2012-12-25
自由安排
合肥行远拓展训练培训公司
行远合肥拓展训练基地详细地图
0551-4257845
课程介绍
培训对象 |
企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部 |
l、明确现场干部的角色定位,掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓 2、掌握简单的质量工具改进生产品质的方法 3、学习有效掌握生产进度,控制制造成本的方法 4、学会发现和挖掘问题,掌握用简单工具解决各种车间复杂问题 5、培养设备保养意识,学会运用TPM的方法提高生产力培训特色: l、可操作性:聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升 2、系统提高:锁定车间管理人员能力点,通过训练,改变管理行为,提升管理技能 3、寓教于练:知名企业实际案例分析,您的困惑大家解答,您所参加的不是一堂枯燥的“填鸭”课程 |
时间地点:2010年7月2-3日 时间地点:2010年7月9-10日 为什么要培训?产品品种越来越多,产品生命周期越来越短的市场环境下,生产部生产压力越来越大:客户要求交货期更短,更准时,且价格更低,品质更好。制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。卓越、有效的生产管理能力. 车间是制造型企业的中心,车间和制造部门管理的好坏,直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成,伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天,车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色!车间主管既要带领团队完成各项工作任务,又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和生产过程控制,如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国企业车间管理人员必须掌握和重视的职业化技能。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。要成为的企业,企业领导必须重视车间管理人员这群不可或缺的人力资源!而车间管理人员常常面临: l、工作做了不少,每天也忙忙碌碌,管理好象还是理不出头绪,如何有效的推进车间管理工作? 2、主管要改善,老板要降本,生产现场如何有效发现问题,持续改进? 3、品种多,计划变化频繁,生产任务忽高忽低,如何提高生产车间柔型,有效的保证生产进度? 4、生产过程不稳定,机器故障和产品质量问题常常发生,如何有效的控制提高质量和提高设备利用率? 5、现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力,可是经常是出了问题后,人人相互推脱,事情一误再误,如何有效的与他人沟通和协调,如何激发下属的主动性和责任心?内容系统完整、注重实际运用、两天的精心研修,与您共享车间管理的奥秘!课程内容:第几讲:车间主任角色认知与职责管理是什么和管理做什么讨论:先有管理理论还是先有管理实践管理较精炼、较实用的认识:过程与手段/技术与艺术/行为与借力讨论:管理到底是不是一种科学管理具有哪两大主要特点讨论:领导者的管理核心推理为什么说管理必须要观念先行管理的一切行为可以浓缩为哪两个字课堂练习:管理三大关键词的三角关系第二讲、工作职责神圣化与班组管理车间主任的两种真实写照与四种身份对待企业与报酬的两种心态对待下属与下属的三种心态实战训练:如何管理好你的班长?班长有哪四种不称职表现?班长为什么总是忙而乱? 班长有哪些事情做了等于不做? 怎样才能发挥出班长的能力和优势?第三讲:系统认识现场、认识职责现场管理的定义(广义与狭义) 现场管理的六大项目与三大核心 现场管理的五大对象 现场管理工作的三大基石现场管理的三大败笔现场管理水平的三个层次 现场管理水平提升的三个步骤 思考:各部门的工作重心是什么第四讲:把握N种管理系统/体系构筑的精髓观念:ISO9000的效用是提升企业的体质问题:为什么只求证书不求正本?观念:精益就是把复杂问题简单化(TPS)问题:到底是什么创造了TOYOTA神话? “看板生产方式”是一种误导观念:“5S”不治百病,但能防百病问题:“5S”管理为什么不是一种模式? “5S”的精髓所在并不是真正的5个“S” 为什么只能是“5S”而不是“6S、7S” 观念:品质是意识决定成败问题:怎样才能强化员工的品质意识 如何从更高层次理解品质“三不政策” 如何从更宽的层面理解“品质是制造出来的” 为什么说品质和缺陷是完全不同的两回事只要构筑TQM和6δ就能解决质量问题? 观念:多批少量不是“多”和“少”而是“小”而“快” 问题:什么是多批少量运行的“六化原则” 构建标准换型程序的“五大要点” 观念:TPM的主要目的是构筑更可靠的现场管理基础。问题:TPM就是全员生产保全? 第五讲: 把握职责 吸收精髓生产效率与生产能力识别生产方式与生产原理识别 标准化作业的三大内涵 生产效率的三大内涵 经济动作的三不原则 练习: 生产线平衡处理综合练习提高企业利润的两种较基本方法企业浪费的清单企业使用的基本标示(分析浪费的工具)工作改善的四大基本原则第六讲:如何实现有效的员工教育 ---员工素质低不是你的责任,不能提高员工的素质是你的责任) ---员工为什么会犯错? ---员工为什么会流失? ---怎样才能管理好你的员工? 人性化管理三/五理论在工作实践中的应用; 经典案例 1.晚班员工打瞌睡为什么不用批评? 2.如何让员工参与管理? 沟通的黄金与白金定律在管理中的活用; ---怎样才能让你的员工忠诚? |
