武汉南昌长沙薪酬设计培训-基于员工岗位能力的薪酬激励体系设计培训

 【课程编号】：MKT038672

【课程名称】：基于员工岗位能力的薪酬激励体系设计高级研修班

【课程详情】：http://www.mingketang.com/gkk5/038672.html 

【所属类别】：薪酬管理培训

【时间安排】：2017年12月21日 到 2017年12月22日2200元/人

【授课城市】：武汉

【课程说明】：如有需求,我们可以提供基于员工岗位能力的薪酬激励体系设计高级研修班相关内训

【其它城市安排】：济南 南昌 贵阳 郑州 哈尔滨 秦皇岛 昆明

【课程关键字】：武汉薪酬体系设计培训

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课程收益

了解薪酬体系的价值

了解薪酬杠杆的作用

熟悉薪酬理念

明确薪酬操作步骤

掌握薪酬操作关键环节

培训对象：

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。

培训内容：

第几讲 薪酬体系

1. 全面薪酬概念及其构成

2. 薪酬概念的理解及其工作中的应用

3. 薪酬的竞争性问题

第二讲 薪酬设计的基本原则

1. 对外具有竞争性

2. 对内具有公平性

第三讲 岗位分析

1. 什么是岗位分析与岗位分析的作用

2. 岗位分析的方法

3. 组织与部门职责与岗位职责的关系

4. 常用的岗位分析的方法——资料分析法，问卷法，观察

5. 岗位分析的步骤与流程

6. 部门职责设计

7. 岗位职责设计

8. 岗位任职要求设计

9. 常见的岗位设计的误区与错误

第四讲 制定薪酬策略

1. 薪酬水平的市场定位策略；

2. 薪酬纵向总差距的确定策略；

3. 薪酬级差等差、等比跃升策略；

4. 薪酬倾向策略

5. 企业发展不同阶段的薪酬策略

6. 不同年龄层面员工的薪酬策略

7. 国企和私企的薪酬策略

第五讲 岗位价值评估实操

第六讲 市场薪酬调查

第七讲 薪酬分级定薪

第八讲 薪酬结构设计

第九讲 薪酬调整制度

第十讲 员工薪酬入位

第十一讲 薪酬的其他问题

刘老师

著名人力资源管理专家，平衡记分卡战略与执行专家，工大ＥＭＢＡ工商管理硕士，国家注册人力资源管理师，国家注册管理咨询师，中国年度十大策划人，全国百名讲师团理事，全国百佳管理咨询顾问。曾任中国化工集团塑料公司人力资源总监，深圳南方科技集团营销总监等职务。