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关于人力资源

 

什么是人力资源管理

 

人力资源管理，是在企业中，使人们能够更有效的发挥作用的管理职能。主要是对员工的激励。包括招聘，培训，绩效考核，薪金体系，福利等方面的工作。

 

与传统人事管理的区别

 

现代人力资源管理的前身是传统人事管理，两者的区别在于：传统人事管理把人设为一种成本，将人当作一种“工具”，注重的是投入、使用和控制。而现代人力资源管理把人作为一种“资源”，注重产出和开发　。前者以“事”为中心，只见“事”，不见“人”，强调“事”的单一方面的静态的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”；而现代人力资源管理以“人”为核心，强调一种动态的、心理、意识的调节和开发。另外，传统人事管理是某一职能部门单独使用的工具，与其他职能部门的关系不大，但现代人力资源管理却与此有着截然不同。实施人力资源管理职能的各组织中的人事部门逐渐成为决策部门的重要伙伴，从而提高了人事部门在决策中的地位。

 

 

现代人力资源管理的定义

 

现代人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。通俗点说，现代人力资源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等内容。其工作涉及:1、人力资源规划;2、招聘与配置;

3、培训与开发;4、绩效管理;5、薪酬福利管理;6、劳动关系（员工关系管理及固员保障）等六大方面。

 

 

 

人力资源管理市场缺口巨大

 

市场经济的本质属性——竞争性效益性，从根本上规定了人才的单一型知识结构或技能结构根本不能适应市场的需要，必须是复合型的。而我国的人力资源从业人员中的复合型专业人才十分稀缺，很多都是干行政出身的，较近几年有高校开设了人力资源专业，但是这些毕业生和市场的需要还有很大的差距：权威机构调查显示，国内现在需要中高级人力资源专业人才的量600多万，其中沈阳缺30万人，北京缺40万，上海缺50万，广州缺50万以上

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