领导力及影响力提升与团队管理实务（北京，12月5-6日）

填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

科目名称	教师	全程强化班				考点串讲班
		课时	现价	试听	报名	课时	现价	试听	报名
测绘综合能力	蒋金豹	40	500			6	300
测绘案例分析	袁德宝	30	500			6	300
测绘管理与法律法规	蒋金豹	30	500			6	300

-->

领导力及影响力提升与团队管理实务（北京，12月5-6日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-56129138   13810210257
【培训日期】2012年12月5-6日
【培训地点】北京
【培训对象】总经理、各部门经理、各级中层管理人员

【课程收益】
■了解领导力提升的三个维度
■掌握提升领导力的六个具体步骤
■通过丰富的练习和转化工具促进行动改善
■掌握团队建设和冲突处理的原理和方法体系

【课程大纲】
一 团队领导起跑线
■关于领导的基本理解
■工具：《团队领导关键要素自检表》
■领导的基础模型：SOGA
■案例：一个团队领导的挑战
■多角度研讨而产出的工具清单
■有效领导的基本手段：M-I工作法

二 基于绩效目标的领导
■领导必须为团队设定目标
■案例：团队领导的工作推进演练
■基于组织期望的团队目标
■目标设定的基础：JD-KSF-KPI
■影响下属认可工作目标
■领导员工绩效的关键清单
■管理者在目标推进中的职责
■目标推进的结构式问题
■领导员工绩效改进

三 基于团队的领导风格
■有效的应景式领导风格
■识别团队成员的阶段性特征
■基于员工执行状态的系统思考
■认识你的团队：ABCD分类法
■领导力工具：学用《心力图》
■心力图在团队管理实践中实战应用
■基于心力图的员工激励手段

四 基于授权培育的领导
■领导团队在工作中成长
■产出清单：培育需求情景清单
■授权与培育的系统思考
■利于员工成长的授权4C工作法
■案例：经理与下属的对话
■工具：员工培育-指导对策表
■培育者的特征

五 基于沟通与影响的领导
■领导力源自影响力
■影响力的自我盘点
■基于团队发展高度的沟通理念
■沟通从聆听与理解开始
■聆听下属的基本方法
■不聆听带来的领导风险
■产出：成功影响团队的关键要素
■领导的基本特质

【讲师介绍】
    马老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。 亚洲管理学院管理硕士、英文硕士、教授。 资深管理顾问/企业教练，亚洲管理学院（AIM, Asian Institute of Management）管理硕士、英文硕士、教授。曾任菲律宾第几坚实集团（台）管理总监及下属广东兴通电器集团副总经理；苏比克湾工业园区投资管理顾问、马尼拉国泰投资有限公司投资顾问，具有丰富的境内外大型企业管理和培训经验。09年荣获江苏中联科技集团 “较受欢迎培训师”荣誉称号。马老师的基于客户需求的顾问介入型培训理念深受客户的好评，让管理简单些；让管理可操作些；让管理务实些。专长领域：中、基、高层管理能力提升、卓越领导力、高效执行力；人力资源管理及开发。品牌课程：《打造有效执行力》、《打造卓越领导力》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《F-MTP：从技术走向管理－基层管理技能特训》、《M-MTP：从技术走向管理－中层管理技能特训》、《KPI-关键绩效指标体系的建立和实施》、《企业快速诊断》、《基于执行的有效管理》。
    服务企业：安弗施无线射频系统、安信证券、缤特力通讯科技、得彩（上海）涂料、华微半导体、环球迈特照明电子、佳能、恒瑞医药、昆明制药、礼恩派、南京名爵实业、漂莱特（中国）、庆达西（宁波）钢构制造、汇众萨克斯减振器、上海期货交易所、上海汽轮机、伊顿发动机零部件、通力电梯、微齿精密机械、沃茨水暖技术、扬子石化-巴斯夫、艺达思科技, 苏州诺基亚、佳杰科技、和舰科技、苏州开元、飞利普显示器、紫江REX、美的集团各事业部、科龙空调、交行广西分行、Posco浦项、玉柴动力、一汽大众轿车、科龙空调、苏拉巴马格、友达光电、佳格食品、美商楼氏、三菱数源、三洋家电；璨宇光学、敬鹏电子、盖茨优尼塔、FCI百格电子、广西电力、农行广西分行、东亚糖业、桂林电力、南宁卷烟、华润矽科、广西平果铝、广东医学院附院、永嘉集装箱、东莞移动、江苏澳洋、韶关供电、金钟莫勒、SEW、德利众汽配、上汽海通国际、南京华飞（LG-Philips）、AGFA、国家电力苏州公司、欧姆龙、昆山沪士、肖特玻璃、霍丁格包尔文、Umicore、国电苏州供电、工行软件中心……
 
【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-56129138  51140618  13810210257  鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询较新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

科目名称	教师	全程强化班				考点串讲班
		课时	现价	试听	报名	课时	现价	试听	报名
测绘综合能力	蒋金豹	40	500			6	300
测绘案例分析	袁德宝	30	500			6	300
测绘管理与法律法规	蒋金豹	30	500			6	300