新法下的企业人力资源管理热点难点实务操作 3月16-17日上海

新法下的企业人力资源管理热点难点实务操作

3月16-17日 上海

3月24-25日 深圳

5月12-13日 深圳

5月19-20日 苏州

 

【主办单位】上海灼知企业管理咨询有限公司

【培训费用】3200元/两天（含两天中餐、指定教材、茶点） 

【培训对象】有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利主管(专员)、绩效主管、绩效专员、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管，工会、销售部负责人、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、人力资源部、企管部、综合部、人事部、劳资部等部门相关人员参加

【咨询电话】15021128655  021-61975360  熊老师

【报名邮箱】xiongyaoming85@vip.163.com

【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！

 

课程背景

随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《年休假管理条例》、《较高人民法院较新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见（三）》、新《社会保险法》、新《工伤管理条例》等一系列人事管理法律规定的颁布实施，由于不专业、不规范的人力资源操作所引发的劳动争议案件呈井喷的趋势。当人们还在为新法的实施导致企业经营压力过大而担忧时，国际金融危机却像海啸一般汹涌而来。当经济扩张变成收缩后，经济衰退和劳动法律的双重压力下，如何避免企业人力资源管理在招聘、岗位分析、绩效考核与薪设计等体系的自身漏洞而使企业的综或雪上加霜，成为企业人力资源管理当前迫切需要思考的首要问题。

 

本次课程正是在这种背景下，由在企业从事多年的高级人力资源管理的实战派讲师，站在企业内部运营管理的角度，以资深的企业人力资源管理人员从人力资源管理各大模块的实务操作角度来分析新法下的人力资源管理实务问题，提供可供学员回去直接操作的解决方案，使课程更有实用价值。

 

周老师自2008年开始至今在全国各地巡讲，近四十多个城市上万学员参加了周老师《新法下的人力资源管理实务》公开课程，受益企业达上千家，课程满意度高达95%，深受广大企业管理者、人力资源从业者的好评。同时周老师长期为中小企业提供常年人力资源管理顾问及各种专项咨询服务，帮助一批中小企业建立合法规范的人力资源管理体系，有效帮助企业降低风险成本，同时又能促进企业的用工规范有效。

 

周老师曾为以下客户提供培训：中粮集团、湖南烟草、东风悦达起亚、中核五建、阿里巴巴、上海大众联合、东风汽车集团、宁波商业银行、马钢集团、皇氏来思尔、金星啤酒、双铁实业、联创化工、洛阳石化、隆基宁光、青龙管业、亚泰陶瓷、轴研科技、大庆华科、施耐莱克创新、深圳世之鼎、深圳恒和房产、三星LED、美克国际家私、欧文斯科宁、雀巢咖啡、万控电气、村元电子、宜科电子、住友电木、通力电梯、霍尼韦尔航空发动机、科尔法泵业、米巴精密零部件（中国）、安琪酵母、安徽西门子、东风汽车、杭州银行、河南信用总社、无锡前程木业、中粮集团、天福烟烤、昆明积大、大亚科技集团、上汽集团、武商集团、上海林内电器、神华乌海能源、大土河矿业、丛林集团、中煤电缆、中国通信、中国铁通、中牧股份兰州生药、蓝星化工、三泰化工、庄园乳业、南京禄口国际机场、中石化、连云港港口集团、徐工机械、台玻集团、南通港口集团、中国船舶重工集团、仪征化纤、法尔胜光通、苏拉（金坛）、兰州伊犁、西北矿业、西北设计院、宗申集团、大中矿业、内蒙神舟硅业、金宇保灵生药药品、盖天力药业、南宁供电局、中核北方铀业、上海电力、伐斯米泵业、丰原生化、中天科技、中航工业南京机电、IFF（中国）、中船公司、浦东进出口公司、茗龙茶业、快乐集团、长江实业、美的股份、中天科技、久荣协同仓储（上海）、绿地集团、环球造船、井神盐业、华夏集成光电、中化（南京）、绿城集团、寰岛集团、海口威立雅水务、  联化科技、仪征双环、江苏洋河酒厂、扬子江药业、上海捷如、  七星电气、上海医保、兰州威立雅水务、天保市政、中电集团、鲁抗制药、石天药业、常山生化、世纪集团、空港物流、天保国际酒店、苏州吴地人家、万香国际、保定能源集团、国美电器、汇银电器、浙大阳光、金盘电气、三星（海南）公司、华冶钢铁、信普软件、复旦光华、复旦大学、威士伯涂料、湖州供销总社、上海杨浦区人才广场、上海国际旅才网、上海社科院、华东师范大学、上海社科院、承德建筑设计院、晶澳太阳能、 中国邮政、中国联通等等。