陈志华 |
陈志华老师 工商管理硕士国内制造管理专家曾在全球较大的线圈制造商胜美达(SUMIDA)、日本卡西欧电子(CASIO)任职达13年,历任生产主管、品质主管,生产经理、制造总经理等;曾师从小川一也(日本能率协会管理中心专家,日本WF&IE研究第几人,日本制造业研究的国宝级人物)专门研习标准工时与动作研究曾先后多次被派往日本和新加坡进修及培训(丰田JIT生产方式,对NPS有系统及深入研究和实践),陈老师尤其擅长现场一体化管理(计划,成本,纳期,质量,技术,人员)。主讲课程有:《构筑高精度标准工时ST管理系统》、《多技能员工培养体系》、《多批少量生产方式实务》、《微利时代的精细化现场管理》、《全能班组长训练》等,主要出版物《反省中国式工厂管理》、《挑战80后管理》等。 陈老师曾为联想、松下空调、格力电器、通用电气、艾默生、华为技术、飞利蒲医疗系统、霍尼韦尔、ABB、柯尼卡美能达、奥林巴斯、富士-施乐、友达光电、东方通信、裕元制造集团、李锦记、曼秀雷敦、科勒洁具、步步高、西安杨森、亚伦国际集团、一汽丰田、东风汽车、福田汽车、江铃汽车、延锋伟世通、秦山核电、创维、雅马哈、锦湖轮胎、广东溢达、镇泰玩具等近千家客户提供过培训或咨询服务,至今有近万以上人次接受其专业课程训练。 十几年知名日本企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释,让陈老师讲堂上游刃有如。因其授课内容的实用性高,被学员们誉为所见过的较实在、较切合实际的培训师! |
12 |
2010-7-9 |
上海,上海良安大酒店 |
2200 |
联系电话:025-84725278 公司传真:025-84725298 联系地址:南京市户部街29号力联大厦西楼2502 E-mail:u@neixun.info |
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学校介绍
学校人气度:3907
2010-03-16
共200个
杨志强
合肥行远顾问拓展训练培训公司 联系电话:400—618—5808 0551—4257845 13365601458联系人:张老师 公司网址:www.tuozhan.info/ www.neixun.info/
行远合肥拓展训练培训公司是一家融拓展培训、企业内训和专业咨询于一体,以激发个人潜能和铸造精英团队为宗旨的现代专业团队拓训机构。我们提供一系列设置于大自然中的富有挑战性的课程。以期通过团队共同的挑战及经历,帮助个人自我挖掘潜能、提升团队能力!在吸纳国外体验式拓训经验的基础上,结合中国的文化背景,以个人素质培训和团队整合拓训为基础,采用体验培训模式和游戏教练技术,依托令人振奋的自然实景、不确定环境和模拟道具,通过科学策划和精心设计的系列室内、户外拓训和游戏等课程,来挖掘个人潜能,提升团队的沟通、信任、协作以及应变能力,以帮助企业提高员工综合素质、铸造高效团队和提升企业文化。
公司理念——启迪智慧 凝聚激情 挑战自我 超越梦想
培训目标——开拓创新 激发潜能 提升自信 熔炼团队
行远顾问将传统体验培训方式与互动体验巧妙结合,创造了更为互动的体验培训方式,把体验式培训更加细化出:基地拓展、野外拓展和会议年会拓展等形式,通过多样的拓展体验充分挖掘出参与企业员工较积极的心态,更有效的激发学员的原始动力。让企业的管理理念及企业文化内涵通过野营旅的互动拓展生动的反映出来。
南京拓展训练 合肥拓展训练 北京拓展训练 天津拓展训练 重庆拓展训练 上海拓展训练 池州拓展训练
苏州拓展训练 武汉拓展训练 南昌拓展训练 济南拓展训练 郑州拓展训练 盐城拓展训练 淮北拓展训练
泰州拓展训练 常州拓展训练 无锡拓展训练 芜湖拓展训练 扬州拓展训练 镇江拓展训练 昆山拓展训练
黄山拓展训练 铜陵拓展训练 南通拓展训练 徐州拓展训练 宿迁拓展训练 淮安拓展训练 六安拓展训练
阜阳拓展训练 淮南拓展训练 蚌埠拓展训练 巢湖拓展训练 滁州拓展训练 安庆拓展训练 马鞍山拓展训练 连云港拓展训练
行远合肥拓展训练培训公司的优势
1、室内潜能开发课程与户外拓展培训并驾齐驱,拥有一套由营销、人力资源、心理学等领域的专家教授精心设计、整合的课程体系。
2、多年的经验使我们有能力为各个层面的客户度身设计、制订切合企业实际的培训方案,使其更富个性化和人性化。
3、几大特色鲜明、风格迥异的培训基地,华东首屈一指的多功能组合高空设施,为学员在轻松愉快的氛围中受训提供了强有力的安全和后备保障。
行远合肥拓展训练培训公司—— 培训对象
1、企事业单位、酒店、超市——管理培训、人力资源提升、团队文化建设、营销队伍建设和培训、会务活动、客户联谊、部门主题活动等
2、政府部门——管理培训、素质提升、团委活动、工会活动、主题活动、旅游活动
3、大专院校——素质教育
行远合肥拓展训练培训公司—— 体验式学习中心理念
1、潜能无限:
每个空间都蕴藏着无限的能量,每个人的身体中也一样,我们希望通过我们的努力能够将被自己所忽视的能量无限量的释放出来,完全掌握自己无限的能量,从而去获得更大的成功!
