温州领导力提升系列课程

一、《西点领导力》企业系列核心课程

  1、变革领导力及自我管理能力提升

  2、西点军校的领导力

  3、西点军校人才培养与领导力提升

  4、领导七大秘笈

  5、企业骨干管理者核心领导力提升

  6、西点团队训练与销售精英培养

二、美国原版引进《更新领导力》课程

  1、更新领导力

  2、仆人领导力

  3、领导力测评与改进

  4、领导力成长工作坊

  5、专业化领导力提升辅导计划

三、《九型人格与领导力》系列课程

  1、九型人格与人力资源开发

  2、九型人格与领导力提升

  3、九型人格与职业生涯规划

  4、九型性格与个性销售

  5、九型性格与人际沟通

  6、九型性格与幸福婚恋、教子有方

 

 

四、《综合领导力提升项目》系列课程

  1、西点商道--经营决策沙盘演练

  2、阿米巴经营模式

  3、制造业主管领导力提升

  4、中层经理综合管理能力提升（TCCI项目）

 

《变革领导力及自我管理能力提升》

 

【课程对象】企业核心中高层管理者
【课长时间】2天

一、课程目的

培养与提升企业管理者的变革领导力极其重要。如何有效触动管理者的内心？如何激发他们对现实问题的反思？如何帮助他们提升自我管理能力？如何强化沟通？如何改善与提升人际技能？如何提升组织绩效等。课程中设计情景实战案例，让管理者深刻体会在企业中如何扮演好角色？如何履行好职能？激发其管理潜能，发挥更大的作用，所有参训伙伴都会得到一套实战训练手册，引导您更好地探寻解决实际问题的较佳途经。

二、课程收益

全程积极参与本实战训练课程，至少收益以下五点：
1、认真参与企业个案研究，培养解决问题的正确思路及方法；
2、认清管理者的本职与角色，抓住管理工作的焦点；
3、掌握领导力提升的途径、模型及方法；
4、学习西点军校的领导力模型，掌握组织激励的原理及方法；
5、掌握团队带教七步法，循序渐进地打造高效团队。 

三、课程大纲

第几部分：个案研究及靶训练实践
1、个案一：如何处理组织中的“挑拨离间”事件？
2、个案二： “他家草场更绿综合症”？
3、个案三：如何处理“破例”事情？
4、个案四：如何应对“新人留不住”的状况？
5、个案五：如何处理组织中习惯性“煽动者”？

第二部分：角色转变与目标
1、角色转变过程中的常见挑战
2、组织核爆力
3、讨论：象棋与管理者角色认知
4、组织三层级
5、管理者五个核心职能
6、经营者的五个核心职能
7、目标、过程、结果

第三部分：如何培养领导力
1、企业为什么需要领导力？
2、领导力值多少钱？
3、西点军校的领导力
4、领导力到底是什么？
5、讨论：好的领导与低效领导
6、如何提升领导力？
7、创新领导力

第四部分：胜任力模型与自我管理能力提升
1、如何开展反思性教育？
2、卓越管理者必备的三种智慧
3、西点军校的BKD能力模型
4、冰山能力模型
5、成功企业的人才标准
6、核心管理能力培养较新调研报告
7、管理者自控力的测评

第五部分：团队带教与领导力实践
1、洞察您的团队伙伴
2、SHAPE团队管理核心工具
3、如何赢得团队伙伴的信任
4、让您的草场成为可安居之所
5、引导的“杖”
6、纠正的“竿”
7、领导者的境界

四、培养模式
·课前个案研究及课前训练
·互动实战课程
·课后反馈
·靶训练实战

五、课程特色
·情景模拟、演练于乐
·鲜活案例，身临其境
·体验学习，记忆深刻
·集思广益、脑力激荡

讲解介绍

方光华

湖南大学机械与汽车工程学院本科、兰州大学研究生学历、工商管理硕士、现任兰州大学MBA研究生（上海）项目负责人、上海企达管理咨询集团总裁。大学毕业曾先后任职中信集团、富士康（深圳）集团、大型国际性咨询集团。三次前往美国西点军校展开领导力调研，中国实地调研162家企业，调研成果发表于“北大商业评论”著名财经杂志。2008年前往著名的德国莱比锡商学院进修，期间考察过宝马、奔驰、西门子等著名企业。湖南大学校友总会理事、兰州大学管理学院上海校友会常务理事、上海市企业家协会理事。曾为包括通用电气（GE）、上汽、东风、ABB、施耐德、工商银行、中国电信、紫江集团、禾欣股份、索普信照明等企业提供咨询与培训服务。

主要著作：《西点领导力》、《九型人格与领导力》、《六维领导力》、《中国式5S管理》