2016-09-08
自由安排
华晟培训
互联网大数据时代的商业模式创新思维详细地图
13510936819
课程介绍
互联网大数据时代的商业模式创新思维
| 开课期数 | 开课时间 | 星期 | 课程费用 | 开课地点 |
| 第几期 | 2016年04月6-7日 | 周三一周四 | 6980元 | 上海 |
| 第二期 | 周四一周五 | 6980元 | 上海 | |
| 备注 | 工作坊形式,小班授课,限招35人。 工作坊:是一个比较轻松、有趣的互动方式,探讨的话题更具针对性,组织形式更灵活;可跨企业交流,群策群力地解决企业间的共性问题。 | |||
| 报名流程 | 填写较后一页的报名回执表并发送给相关联系人 | |||
课程时长:2天
课程概述:
u 企业微利时代如何成长?
u 如何在经济冬天里成功转型?
u 大数据如何应用于企业销售及运营管理中?
u 任何一次经济危机本质是经济发展模式改良的必然过程,企业增长停滞就预示着商业模式需要改良;现在竞争已经不是产品、技术、人才、营销的单项竞争了,而是系统模式的竞争,模式优则竞争力强,模式弱则陷入“被动、无序和恶性竞争”。主动改良或创新商业模式将获得较好的利润并成为行业新领军人,避免被动跟随盲目竞争的状态,成为别人模
u 式里的一个补充,要你的时候给你微利,不要你的时候就淘汰你。企业高层核心管理人员,在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等,都有必要参加实战性极强的商业模式课程。
u 本课程注重实战、实用、具有极强针对性的原创整合模型、分析工具、管理模型、多个成功商业模式案例分析和针对学员企业的商业模式重构和资源整合思路的研讨,将颠覆你的思维误区,彻底放大你的理想,掌握商业模式重构和设计的方法,突破你的事业发展瓶颈,为你未来五年找到加速事业发展的方法和思路!
u 课程给企业家提供一整套指引企业成长的不同于传统思维的以价值创新为内核的战略转型与商业模式创新的核心逻辑和思维方法,并配合强有力的运营数据分析工具,帮助企业家们掌握战略转型和商业模式创新的关键环节和其内在逻辑,让企业在竞争中始终站在战略制高点。
课程对象:董事长、总经理、副总、总监等高层管理人员
课程收益:
互联网时代商业模式创新\转型的思路和方法;
战略转型的思维;
创新企业商业模式;
增加企业赢利渠道;
增强企业核心竞争力;
找出商业模式的本质和变化规律;
提供了战略转型的实战工具。
课程大纲:
模块一:商业模式转型的必要性
u 中国企业发展的趋势
l 产品à功能à渠道à品牌à互联网à移动互联à穿戴式设备
u 当今企业经营环境的主要特征
l 互联网思维深度解析
l 经验分享:讲师在互联网公司担任副总裁与互联大佬实战交流经验
l 案例分析:讲师操盘的较新互联网创新案例分享
u 什么是大数据?