 

课程大纲

第几部分：各项新法的综合解读及综述

1、  近几年出台的相关用工法律法规及背景分析；

2、  新劳动合同法的十五大变化

3、  《劳动争议调解仲裁法》的六大亮点分析

4、  新《社会保险法》及修订后的工伤条例对企业的影响及应对策略

5、  《较高人民法院较新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见（三）》的解读

6、  一些名企在新法实施后出现的热点新闻解读

7、  新法背景下的企业人力资源管理应有的认识

 

第二部分：新法下的用工风险及人力资源管理应对策略

一、新法下的人力资源规划

1.       现有人力资源的盘点分析

2.       现有制度的修订与完善

3.       人力成本的预算

4.       劳动用工模式的设计

5.       合同签订周期的设计

6.       关于劳动合同中工时制的选择与风险规避

7.       有固定期限合同变更与无固定期限合同签订的风险控制

8.       劳动合同解除与终止条件的约定与风险规避

9.       全日制与非全日制劳动合同的定义、区别与风险控制

10.    如何与劳务派遣公司、业务外包单位进行有效约定规避用工单位的风险

 

二、新法下的员工招聘风险与规避

1.       新法背景下的招聘风险分析

2.       企业的应对方案盘点

3.       招聘与面试流程的优化与设计

4.       招聘面试过程中的各类表单的设计和分析

5.       应届大学毕业生招录用管理中的风险应对;

6.       新法下招聘广告、员工入职登记表的设计要求及作用•

7.       录用手续的办理、新员工入职登记表的设计要求及必备内容;

8.       见习期、学徒期、实习期与试用期的区别与应用

 

三、新法下的员工培训风险与规避

1.       新法背景下的员工培训的风险与规避

2.       培训需求分析及培训计划安排

3.       不能胜任人员的培训设计及应用

4.       培训协议的设计与签订技巧

5.       培训期间的劳动纪律及薪资待遇的约定

6.       如何约定专门培训后的合同期或服务期和违约赔偿条款

7.       新劳动合同法下劳动合同期、培训服务期约定误区与控制技巧

8.       竞业限制协议制订要点•培训协议、服务期协议与违约金约定技巧及注意事项

9.       如何与核心员工签订离职保密及竞业限制协议

 

四、新法下的绩效管理体系设计

1．  何为“不能胜任工作”

2．  如何设定“不能胜任工作”的标准

3．  绩效考核与末位淘汰

4．  绩效考核结果与调岗降薪如何有效运用

5．  调级、调薪与调岗的法律依据

6．  有关调级、调薪与调岗的准备工作

7．  调级、调薪与调岗的处理程序与方法

8．  如何在《劳动合同》中约定“调薪、调级、调岗”的制度

9．  如何建立“调薪、调级、调岗”相应规章

10．   调级、调薪与调岗中经常引发的劳动争议案例分析讨论

 

五、薪酬福利

1．  岗位、工资约定中的常见误区与约定策略

2．  试用期工资的设计方法及技巧

3．  工作时间、休息休假、加班费约定策略

4．  各类假期的工资设计办法

5．  加班管理、加班风险控制制度制订要点

6．  个税、缴金及其它扣款操作注意事项

7．  工伤期、仲裁期的工资计算办法及风险防控

8．  特殊福利待遇协议约定技巧

9．  如何避免“同岗不同酬”问题

 

