2015-01-23
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工业品营销研究院
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课程介绍
2015工业品营销人才压模培训公开班
快速批量复制的工业品营销人才,系统打造专业的工业品营销团队
【工业品营销人才压模训练系统的背景】
现今大多培训都是通用性培训,对于工业品企业来说,由于目前市场上真正懂工业品营销的讲师不多,导致企业内训或参加公开课培训都缺乏专业性和针对性,培训后能真正对营销团队带来帮助的,能真正提升营销人员业务能力的少之又少……
工业产品销售的特殊性,项目成交周期长,项目销售金额偏大,客户非常重视售后服务,人与产品缺一不可,甚至人比产品来的更重要等特征,众多工业品企业打造销售团队面临诸多难点:选才难;培养难-成长速度太慢;缺乏专业培训,选课难-课程针对性和实用性差;培训的知识很难形成系统化;培训知识落地转化难;知识和技能传承难……
【工业品营销人才压模培训系统的定义】
针对目前中国工业品企业上述诸多问题和现状,“工品营销研究院”围绕工业品营销人才必备的能力,特开设基于能力为导向的“工业品营销人才压模训练系统”。是基于15年来工业品营销研究院300多家工业品企业的咨询经验,3000多家工业企业营销培训的深厚经验,主要是为批量复制工业品营销人才,使工业企业营销团队新人能力提升更快,老销售人员的能力培养更加系统化规范化,使公司的营销更加的切实有效,并且能够书面化、流程化、体系化的一个训练系统,让营销知识技能得以传承,并在训练后对其进行评估、认证,考核合格后正式上岗。
【工业品营销人才压模培训系统具体模块】
四大体系 | 训练课程 | 训练时间 | 开课时间 |
建立一套标准化的流程体系 | 业务流程管控体系 实战运用七步分析法 | 3天2晚 | 2015年1月23-25日 |
运用一套标准化的流程体系 | 信息收集的十八招 4P顾问式引导技术 | 3天2晚 | 2014年3月13-15日 |
| 高层公关的七剑下天山 招投标与回款技巧 客户服务与关系管理 | 4天3晚 | 2015年4月16-18日 |
确保标准化的流程体系落地执行 | 为企业培养内部讲师 |
【解决工业品企业营销人才培养的8大困惑】
全球经济疲软,市场竞争加剧,成本增高,利润变薄,企业在未来市场中获胜并赢利的规则是什么?工业品企业关键成功因素之一:打造卓越的营销团队。
越来越多的企业日益重视对能力进行科学系统的管理,关注开发“销售人员能力库”。如何准确发现销售人员的能力,较大限度的开发和利用销售人员的能力,并唤起他们的主体意识,提高营销组织中员工的工作效率,提高营销组织的竞争力,增强员工的满意度是管理者面对的重要问题,已经成为迫切需要解决的问题,企业老总、销售及人力部门主管经常遇到诸多困惑:
1. 新人的人数增长非常快,没有系统化的培训,就直接投向市场,导致无法胜任岗位的要求,得罪客户,维护困难,影响销售;
2. 新人自己出不了单,导致积极性不高,激情不够,培训不足,心态受到了很大的打击,导致人才流失,成本较高;
3. 老人基本上缺乏有效的管理经验,业务出身,销售能力较强,但是无法带领新人,或带领新人比较麻烦,与其让培养,不如自己干,无法胜任管理岗位的要求;
4. 目前没有一套成熟的经验或者体系,来有效地复制或培养新人,导致经验无法提炼,更没有相应的销售手册,经典案例来培养他人;
5. 目前,公司的培训体系不够完善,基本上靠外部培训为主,内部无论是从经验的角度、文化的传承,费用可以更节约一些,因此内部成立培训师队伍就非常重要;
6. 销售系统人事管理工作全部压在直线经理身上,人力资源管理缺位导致其功能不能充分发挥 ;
7. 销售系统缺乏人力规划,人员需求和供给靠感觉,缺乏整体感造成不协调,人员招聘的随意性大;
8. 公司的人员培训缺乏或培训体系不完善,缺乏培训的需求分析和培训总结,培训的实施简单,员工发展后劲不足
【实施压模训练系统的工业企业实战佐证】
A锅炉公司是专业从事节能环保锅炉研发、制造的科技型企业,拥有各种专业的大型生产设备,集科研、设备、制造、销售、安装、售后服务为一体。现有职工500余人,其中高级工程师20人,高级技工160余人,形成了一支以专家队伍为主导的精英研发、管理团队。 A锅炉公司不但解决了燃煤锅炉在使用过程中的烟雾排放问题,达到了无烟效果,同时结合微电子技术实现了自动恒温燃烧,无须专人看管传统锅炉难以达到的目标。
2012年,公司项目成功率为18%。 2013年引进人才压模训练体系后,项目成功率达到44.2%
序号 | 姓名 | 2013年 项目数量 | 签订合同 | 丢单 (竞争对手做了) | 客户 未实施的 | 项目 成功率 |
| (略) | 385个 | 170个 | 150个 | 65个 | 44.2% |