l 大数据不仅是信息化系统,也不仅是云计算,更不是互联网,任何企业在任何时代都有大数据
l 大数据的两个特征
l 大数据应用的关键在于:行为分析&预测规划
u 微利时代的产品特征与客户需求
u 成功商业模式的基础
l 案例分析:知名品牌运营公司的商业模式
l 案例分析:不同商业模式下的内部报表支持体系
模块二:什么是商业模式
u 什么是商业模式
u 商业模式创新与重构的目的
u 商业模式创新与重构的方向
u 商业模式创新与重构的环节
l 案例研讨:商业模式探讨
模块三:商业生态系统与企业价值链分析
u 商业生态系统价值链模型
u 企业价值链模型
u 企业价值链分析
l 案例分析:客户和商品价值数据分析模型
l 案例研讨:大嘴猴服饰的商业生态系统
模块四、商业模式创新实现路径
u 商业模式创新导向分类
u 商业模式创新程度分类
u 商业模式创新元素分类
u 商业模式创新的类型
u 商业模式创新实现路径
模块五、商业模式转型设计工具
u 寻找市场核心需求,进行市场定位
l 案例分析:重新定位的法则
u 如何设计价值主张
l 案例分析:哈根达斯与湾仔码头水饺
u 如何梳理客户关系
l 案例分析:月饼券的客户到底是谁
u 业务系统的复制能力
l 案例分析:标准化与流程管理
u 如何找到关键资源和能力
l 案例分析:从产品供应商到服务供应商的核心能力建立
u 盈利模式设计
l 案例分析:建立数据模型的工具
u 现金流结构设计
l 案例分析:正现金流量的采购与销售结构设计
u 影响企业价值较大化的因素
l 研讨:资本市场如何给企业定价
模块六:课程总结分析
讲师介绍
杨云老师
u 上海地平线培训网首席顾问
u 上海交通大学特聘教授
u 吉林大学兼职教授
u 中国鼎级企业家俱乐部正和岛顾问
u 上海市品牌授权经营企业协会的创始人
u 潮牌大嘴猴服饰品牌和互联网爆款55度杯的背后推手
u 拥有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验,在品牌运营、数据和标准化管理等方面有丰富经验和独到见解
u 现为上海达橙实业、北京聚知网络科技董事长,同时是全球领先的CEO发展机构伟事达的教练
背景介绍:
1. 职场经验:
6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验,目前自己运营一家合资实业公司。
曾任正和岛副总裁,在正和岛一年的工作过程中做了很多项目,包括风口论坛、创新大集和游学。
曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师;澳大利亚 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表;宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管;均瑶集团企业总裁办公室行政经理;均瑶集团人力资源总监助理、企业标准化部长;均瑶集团文化传播公司总经理;均瑶集团乳业股份公司总经理;上市公司大东方股份有限公司董事。
具有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验,尤其熟悉快消、零售、文化产业、制造业和房地产行业。
85年中国第几批程序开发员,主持实施SAP,用友等ERP软件,以顾问式、项目式管理方式,帮任职企业解决众多实际管理问题。
【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司
【报名热线】0755-86222415 移动:13510936819 敖先生
【在线 Q Q】476304896(课程咨询)
【报名流程】现在报名优惠!填写并回执报名表-->发出会务确认函-->参加培训
【课程备注】此课程每月循环开课,请登录查询较新安排(www.szhspx.com)
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学校介绍
学校人气度:6540
2015-03-24
共372个
培训
敖先生
深圳市华晟企业管理咨询有限公司成立于2003年,总部位于深圳,在北京、上海、杭州设有机构办事处。一直专注于企业综合管理培训,提供各类公开课培训班及企业内训,内容涵盖到人力资源、生产管理、市场营销、财务管理等企业培训的各个方面。
◇ 目标明确:华晟培训所开设的每一门课程,都是在充分了解客户需求的基础上,确定培训项目和课程,明确培训要达成的效果和目标。
◇ 内容针对:华晟培训的培训体系力求实现客户人力资源开发系列化服务和个性化服务相结合,既“一方面华晟培训的课程体系整体用来满足客户人力资源开发系统,另一方面,任何一门单一课程满足客户个性化要求。”
◇ 师资专业:华晟培训所说的专业化不单是培训师们自己所学的理论,更重要的是他们在反复的实践中对不同课题研究探索上的专业精神、对实际与理论之间的问题和矛盾清晰把握以及对帮助学员进步上所作出的重要成效和结果。
◇ 方式多样:华晟培训相信不同学员侧重于不同的学习和接受方式:有些人侧重于视觉学习,有些人侧重于听觉学习,有些人侧重于触觉学习。为此华晟企管力求通过对每一门课程进行各种不同类型传授相结合的方式,在每一门课程里,华晟企管会给学员研讨、体验式学习的机会,以增加学员学习的真正效果
华晟培训为2000多家企业的董事长、总裁、总经理、总监、经理等中高层管理人员提供了近300多场公开课和企业内训,华晟培训的课程实行小班制互动教学,先进的管理理论、与企业实践相结合的经典案例、可操作的工具模板,让每位参加课程的学员受益良多。 同时,华晟培训还定期策划组织企业考察游学、精品研修班、大型公开课、沙龙论坛等丰富精彩的培训活动。
先进的设计理念
依据企业近30个常规岗位的胜任力要求为进行研发设计,课题涉及董监高系列、集团发展与管控系列、人才培养系列、基业长青系列、管理技能系列、经营教练系列,既有系统性、针对性,又不乏热点、亮点课程。
超强的讲师阵容
95%以上的讲师具备深厚的企业实战经验,充分地保证了课程的实战性与实用性。
便捷的学习方式
华晟培训企业学习年卡,让企业培训轻松自如,帮助企业解决人才梯队很难及时跟上;企业自行开发组织课程难度大,成本高;企业对培训市场缺乏了解,寻找合适课程和合适讲师的途径太少等问题。华晟培训学习年卡一次选择,整年精彩!
