八把刀砍掉企业(工厂)成本

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求学价: ¥2680 发布用户:weilischool

发布时间:2014-06-28 已有2467人浏览报名

课程介绍

【课程背景】

全球经济举步维艰,消费持续低迷,为了争取有限的订单,竞争更趋激烈。在订单和产品价格无法实现理想突破的情况下,企业的各种成本却在不断增加,特别是用工成本和运营成本表现更为突出,导致企业利润不断被压缩,企业经营更显困难。

如何在这个不景气的经济大环境下,让企业在生存中求发展,为股东创造更多的利润?

思路决定出路,向管理要效益。谁能较大限度地削减成本,谁就能获得更大的利润空间,企业就拥有更强的竞争力。10%的成本降低,让您的企业更具活力。


【课程特点】

[专业化] 曾为600多家大中型知名企业(其中200多家制造企业)供过“工厂全面改善”、“成本控制”、“精益生产”、“IE工程”等项目顾问服务,是一位经验丰富的实战派专家。

[实用化] 切合企业实际,尤以了解制造企业著称。以全面、系统、精细化审视成本,

精准把握各环节成本压缩的方法与管控工具。

[实效化] 易操作、明权责,成本管控不再是一句空话,而是实实在在企业利润增长点。

 

【课程大纲】

一、当今制造企业面临的问题和成本压力

·         当今制造企业面临的问题、困境与压力

·         市场机会利润与管理利润的区别

·         传统观念中成本的构成

·         管理者如何识别真假成本?

·         如何识别可控与不可控成本?

·         提升企业利润的策略与途径

·         微利时代10%的成本降低等于提升一倍的利润

·         案例分析、分组研讨

二、构建企业成本管控“系统化和一体化”
(第几把金刀)

·         经营规划、成本战略对企业利润的影响--案例分析

·         系统机制、运营流程对效率和成本的影响--案例分析

·         采购与物流如何较大限度的降低成本

·         如何消除生产活动中一切不增值的浪费

·         如何向半自动、全自动转变实现少人化

·         如何精益生产、IE工程、现场改善来提升生产效率

·         如何提升产品质量---降低质量成本

·         如何在产品设计阶段就将成本降下来

·         如何减少日常工作中不必要的支出和费用

·         如何营造全员成本改善文化

·         案例分析、分组研讨

三、构建双赢的供应链伙伴关系---达至降低成本
(第二把金刀)

·         全球供应链的演变

·         建立合理、互利互惠的供应商管理体系

·         标准供应链运营参考模型---案例分析

·         供应链战略采购与成本管理

·         供应商定价策略分析

·         如何协作供应商降低低成本---案例分析

·         降采购成本的3种策略和18种技巧--案例

·         库存控制的五种模型---案例分析

·         如何提高库存周转率ITO---案例分析

·         供应商管理库存VMI在企业的运用---案例分析

·         正确管控与考核供应商

·         案例:国内某上市公司供应成本管控

·         案例分析:中山某小型民企供应商管理成功案例分享

四、生产现场提升效率与降低成本的“十把尖刀”
(第三把金刀)

·         500强企业生产现场图片展示

·         及时发现问题与解决问题

·         平面布置调一调

·         工艺流程查一查

·         作业方法改一改

·         流水线上算一算

·         动作要素减一减

·         人机效率提一提

·         缩短作业切换时间

·         瓶颈识别与改善

·         通过4M方法寻找浪费

·         案例分析与研讨

五、识别与挖掘生产系统“十大浪费”---快速降低成本
(第四把金刀)

·         决战在市场、决胜在现场

·         识别与挖掘生产系统的十大浪费

·         案例:以实例和图片展示,生产过程中的各种浪费

六、提升产品质量---达至降低质量成本
(第五把金刀)

·         如何正确理解质量成本

·         质量成本的分析与构成

·         预防成本的规划与合理化

·         鉴定成本的合理设置与改善

·         质量损失成本的预防与减少

·         如何在确保质量的前提下降低成本

·         如何提升产品合格率从而降低质量成本

·         质量成本的持续改善

·         案例分析与研讨

七、优化产品设计---降低15%成本
(第六把金刀)

·         好的产品设计能带来15%的成本下降

·         设计成本的构成

·         产品设计阶段的目标成本管理---案例分析

·         如何利用好VAVE管理产品设计成本---案例分

·         不良产品设计对成本的影响分析---案例分析

·         案例分析与研讨

八、削减工厂日常运营之成本
(第七把金刀)

·         别小看日常开支---小数怕长计

·         明确各种运营费用之类别

·         设置各项费用之标准

·         识别可控与不可控

·         有计划有步骤地削减各种费用成本

·         提倡节能降耗和合理化建议

·         案例分析与研讨

九、营造全员成本改善文化
(第八把金刀)

·         如何将成本意识灌输到每一位员工

·         案例:稻盛和夫在日航是如何做到的

·         “代工王”富士康的法宝

·         如何将成本管控落到实处

·         案例分析与研讨

 

【师资简介】

较受欢迎的生产管理与企业管理实务专家之一——陈景华 邀您从企业运营和制造管理角度,进行全方位的成本控制。

 

·         拥有十八年在世界500强企业;

·         企业和咨询行业高层管理的资深经验;

·         曾任生产、PMC、品质管理、PE/IE经理,制造总监、公司厂长、副总、总经理等职;

·         现任清华、北大、上海交大、厦大、中山大学、华南理工大学MBAEMBA特邀讲师;

·         国内30多家知名管理咨询公司特聘高级讲师。

 

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学校介绍

杭州威力企业管理咨询有限公司

认证机构

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公司简介

    威利商学院依托浙江大学强大的品牌优势和雄厚的师资力量,为全国各地政府部门、金融系统、经贸委系统、财税系统和民营企业提供优质培训,取得了良好的口碑和社会影响力。学院已成为颇具规模和权威的企事业干部管理培训基地,成为国家发改委培训中心浙江培训基地和中国商业联合会高级职业经理人认证培训基地。

公司使命

     成为企业、高级管理人才较具价值的学习伙伴。

公司口号

     目标明确,坚定不移,超越自己,超越梦想!

 

 

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