【人才压模的训练方式】
差异 | 常规培训 | 人才压模训练 |
常规讲师vs.人才压模训练师
| 以我为中心 | 以学员为中心 |
关注自身内容 | 关注学员接受度 | |
演讲为主 | 训练为主 | |
常见的培训手段 | 人才压模的要求 | |
| ||
| 单纯讲授80% + 案例分享等20% | 讲授30% + 案例分享20% + 情景模拟20% + 辅助工具 10% + 行动计划 20% |
| ||
培训后成果 | 培训结束,填写教学满意度 | 成果1—编写一套完整的业务管控体系的辅助工具 成果2—形成建立一套实用的销售手册 成果3--形成自己公司内部的能力模型 成果4--资格证书 成果5--内部2-3名讲师的培训授证 |
| ||
员工学习意愿 | 员工被动接受公司安排 | 以能力模型为导向,主动学习 |
培训体系的规划 | 比较零散、不够系统 | 层次性较强、系统化规划 |
需求产生的来源 | 按照需求部门要求来设计 | 公司整体以岗位为出发点 |
知识管理的规划 | 没有沉淀 | 形成自己的一套知识体系,有沉淀 |
经验总结的要求 | 掌握在业务精英手里 | 形成公司的一套经验体系 |
培训效果的检验 | 基本无法衡量 | 可以形成鲜明对比,可以检验效果 |
工业品业务流程管控体系:
【关于IMSC工业品营销研究院】
一、IMSC向来以伙伴的角色,尽一切努力为客户解决管理上的问题
IMSC向来以“专注成就专业,实效提升价值”为核心价值观,提供专业服务为客户解决问题,提升绩效。IMSC将始终坚持以行业为导向,以推进工业品企业发展为宗旨,在辅助中国工业品企业发展的过程中,锲而不舍,修炼不止,始终站在工业品企业发展的较前沿,携手更多的工业品企业,打造更大的工业品行业营销平台,构建工业品营销商学院,永远领航于工业企业发展的风向标!
二、IMSC在工业品行业营销管控咨询及培训上的丰富经验
工业品营销研究院为国内外来自工业电气自动化、工程机械、工业原材料、建筑及安装工程、汽车客车行业、暖通设备及中央空调、数控机床、IT信息化、化工行业、矿采冶金能源行业、环保科技等工业品行业的3000多家生产制造型企业提供过专业的营销咨询与培训服务,给300多家工业品企业提供过专业系统的咨询服务。
三、IMSC的七个第几,实力的真实见证
中国第几个上市的管理咨询与培训公司
开创国内第几个&个工业品营销商学院
国内第几家提出工业品营销概念的咨询机构
国内第几家研发工业品业务流程管控PSM软件
出版国内第几本工业品营销理论书籍《工业品营销学》
创办国内第几本工业品营销行业杂志《工业品营销》
创建国内第几个工业品行业高层资讯平台—工业品营销网
四、IMSC的专家讲师团队具备多年在产业界辅导及授课的经验
IMSC了解到,唯有集数人之力的专业团队,才能为客户提供较高品质的服务。因此,在本项目中,IMSC结合相关专长的授课讲师团队都是工业品行业资深的实战派讲师,平均具备15年以上的工业品行业销售与管理经验,10年以上培训讲师经验,旨在确保为客户公司提供全方位、高品质的服务。
【专家介绍】
丁兴良 中国工业品实战营销创始人
n 工业品营销研究院院长、资深咨询顾问
n 工业品营销管控系统创始人、卡位战略营销理论的开创者
n 中欧国际工商管理学院EMBA清华、北大等数十家知名高校EMBA、总裁班特聘讲师、多家工业品行业协会大型年度论坛特邀主讲嘉宾
15年潜心致力于工业品营销的专业培训与咨询, 300多家工业品营销咨询项目经验,3000多场的营销培训经验,出版工业品营销专业书籍70本持续畅销,被中国机械工业出版社授予“作者称号”。对工业品营销战略、品牌战略、组织设计、薪酬绩效、业务管控、渠道管理、人才压模建设、服务营销、大客户营销、项目性营销等领域有独到的研究和深厚的咨询经验
汪 奎 工业品营销研究院资深讲师
n 工业品营销研究院资深讲师
n 西安市远征科技有限公司-总经理
n 美国国际职业资格认证委员会、国家职业高级企业培训师
n 西安交大经济与金融管理学院 EMBA、西南交大电力系统自动化硕士
十几年销售管理工作经验,对销售系统的各岗位的素质、技能要求有系统深刻地认识,能提供个性化的、实用的销售培训课程。主讲内容:工业品销售流程与技巧、项目性销售流程、大客户销售制胜策略和技巧、销售技巧、大客户客户关系管理、精准化客户开发、专业销售及客户关系管理
陈 伟 工业品营销研究院高级讲师 招投标研究所所长
n 工业品营销研究院高级讲师
n 首位招投标营销专业“十佳培训师”,多家企业集团的招投标事务顾问
n 中国企业联合会培训委员会执委,北京大学、清华大学总裁班特聘教授,中国招投标教育培训中心名誉主任
陈老师多年研究国家招投标的法律法规和政策,推出“阳光招标”系列培训课程,在招标、开标、评标、商务谈判等方面均有自己独到的见解,首次提出“企业管理创新以招投标管理为突破口”的观点,首创“招标的五行与五化、招标风险防范的十大措施”等全新的理念,率先开展面向政企客户的实战应用性采购招标培训,以及一系列提升招标采购工作效率的方法与工具。
