敏捷供应链下的物流管理培训

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求学价: 面议 发布用户:gzxinsen

发布时间:2013-03-24 已有2679人浏览报名

课程介绍

 

第几讲:敏捷供应链下的物流管理挑战

先进企业精益物流供应链管理的架构,在企业中所扮演的角色
1.精益物流供应链5环-环环相扣…

2.分析从“橄榄型”模式转成“哑铃型”的模式,物流供应链管理整链变化…

3.供应链管理降低成本较红窍门, 如何使库存在财报中消失…

4.JIT与VMI创新定义,VMI 联合管理库存强势推导分析…

5.企业物流3改1先得真义(改造=改进+改善+改革+领先)…
精选案例
敏捷供应链下的物流管理挑战就是如何加快库存周转,先进企业案例分析
预测不准确,如何应对,案例分析

第二讲:上游供应链——采购仓储物流管理

一、采购策略管理
1.采购策略(战略型物资的策略, 杠杆型采购物资的策略, 瓶颈型采购物资的策略, 普通型采购物资的策略)
2.评估核心供应商
3. JMI——卖方管理库存策略


二、采购物流控制
1.采购质量控制管理 
2.采购供应商交货与物流管理
3.仓储库存物流周转管理

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学校介绍

佛山市新笙企业管理顾问有限公司

认证机构

黄金会员5年

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学校人气度:2330

新笙成立于1996年,是国内较早专业从事管理咨询和培训的综合型顾问公司之一。 

十余年来,新笙始终不渝,专业、专注为企事业提供“系统管理咨询” + “系统管理培训”服务,业务范围涵盖综合管理改善咨询、战略咨询、人力资源咨询、运营与供应链咨询、流程信息化咨询及管理培训等服务,潜心做中国较好的“战略落地实施的系统管理专家”。新笙一直秉承“解决问题、构建机制、传承能力”三大系统咨询价值操守,帮助企事业管理系统改善、组织能力提升。

公司核心团队主要来自:HP惠普、Foxconn富士康、RICOH理光、 CocaCola可口可乐、Master.Kong康师傅、huawei华为、Midea美的等跨国企业和上市公司高管,以及众多知名咨询机构的资深顾问。新笙团队以“擅长实战的系统管理和过程管理学派”、“管理机制建设和变革专家”在咨询界独树一帜,并赢得良好口碑。

 

新笙业务遍及全国,成功服务上千家客户,尤其在珠三角享有盛誉。典型代表客户,如:

1、国营企业及政府单位:南航、国药控股、广东交通集团、广东电信、茂名石化、东莞电化集团、粤海 集团、中医药大学、开发区管委会、交通部四航设计院等;

2、民营股份及上市公司:一致药业、美的集团、TCL、康佳集团、三九集团、侨鑫集团等;

3、跨国集团及外资:ABB、安利、本田、松本电工、鼎新集团、捷普电子、纬创资通、东风本田、富士高集团、联众不锈钢、马士基集装箱、光宝集团、旭丽电子等。



联系电话:020-66632615  15360888770
在线咨询QQ:2952684476
 


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