务实的增值服务
课程学习外派咨询服务/课程短信温馨提醒服务/提供课后学习及工具资料服务/为企业建立培训档案服务/不定期加送亮点课程、精品班课程服务/不定期组织的丰富多样会员回馈活动。




培训领域:
人力资源:
绩效管理 | 股权激励 | 行政工作 | 人力资源管理 | 劳动合同法| 社会保险法| 工伤保险 | 绩效考核|薪酬体系 | 招聘面试 | 培训体系 | 违纪员工处理 |
市场销售:
销售技巧 | 销售管理 | 团队建设 | 销售技能 | 大客户营销 | 外贸操作 | 商务谈判 | 销售精英
生产管理:
采购 | 精益生产 | 研发管理 | 车间管理 |项目管理 |产品管理 |IE工业工程 | 工厂成本控制| 质量管理 | 生产计划pmc | 现场管理 | 仓储管理 | 供应链管理 | TPM生产维护 | 注塑| SPC | 供应商管理
财务管理:
内部控制 | 非财管理 | 所得税法 | 全面预算 | 应收账款 | 财务管理 | 内部审计
技能提升:
TTT | 职业秘书 | 中层干部 | 商务礼仪 | 客户服务 | 沟通技巧 | 领导力 | 心理学应用| 班组长 | 跟单员 | Excel与PPT | 新任经理 | stt培训 | Excel培训
培训领域:
通信类企业:Nokia、Siemens、Motorola、samsung、康佳移动、神州数码网络集团、海信通信、步步高通信、TCL移动通信、星网锐捷、江苏富士通、鑫诺通讯、京信通信、伟创力、同洲电子、广东普泰、TCL网络、冠日通讯、飞通光电、东进通讯、PBI国际、索贝数码、国腾通讯、迈普通信、恒宝通光电子、先创电子、清华华环、威盛通信、高阳圣思园、亿阳集团、网通研究院、广东宏达信、中国航空技术出口总公司、四创电子、北京交通华讯、亦海丰电子、大显通信、广州高科、广州邮通、格林威尔、武汉电信器件公司、力讯智能、优能通讯、达迪通信、长征宇通、展信智能、同维电子、迪威视讯、公达数码、摩比天线、海天天线、宇阳科技等
软件及系统集成:NEC软件、用友软件、金蝶软件、亚信科技、科银京成、福瑞博德、格尔软件、东软软件、中软国际、神州数码软件集团、远光软件、广州新太、金证科技、海格通信、工行软件开发中心、卓望科技、黎明网络、新粤交通投资、中太数据、奥尊信息、北大青鸟、科皓信息、创我科技、厦门巨龙软件、上海宝信软件、大丰科技、润汇科技、华友世纪、今朝科技、联友科技、深圳市电子金融结算中心、利博赛社保信息技术、中创信测、西安交大博通资讯、灵图软件、超图信息、复旦金仕达、杭州虹软等
消费电器:海尔集团、康佳集团、格力电器、惠州三星、美的制冷、美的生活电器、荣事达、小天鹅、TCL、海信集团、长虹电器、彩虹集团、三花集团、步步高、万家乐电器、苏泊尔、达实智能、卓力电器、澳柯玛、厦华电子、万宝冰箱、德赛视听、中山龙的、三洋电器、华阳多媒体、侨兴集团、诺亚舟、松日集团、亿龙集团、奥克斯空调等
