企业综合管理综合性管理系统改善咨询

管理的问题往往是系统性的问题  标本给合，标本兼治  系统性的解决方案  才是长期、持续的解决之道
管理需要从 “ 心 ” 出发  从 “ 心 ” 的转变到行为的转变  然后形成习惯
所有这些转变  需要有技巧的循序渐进的安排  从形式、内容，到形成机制

综合管理改善咨询服务内容：

1、项目前期拜访、高层交流、实地了解现状和需求，项目目标、思路、方法论确认  2、企业管理全景诊断与评估     •  经营环境、产业趋势、行业竞争全面研究与评估     •  企业战略、业务战略、职能战略分析与评估     •  组织管控、管理和业务模式诊断与评估     •  组织架构与职能剖析与评估     •  管理团队、组织能力诊断与评估     •  运营与供应链管理诊断与评估     •  流程、制度全面诊断与评估     •  各职能模块运作现状与绩效诊断与评估     •  管理绩效与瓶颈诊断与评估     •  其它相关分析与评估  3、评估报告与系统改善方案提出     •  综合性结论与改善总体思路与建议     •  分项过程发现与建议     •  系统性改善思路、里程碑及阶段性目标与实施计划  4、一体化综合管理系统构建与优化     •  组织管控设计、权限划分与业绩责任确定     •  对接战略、面向客户、基于价值的一体化流程体系建立     •  基于管控与流程的一体化制度体系建立     •  基于战略目标、流程绩效的考核与激励   5、一体化综合管理体系实施与完善   6、项目后续运作建议提交与结案   联系电话：020-627 388 60  手机： 159-187-39651 QQ：3435-60617