- 开课日期：
2012-11-08
- 上课时间：
自由安排
- 授课学校：
江苏瑞琨管理咨询有限公司
- 授课地点：
昆山世茂蝶湖湾商业街详细地图
- 咨询电话：
课程介绍
此文转至瑞琨咨询http://www.rkjzyx.com，昆山QCC培训持续改善，领先的QCC培训供应商
培训收益
通过全员参与改善活动，树立正确的QCC活动改善理念
掌握QCC活动开展的步骤和方法，并能独立开展QCC活动
建立健全QCC活动持续改善体系
通过QCC活动，提升中基层管理者改善现场、质量、效率、成本等的能力
通过全员参与，发掘并培养具备良好潜质的骨干人员，促进基层人才培养
课大纲程
第几章QCC的起源
1．现代工业与质量管理的发展
2．QCC的特征与作用
第二章QCC与PDCA循环
1．PDCA循环的基本模式
2．QCC推行管理体系s
第三章QCC推行的前期准备
1．QCC推行委员会
2．量化的推行目标
3．策划、培训与宣传
4．QCC活动管理办法
第四章QCC项目运行步骤详解
1．组建QC小组和圈长的特质
2．课题的来源和评价方法（矩阵数据分析法）
3．现状调查和相关QC工具（层别法、检查表、柏拉图等）
4．目标设定的依据及SMART原则
5．原因分析和相关QC工具（鱼骨图、散布图等）
6．确定要因的方法
7．拟定对策的工具（系统图、对策评价表）
8．对策实施及效果验证（样本量的确定、假设检验、柏拉图等）
9．制定巩固措施（标准化、趋势图、控制图等）
10．总结与下一步计划
第五章 QCC的评审、发表和激励
1．QCC成果的整理和发布
2．评审QCC成果的方法
第六章 QCC推行失效的8种模式及预防
1．QCC推行过程中经常出现的失效模式
2．如何预防这些失效模式的发生
第七章 卓越工厂持续改善路线图
1．QCC与其他革新工具（5S、TPM、精益生产、六西格玛等）的关系
2．卓越工厂的持续改善之屋
附件：QCC活动推行常用表单和图表
瑞琨管理咨询有限公司，专业从事企业管理咨询培训，立足苏南地区，业务覆盖全国，目前客户已达上千家，并得到企业客户一致好评。瑞琨咨询公司本着“以客户需求为中心，以专业资源为依托，为客户提供增值服务”的经营方针，以“行业先锋，至善服务，追求卓越”为追求目标，全力打造咨询培训服务钻石品牌。10年经验。快速高效，专业品质，值得信赖
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学校介绍
江苏瑞琨管理咨询有限公司
学校人气度：1334
- 站内注册：
2012-10-10
- 课程总数：
共16个
- 主营业务：
- 咨询老师：
胡小姐
瑞琨管理咨询是中国领先致力于为企业组织发展、能力提升提供个性化服务的专业管理咨询和教育机构。瑞琨管理咨询的基本框架是：以客户为中心、以结果为导向，通过过程的再造与优化，更快、更佳、更经济地第几次就符合要求，从而创建生命系统强壮的、预防为主的可信赖的组织。
瑞琨管理咨询一直将先进管理理论、成长型企业管理特点和企业成长变革服务的整合，通过提供管理专业经验和技能，陪伴企业成长。每一个顾问都遵循以精深的专业能力、务实的工作态度和严格的质量控制手段，为客户设计切实可行的管理方案并解决经营管理中的实际问题的方式工作，至今已赢得了近1000家成长型企业的认可和信赖。服务行业覆盖机械加工、电子电器、重型装备、汽车制造、重船重工、航天、医疗器械、食品加工、服装、玩具、文具、物流、建筑、医院、学校等。
我们的理念、定位和目标
用精深独到的专业能力和真诚务实的工作方式努力：成为成长型企业较值得信赖的伙伴和咨询专家,并以此打造中国成长型企业管理咨询的领先品牌。我们与更多能够形成资源互补的的学术研究、咨询、培训机构建立长期的战略合作，宗在配置较的专业资源为客户提供物超所值的服务，以达到系统和全面地解决企业面临的管理困惑和问题的目的。
我们工作的专业基准
1. 高度，全局观
2. 关键，准确
3. 精炼，有条理
4. 以事实为依据的客观判断
5. 预见性
6. 解决矛盾冲突的高超技巧。
我们的专服务项目
管理培训：
生产现场管理与改善实务
现场精细化管理改善与提升
现场管理与现场改善—打造低
成本现场的六大利器
向现场要利润—工厂全面改善实战
工厂/车间管理
应用质量工具解决现场问题
5S和目视管理
5S推行实战训练
看板管理实务训练
改善生产管理的利器5S与TPM实务
OJT培训实务与技巧
改善提案基础培训
TPM全员生产维护
工厂设备维修管理
提升OEE（设备综合效率）实战训练
生产计划与与订单管理PMC
柔性生产计划与排程管理
生产计划管理与物料控制
生产计划与物料控制
工厂问题分析与解决
敏捷化的生产计划与排产技巧
VA、VE价值工程与价值分析
生产制造企业成本管理与控制
降低成本较有效的方法
应用IE技术，提高生产效率
IE工业工程技术实战训练
生产一线主管训练营
生产主管的实践化训练
精益生产管理实务
精益生产TPS培训
精益生产与低成本管理技术
精益生产 - 高层管理和勇士培训
精益生产 - 项目实施的团队领导
精益生产工具实施
精益生产工具详解：5S管理
价值流程图 （VSM)
精益财务和成本管理
精益工具培训
现场安全管理技巧
车间安全生产管理、安全事故
预防与防范实战训练
危险品化学品安全管理培训
安全生产与风险规避培训班
零事故安全生产管理
等相关课程。。。。。。。。。。。。。。。。。
卓越的职业安全主管训练营
EHS工厂安全、与环健康境管理实务
新QC七大手法
品管常用工具-QC七大手法
品管7大手法与质量持续改进研修
抽样检验实务五大工具整合培训
量规与仪器校验
QCC品管圈活动实务
质量功能展开-QFD
Poka-Yoke防错技术
问题解决和防错技术-8D
统计过程控制-SPC
先期产品质量策划-APQP
生产件批准程序-PPAP
失效模式与后果分析-FMEA
测量系统分析-MSA
过程失效模式与后果分析-PFMEA
设计失效模式与后果分析-DFMEA
管理咨询：
企业一线班组长管理咨询服务
IE效率改善咨询服务
6S工厂现场管理咨询服务
QCC品质圈管理咨询服务
TQM全面质量管理咨询服务
工厂CELL单元生产咨询及服务
6Sigma六西格玛咨询服务
TPM全员生产性保全咨询服务
现场改善咨询服务
精益生产体系咨询简介
管理软件：
SPC统计制程控制软件
MSA测量系统分析软件
DOE实验设计软件
FMEA不良模式与效应分析软件
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