绩效考核与管理——全景案例分析

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求学价: 面议 发布用户:bothink

发布时间:2010-11-25 已有2411人浏览报名

课程介绍

绩效考核与管理——全景案例分析
适合对象:各中高层管理人员及人力资源部相关人员
课程大纲:
一、绩效管理概念
情景分析
什么是绩效管理
为什么实行绩效管理
反思现有绩效考核系统的问题
二、构建绩效指标体系
公司业务重点策略目标与KPI
部门业务重点与KPI
方法:策略目标分解法 BenChmarking BSC
岗位业务重点与KPI
三、绩效管理之业绩计划/目标设定
××公司的绩效计划与 目标设定表格
目标种类和利润 目标分解技术
Smart 目标 目标设定与职位说明书异同
四、绩效管理之业绩追踪/业绩指导
绩效数据收集业绩诊断工具 业绩跟踪后对员工管理
如何对员工进行认可 如何让员工知道自己不足
如何对员工进行有效辅导
五、绩效管理之绩效评估与面谈
××公司之考核表格 ××公司之面谈记录表
××公司之绩效改进计划表 ××公司之能力发展计划表
绩效评估方法: 比较系统 MBO BARS法 Bos 关键事件 强制分布
绩效评估步骤 绩效评估中常见误区
六、绩效管理之奖惩管理
某某公司的绩效薪酬规程 绩效考核与调薪奖金关系
绩效考核与职业生涯 四种员工处理方式
七、总结
绩效管理成功必要条件、制度、人

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学校介绍

杭州博思企业管理咨询有限公司

认证机构

黄金会员5年

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学校人气度:1645

杭州博思企业管理咨询有限公司成立于2001年,经过多年的实战磨练,已成为浙江为数不多具有自己成熟的运作模式、自己的方法论和工具体系的管理咨询公司。长期以来为浙江、江苏的企业,特别是众多的民营企业提供专业化的管理咨询服务.

杭州博思企业管理咨询有限公司立足于江浙大地,为本土企业提供专业化管理咨询的服务。核心咨询业务专注于建立在战略思考基础之上的组织、流程设计,及以绩效管理方案和薪酬激励模式为核心的人力资源管理模式设计。数年来,我们持续一贯地在这个领域内播种、耕耘,也结出了丰硕果实,并为多家企业提供了管理咨询服务,成为这一领域内领先的咨询企业。我们坚信只有专注才能专业,只有专业才能出色,才能为我们的客户提供优质服务因此,我们把自己定义为组织、流程、人力资源管理专家

我们的使命:通过经营“人“提高企业的经济效益。
我们的目标在未来的几年中跻身于全国在我们所擅长的领域成为较具竞争力的管理顾问公司
我们所倡导的价值观:责任、良知、科学、践行、以创见贡献价值
我们的服务原则:组织富有经验和适宜的专家,提供富有实效而不是流行的模式。
我们的工作态度是:要象客户的合伙人那样与他一起工作并提供智力上的支持

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