六、员工跳槽与辞退风险的控制与防范

1.       岗位调整的管理策略与技巧

2.       违纪员工管理与处理

3.       辞退员工应注意的事项及应对

4.       跳槽员工违约责任的追究及赔偿

5.       辞退不能胜任工作、违纪员工的实务技巧

6.       如何避免辞退员工时的法律风险

7.       三期女工的处理

8.       患病或者非因工负伤员工的处理

9.       怠工员工管理及处理策略

10.    劳动争议预防与处理策略

11.    劳务派遣员工的离职风险

12.    违纪职工处理中单位败诉原因剖析；

13.    协商解除劳动关系的风险控制和应对技巧；

14.    实例解析员工自动离职法律风险分析和处理技巧

 

七、劳动合同法下的规章制度、员工手册撰写技巧及风险控制

1．  规章制度、员工手册的类型、性质及在企业管理中的重要作用

2．  规章制度、员工手册包含哪些内容及常见的不合法规定，制定员工手册的原则和方法

3．  新劳动合同法下制定员工手册、规章制度的法定民主程序、公示程序实务操作技巧

4．  员工手册在运用中的诀窍，有哪些关键点必须涉及，有哪些错误必须避免

5．  新法下的奖惩制度制订要点及撰写方法

6．  在处理违纪员工时如何运用公司奖惩制度防止争议的发生

7．  如何约定员工必须遵守的企业内部规章制度、员工违纪违章的处罚方式

8．  如何处理送达书面通知的举证及证据固化等疑难问题

9．  实例解析如何解决规章制度的可操作性问题  

 

讲师简介

【专业资质】

²        注册人力资源管理师、注册法务师                      

²        IPTS国际职业协会高级培训师

²        美国ICQAC国际职业培训师

²        上海社科院劳动关系中心特约讲师

²        亚洲人力资源管理协会中国认证中心特约讲师

²        影响力EAP网络商学院特聘讲师

²        阿里巴巴百家讲坛特聘讲师

²        新活力培训网高级讲师

 

【专业领域】

☆      有18年在欧美企业、台资企业、民营集团、上市集团公司担任高级人事管理的工作经历，历任过培训经理、人力资源经理、人力资源总监、人事行政副总经理、人事行政副总裁等职务。

☆      工作服务过的行业涉及化工、电子、机械、食品、房地产、建筑、家电连锁、金融等。

     

【擅长课程】

☆      《人力资源管理七大模块的实战演练》

☆      《非HR经理的HR管理》

☆      《部门经理如何有效选育用留人才》

☆      《岗位分析、岗位评估与薪酬设计》

☆      《卓越的绩效管理体系建设》

☆      《从绩效考核到绩效管理-有效的目标设定和绩效沟通与改进》

☆      《战略性的人力资源规划》

☆      《企业全面薪酬管理与方案设计实务》

☆      《新法背景下的人力资源管理流程再造》

☆      《企业培训体系构建与实务管理》

☆      《新法背景下的招聘与面试技巧》

☆      《新晋员工的职业化塑造与提升》

☆      《杰出员工的训练》

☆      《从技术走向管理-中层经理的管理技能》

☆      《经理人的职业素养与提升》

☆      《员工的有效激励和辅导》

☆      其它相关课程………

 

【授课特点】

☆      采用轻松、幽默的授课方式，通过实务案例、情景模拟等方式让学员获得知识的启发，使学员在轻松快乐中感悟、感知；

☆      结合实际工作中的场景，使用案例分析强化学员掌握知识要点；

☆      通过现场演练讨论和点评利于学员快速掌握内容；

☆      结合讲师自己丰富的实践管理经验和学员的体会，追求在分享中获取与共鸣；

结合实际案例解决实际问题，实用性强，学了回去就能用，真正做到学以致用的原则