备的管理知识和管理方法
●掌握现场改善和生产绩效评估的方法
●了解现代生产管理的特征
●明确企业现场中的浪费现象

●熟悉5S的含义及其操作方法
●掌握现场改善的有效方法
●了解现场领导的基本方法
Outline/课程概述：

Topics / 题目

Contents / 内容

一、现场管理者的角色与作用

1   生产现场班组长的使命;

2   现场管理面临的挑战;

3   班组长的能力要求;

4   班组长应该有的觉悟;

5   班组长的责任;

6   不称职的班组长的现象;

7   称职的班组长应该有的特征;

二、现场浪费及效率损失

1   如何寻找便宜的根除浪费的方法;

2   如何杜绝制造不良品的浪费;

3   如何杜绝无效动作浪费;

4   如何杜绝无效搬运浪费;

5   如何杜绝加工太多浪费;

6   如何杜绝等待浪费;

7   如何杜绝制造过多浪费;

8   如何杜绝库存太多浪费;

9   如何杜绝设备效率与损失分析

三、改善观念

1、如何发现班组问题

2、改善提案方法介绍;

3、质量改善活动介绍;

4  改善的基本原理;

5  改善的金科玉律;

6  问题改善的步骤介绍

a)如何明确目标;

b)如何发现问题;

c)如何分析原因;

d)如何确定问题;

e)如何拟定改善对策;

f)行动计划;

g)执行计划;

h)效果确认;

i)标准化;

四、5S活动方法介绍

1、深入了解5S的基本概念

1）未推行的影响；

3）5S介绍

●了解5S实施的好处与推行阻力

1）推行的好处；

2）观念是核心；

3）5S是对公司素质的检验

●了解5S推行的关键与推行步骤

1）如何成立5S推行委员会；

2）推行委员会的职责与权限；

3）5S的推行步骤介绍

●了解5S推行的具体方法

1）整理的定义与关键；

2）整理的方法与标准介绍（红单运动/定点摄影）；

3）整顿的定义与关键；

4）整顿的方法与标准介绍（形迹管理/颜色管理/灯号管理）

5）清扫的定义与关键；

6）清扫的方法与关键；

7）清洁的定义与关键；

8）清洁的方法与标准；

9）素养的定义与关键；

10）素养提升的方法与步骤

●了解如何保持5S的推行效果

1）5S推行成功的条件；

2）5S推行成功的要诀介绍；

3）如何建立示范；

4）5S如何纳入日常管理。

五、现场目视管理

1）了解目视管理的特点；

2）了解目视管理的作用；

3)  应用的范围;

4)  如何把握目视管理重点.

5）红牌法

6）看板法

7）白线法

8）红线法

9）警示灯法

10）生产管理看板

11）标准作业图；

六、如何营造的班组团队

1  如何设定班组目标;

2  团队具备的条件;

3  如何进行工作教导

4  如何进行工作指示;

5  如何处理工作关系;

6  如何批评;

7  需求层次论运用到员工激励;

8  如何进行工作纪律管理。

七、班组长的自我管理

1  计划管理

2  时间管理

3  会议管理

4  如何培养良好的工作习惯.

Trainer Resume/培训师简介

姓名：ANDY LEE

苏州质量管理协会                顾问

常州科杰管理培训中心            首席培训师

工商管理硕士、首席培训师、高级工程师、资深审核员/顾问师、现场管理专家。多年制造行业工程及管理背景,曾任某汽车系统公司质量总监，项目/生产总监，常务副总等，具有多年企业顾问策划、培训诊断经历，服务过近500多家客户（其中近200家日资企业），培训课时超过7000小时，学员达6000多人，遍布全国各地，涉及各行各业和各类性质的企业。对管理体系、现场管理、质量控制和项目管理见地颇深，擅长6S&目视化管理、安全生产、TPM、TQM、精益生产及TS八大工具（APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、过程审核、产品审核、质量成本控制）在各行业的应用，谙熟ISO9001、 ISO/TS 16949、 ISO14001、ISO/IEC17025 、OHSAS18000、VDA6.1、6西格玛、CCC等管理标准。熟知顾客特殊要求，如ANPQP、Formel-Q5、Q1、QSB、D零件审核、QPN、产品责任、分层审核、MMOG、TPS等。        
真正从企业的角度出发，超越企业预期的训练效果，客户满意度都一直保证在90%以上，成为很多企业长期的合作伙伴。被很多企业评价为满意度较高，较注重结果的实战培训师。

Customer List/服务客户：

德尔福汽车空调、日立光电、联合利华、松下半导体、常熟地税局、上海科技馆、韩国LG、中国人寿、用友移动、韩国sk集团、英国雷盛集团、好孩子集团、金风科技、盛士达科技、亚星奔驰、扬农化工集团、南亚塑胶、中燃集团、亚星商用车、扬建集团、富士康集团、扬州保来得、红星美凯龙、福建龙净环保、东芝变压器、韩国TPC株式会社、香港ALLIANCE集团、兴龙集团、上海大众书局、天申铜业、世邦机器、微开半导体、宁波银行上海分行、上海益而益电器、上海凌诺家具、优力沃国际货运代理、HIKARI（上海）精密机械科技、天创鞋业等著名企业。

Features/授课特点：                               

1、实战性强：一切从学员的行为改变出发，注重实战，善于把握学员需求和解决实际问题，给予针对性辅导点评。

2、互动性强：课程注重互动，采用反省、觉察、案例、故事、演练等手法、从不同角度进行训练。

3、工具实用：李老师特别注重工具在工作中的应用，所以授课时会有大量的工具给到学员，便于学员训练的内化与成果转化。

Brand Course/品牌课程                     

一、品质管理系列

1、《全面质量管理TQM》

2、《QC七大手法》

3、《ISO系列内部审核员》 

4、《SPC统计过程控制》

5、《管理者代表》

二、生产管理系列

1、《生产一线班组长管理技能提升》

2、《TPM全面生产设备维护》

3、《PMC生产计划与物料控制》

4、《精益生产》

5、《5S现场管理》

联系人：张雯   电话：13775017102    电子邮件：kjtrain@126.com    

电  话：0519-82237563