杭州设备管理培训 杭州点检培训 杭州TPM培训

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下方是简略版课纲，如果需要详细的正式课纲，请联系告知。

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设备管理课程

 

时间和地点：

2018年04月18-21 杭州

2018年05月23-26  苏州（TPM管理与全员设备保全）

 

一  设备预防性维修管理概述

1. 预防性维修管理的基础概念：保全/维护/维修/预防性维修保养

2. 预防性维修活动有哪些内容？五项内容是什么？

3. 专职设备保全人员之3M 活动

4. 预防性维修保养活动之实质

5. 预防性维修保养活动之目标

第二讲  设备点检在预防性维修管理中的定位

1.设备点检与婴儿的健康管理

2.点检管理与TPM预防性维修的关系

3.从点检与传统设备检查的区别看现代设备管理的基本现场管理方法

4.点检管理的特点是现代设备管理创新的体现

事例---某钢点检管理的特点和点检人员工作的八项一贯负责制

5.点检的十二个环节是点检活动的基本要求

6.点检的种类及点检周期

6. 设备点检能解决什么问题？

7. 示例：某企业设备点检活动在预防性维修管理中的定位

第三讲  从设备点检管理看预防性维修管理体系

1.点检与点检维修制的不同

2.点检维修制的系统功能

3.从点检管理工作描述的角度看七项管理重点工作的PDCA

4.点检维修与计划预修制的关系

5.点检制与巡检制的对比

6.点检维修制与三级保养制的不同

7.三位一体的点检制的两层含义

8.五层防护线的理解及其技术

9.示例：从某企业点检制的组织保证体系看预防性维修体制建设

第四讲  从设备点检活动模型看预防性维修实施管理

第五讲  

从预防性维修活动的责任主体看专职保全人员的点检管理技能育成

示例--专职点检员的岗位作业标准

1.点检人员必须靠企业自己来培养

2.1点检人员的知识教育内容

2.2点检人员的动态培训与管理

第六讲  从预防性维修活动的评价看点检管理基础工作

1.点检人员的业务评价标准

2.点检活动的业绩考评与管理

第七讲  设备预防性维修活动的基础—日常点检

第八讲   设备预防性维修活动的核心-专业点检

1.何谓专业点检

2.专业点检的主要内容

3.重点设备分类管理

3.1重点设备与五优先标志

3.2确定重点设备的原则和方法

事例--某钢厂重点设备分类及评价思路

案例：某厂标准体系运用实例

第九讲  预防性维修活动推进技巧

第十讲  案例分析：

某企业以设备点检为中心的预防性维修体制导入成功实践