孔文旭 工业品营销研究院咨询顾问&高级讲师
n 工业品营销研究院讲师高级讲师
n 营销实战资深讲师、项目型销售与管理资深顾问
n 中国人民大学MBA特聘讲师、国家二级心理咨询师
n 曾任上海华谊集团销售经理,上海某汽车销售公司销售总监等职务
孔老师有10余年一线市场推广与营销实战经验,精于顾问式销售技术与项目型营销业务管控领域的培训与咨询,传授领先的顾问式销售技术与大客户销售策略,致力于提升参训学员实战技能,帮助他们在工作中提升销售业绩。
王富臣 工业品营销研究院咨询顾问&高级讲师
n 工业品营销研究院高级讲师
n 美国PMI项目管理协会会员
n 曾任三星销售经理,3M区域总监等职务
十年的咨询与培训讲师经验实战派管理专家,曾先后供职于三星、3M任区域总监等高层管理工作。他带领数百人的团队,在管理、市场和销售等领域具有丰富的实战经验和心得。擅长主体:销售技巧、大客户管理、商务谈判、销售团队建设等全方面流程培训,讲课幽默风趣,帮助学员提升行为意识,强化人际能力,提高工作和生活效能,从而帮助组织提升团队合作水平和绩效。
【报名须知】
招生对象:
电气自动化、工程机械、工业设备制造、化工原材料、建筑及安装工程、汽车客车行业、暖通设备及中央空调、数控机床、通讯设备制造、矿采冶金能源、环保科技等工业品行业销售管理层、总经理、总监、大区经理、销售经理、资深销售人员(建议1年以上)等
学费标准:
数量 | 投资预算 | 成果(1—4) | 成果(5—6) | 成果(7—8) |
1人 | 参加10天7晚系列课程,总费用19800元/人 | 成果1—10天的训练时间 成果2—编写一套完整的业务管控体系 成果3—可以销售认证资格的证书 成果4—讲师的资格认证证书 | -------无----- | -------无----- |
3人 | 参加10天7晚系列课程,总费用45000元/3人 | 成果1—10天的训练时间 成果2—编写一套完整的业务管控体系 成果3—可以销售认证资格的证书 成果4—讲师的资格认证证书 | 成果5—初步建立一套实用的销售手册[p50页] 成果6—免费赠送1单次业务管 控体系的课程名额,限销售高层 | -------无----- |
5人 | 参加10天7晚系列课程,总费用60000元/5人 | 成果1—10天的训练时间 成果2—编写一套完整的业务管控体系 成果3—可以销售认证资格的证书 成果4—讲师的资格认证证书 | 成果5—免费赠送1单次业务管控体系的课程名额,限销售高层 成果6—初步建立一套实用的销售手册[p100页] | 成果7—协助编写5个经典的销售案例 成果8—并赠送价值为6000元的PSM软件手机版使用权12个月) |
备注: 1、含讲师授课、教材费、资料费、证书费、销售工具包、辅导费; 交通、餐费、酒店自理,可协助代订协议价酒店) 2、为更好完善您的销售手册,IMSC建议:此系列课程3--5人以上报名较好 |
研究院联系人:刘老师 | 联系电话:021-68885005*811 15921815633 | 传真:021-6886 4269 |
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学校介绍
学校人气度:1006
2010-05-12
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万中诚
(一)关于IMSC
IMSC成立于1999年,由20位资深工业品营销行业专家携手发起创建,是一家专注于工业品行业营销咨询与培训的专业营销研究与顾问机构。
专注于工业品营销领域,以专业精神为客户创造较大价值,与客户共享成功的喜悦是我们永远不变的核心价值。
成立10年来,IMSC始终秉持“挖掘行业深度、引导产业方向、改善营销管理模式、提升企业竞争力”的经营理念,为国内来自工业电气及自动化、工程机械,高新技术及IT行业,工业原材料客车行业,暖通设备与中央空调,建筑及工程安装行业等八大行业的近200家工业品生产企业提供过营销管理方面的咨询和培训。
十年磨一剑,锋从砥砺出!倾十年之功专注于工业品营销管理理论研究与实践,终于成就了今天IMSC国内工业品营销咨询与培训第几品牌的行业领袖地位。
(二)七项第几,成就第几品牌
第几次在国内提出工业品营销的概念
国内第几家专注于工业品行业细分的营销培训与咨询机构
创办国内第几本工业品营销杂志——《工业品营销》
出版国内第几本工业品营销理论书籍——《4E营销理论——工业品战略营销新模型》
建立第几个工业品营销专业网站——赢天下
工业品行业培训与咨询客户数量第几
工业品营销咨询营业收入行业内第几
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