2、 团队无限:
为了同一个目标而聚集的人群成为了团队,其中每一个人有着不同的特性,在团队中担任不同的角色,我们要将团队中的每一个人的能量聚集起来,汇流成河,成为一股无限强大的力量为了每一个前进的目标;
3、 智慧无限:
教育、家庭、生活让我们成长,但也因为如此而给我们的思维套了一个框架,限制了我们的思维能力,无法突破一个无形的模式,如何从其中穿越而出,打破我们常规的思维模式,突破自己的思维框架,达到创新,是我们智慧无限的引导的主题;
4、 领导无极限:
如何找到被你所感化的人群,用目标与理想来领导自己的生命及团队,凝聚团队共识,让团队目标理想与个人目标理想双赢,建立一个赢的团队?是21世纪管理人所困绕的问题,而我们将带你们进入这种领导无极限的境界;
5、 沟通无极限:
人从一出生就通过自己的形体与语言来来表达自己的情感和需求,因为生活和工作的需要,每天和不同的人打交道,而如何进行有效的沟通和交流就成为我们生活和工作的主题,在这里我们通过我们的努力,让每一个人了解沟通,掌握有效的交流,让这沟通无所限制;
6、 意志无极限:
生活和工作中难免会遭遇到各种不同程度的挑战与艰难,有些人在逆境中站了起来继续前进,有些人却崩溃了永远地退缩了,区别在于哪里?能力?智慧?运气?较主要还是不屈不挠的精神意志;
行远拓展是一家以“体验式”拓展训练为核心,为企业提供高效团队建设拓展训练、潜能魔鬼训练、客户关系融合拓训练、管理技能拓展训练、新人融入拓展训练、会议增效拓展训练,及军事训练、野外生存训练、室内情景训练等培训的专业机构。
行远拓展自行远顾问2004年成立以来,遵循“体验式”培训“先行后知”的原则,为数万员学员提供高品质的拓展训练。在我们创造的环境中,让学员完成我们设计具有挑战的培训项目,这些项目没有具体的方法和步骤,只有简单的规则和明确的目标,学员必须在遵循简单的规则的前提下,思考、寻找、尝试、实践并达成目标,然后学员和团队一起分享在完成项目过程中得来的认识,培训师进行点评把学员的认识总结提炼,与生活工作实际相结合。帮助学员在参与中体验,在体验中感悟,在感悟中成长。
在课程设计上:行远拓展为客户提供标准的咨询式内训服务。一、根据参训单位的行业现状、单位性质、培训需求等进行较为深入的调研。二、设计个性化的培训方案,针对培训需求、培训对象提供户外拓展、室内拓展或是室外室内相结合的拓展。四、安排详细的培训流程。五、提供详细的培训评估报告。并可根据据客户要求培训后对培训跟踪咨询辅导,开展评估会、研讨,强化培训效果。
行远拓展专家团30余名成员,有多年从事企业管理的实战讲师,有销售出身的销售精英,有军队出身的军官等各个领域;他们各有专长,或对管理高屋建瓴,善长团队建设;或研修成功学,善长潜能开发;或专研心里学,擅长心灵辅导;或善长执行……可根据学员的具体情况灵活安排培训师。
行远拓展自成立以来参与全国二十余家的拓展基地的承建或技术输出工作,还与全国几十家拓展基地建立稳定和长期合作关系,针对不同的培训需求,不同的课程内容,不同的参训对象推荐较合适的培训基地。由于行远顾问在拓展基地上投入、养护和经营等方面没有压力,我们专注于课程品质服务的同时,更为客户提供较经济的培训。
地点灵活性:行远拓展和合肥万佛湖、苏州牛仔、浙江象山等国内多家专业的拓展基地建立合作同盟,可根据客户不同培训地点要求,灵活选择;行远的室内拓展课程,可根据客户需求,在任何可以进行会议培训的地方开展,让会议开的更生活有效;行远顾问师团可随团,为旅游提供野外生存或野外穿越等内容的拓展,使旅游由单纯的放松变为学习充电的加油站。
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