电源/光源:山特电子、艾默生网络能源、比亚迪、雄韬电源、海洋王、皇源电子、伊博电源、核达中远通、斯比泰、珠海金电电源、泰坦科技、华德电子、福建科华、信瑞电子、湖南瑞翔、亚明、海洋王、镭士照明、阳光电源等
计算机:联想集团、清华同方、华硕电脑、方正科技、TCL电脑、记忆科技、华旗资讯、研祥智能、国微电子、升腾资讯、普瑞尔电子、长城电脑、穗彩科技、冠捷电子、南京富士通计算机、三诺电子、多彩科技、伟创力、鼎星数码、鼎星科技、大将科技、清华比威、太极计算机、华旗资讯、新蓝科技、商科集团、旭丽电子、讯强电子、精成电子、今博数码、凤凰光学等
医疗设备:山特电子、艾默生网络能源、比亚迪、雄韬电源、皇源电子、伊博电源、核达中远通、斯比泰、珠海金电电源、泰坦科技、华德电子、福建科华、信瑞电子、湖南瑞翔等
电力系统行业:南瑞集团、四方继保、许继集团、科陆电子、上海海得、华力特设备、上海思源、国电南自、泰豪科技、汇港科技等
医疗器械行业:迈瑞医疗、安科高技术、和佳医疗、宝莱特医用科技、金科威电子、三瑞医疗、广州白云蓝天科技、理邦仪器、邦健电
子、万东医疗、泰杰磁电研究所、蓝韵实业等
电力设备:南瑞集团、四方继保、许继集团、科陆电子、优特电力、上海海得、爱邦电气、华力特设备、上海思源、国电南自、泰豪科技、汇港科技、金智科技、申瑞电力、如高高压、浪拜迪等
办公设备:上海理光、佳能、朗科、爱普生、华映裕美、恒泰实达、步步高等
汽车:北汽福田、一汽轿车、黄海汽车、柳州五菱、北京奔驰、上汽通用泛亚研发中心、上海通用、上汽通用五菱、长城汽车、中兴汽车、一汽解放、一汽夏利、长安汽车等
专用交通工具:南车集团、北车集团、中集集团、徐工集团、中联重工、成都飞机制造厂、三一重工、西子OTIS等
电基础电子零部件:杭州士兰、重邮信科、歌尔电子、共济科技、信利电子、晶石集团、兴森快捷、华大电子、上海华虹、天碁科技、上海展讯、珠海炬力、凯明、上海贝岭、复旦微电子、北方微电子、威睿电通等
机电设备:京城控股、新杰克、北京机床、玉柴股份、北人股份、吉阳自动化、中山大洋、振华港机、松冈机电、三洋机电等
仪器仪表:万讯自控、聚光科技、大族激光、中科科仪、浙大中控、恒力电子、普析通用、研详智能、安捷伦等
汽材料/制品/工具:金发科技、南玻集团、三鑫玻璃集团、俊尔新材料、新三思、长园新材、保时得、南海建泰等
医药/化工:先声药业、康缘药业、汇仁集团、华南药业、双鹤药业、威高集团、三九医药、太太药业、浙江现代中药与天然药研究所、默锐化学、石药集团、广州蓝月亮、立白集团、山东胜利油田等
运营商:中国网通、中国电信北京研究院/广州研究院、北京移动、广东移动、深圳移动、吉林移动、上海电信、武汉电信、广东联通、深圳联通、深大电话、天威视讯等
食品/饮料/烟酒:中粮集团、新烟集团、河南中烟、深圳卷烟厂、罗莱家纺、广东太古可口可乐、青岛啤酒、健力宝集团、湖南亚华南山乳业、太阳神集团、箭牌公司、金丝猴、劲酒等
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