《企业绩效管理与绩效评估》

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求学价：面议发布用户：wangluo3423

发布时间：2011-07-12 已有2475人浏览报名

开课日期：
2012-12-25
上课时间：
自由安排
授课学校：
南京欧索教育-中国专业培训机构
授课地点：
南京白下区详细地图
咨询电话：

课程介绍

[课程时间]

1~2天

[课程目的]

1、 了解绩效管理在企业管理中的重要性；

2、 掌握绩效管理与绩效评估的方法；

3、 学习国内外企业先进的绩效管理经验。

[课程大纲]

一、 衡量现代企业绩效的标准是什么

小组活动： “第五项修练”给我们的启示

二、企业绩效评估的目的

案例分析：ABB公司年未绩效评估的九项原则

三、建设高执行力的绩效管理系统

案例分析：美GBL公司绩效管理系统分析

四、传统绩效评估与现代绩效评估的区别

美国施贵宝公司对绩效评估理念的演变

五、绩效管理四类员工分析图介绍

案例分析：GE公司前任CEO韦尔奇的分析结论

六、如何开展科学规范的年末绩效评估工作

1、年未绩效评估的二大系统：奖酬系统与发展系统

2、如何设定绩效考核项目

案例分析：XX公司正确运用平衡计分卡设定考核项目

3、主管面临四大类考核的差异及其特点

4、四大类考核中，评估项目权重的设定

案例分析：某外企奖金与加薪考核项目权重设定实例

5、如何设定考核标准

分组实例演练

6、如何将部属职务说明书中“职责”变为年度“任务目标”、

“行为目标”

7、部门经理在绩效评估中的职责与相关的准备工作

8、年未绩效评估中常用的考评工具、方法介绍

9、年末绩效评估表的设计

分组实例演练

10、企业年末绩效评估的程序

某外企个案分析

11、如何正确开展年末绩效评估面谈

录像教学

角色演练

12、怎样做好年末绩效的结尾工作

实例分析

13、年末绩效评估与员工培训发展计划的制定

实例分析

七、总结

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学校介绍

南京欧索教育-中国专业培训机构

认证机构

黄金会员5年

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学校人气度：4807

站内注册：
2009-07-28
课程总数：
共148个
主营业务：
咨询老师：
张老师

欧索教育科技有限公司成立于2002年，是一家专业从事企业管理培训和咨询服务的企业，近五年来我们为366家企业提供了销售与市场、生产与物流、人力资源、项目管理等方面的培训和咨询服务。迄今一直保持战略合作的有东方商城、通灵翠钻、雅高集团、南汽NAVECO等。

欧索职业培训学校成立于2004年，我们在三年多的发展经历中，为社会培养了大量技能人才并推荐其成功就业。2005年学校自主研发的医药营销师职业培训项目，得到了社会、行业与主管部门认可，并已成为国家食品药品监督管理局培训中心在全国授权的具有医药营销师职业资格培训的培训机构。

欧索教育聘请的高级顾问和培训讲师均具有十年以上的实战工作经验，他们各自在自己领域积累了丰富的实践经验，在世界著名的咨询培训机构长期承担重要的工作。

欧索教育拥有一支训练有素质爱岗敬业精神的团队，在国内外接受的教育及培训经历，在教育培训领域拥有的多年工作经验，使我们能更专业地设计培训方案，以满足不同客户的需要。

开拓创新是欧索教育发展的核心竞争力，欧索教育永远秉承教育与市场紧密结合的办学宗旨。为满足社会各界对高层次学历教育的需求，自2008年起欧索教育联合国内多家知名高校共同推出了以经济管理方向为主的本科学位教育以及工程管理为主的硕士学位教育。

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