新任经理、部门经理全面管理技能提升训练

发出会务确认函-->参加培训

【课程备注】此课程每月循环开课，请登录查询最新安排（www.szhspx.com）

（全国招生,报名电话：0755-8622 2415 移动：135-1093-6819 敖先生）

● 课程背景curriculum background 

   企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而烦，久而久之麻木倦怠！ 

   新任经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部，系统理解管理的逻辑性，站在整体角度，把握管理角色，理解人事管理的相辅相成，分析问题，梳理思路，探讨方法，演练工具，帮助缩短中层干部的成长周期，减少管理失误，提高管理效率，以适应市场竞争形势和企业的快速发展！ 

● 培训收益training income

1、建立对管理的整体和系统思维，理解从问题，思路，系统，方法到动作的管理线索

2、理解管理者在企业里应承担的责任，角色身份，应表现出的态度和意识

3、掌握把工作管好的方法和技巧 – 计划，组织，控制（目标管理与绩效考核、执行力控制），创新

4、掌握带人带团队的方法 – 培养下属，沟通协调，发挥领导力，用人授权，团队建设，激励设计

5、促进自我提升 – 时间管理，高效工作方法，职业认识与修养

● 课程大纲curriculum introduction

第一部分 自我管理

一、管理与角色认知

1、从专业走向管理后，如何实现角色转换？

2、管理的目的是什么？

3、管理者要承担哪些管理责任？

4、管理者如何确立自己对上，对下，对中的身份定位？

5、管理者应具备的基本管理态度与意识

6、管理者应具备哪些管理和领导技能？

【讨论互动】： 你是如何理解管理及角色的？

二、管理者工作方法

1、时间管理

 ◇ 时间分析：我的时间用的有效吗？

 ◇ 时间管理的四个象限

 ◇ 四个象限的策略和目标

 ◇ 管理者如何识别轻重缓急？

 ◇ 好钢用在刀刃上 – 如何抓住工作的重中之重？

【参考工具】：时间分析表

【案例分析】：周经理的时间表

【互动讨论】：部门经理的第二象限工作有哪些？

2、其他常用工作方法

 ◇ 结构分解法

 ◇ 重点管理法

 ◇ 头脑风暴法

 ◇ 项目管理法

 ◇ 目标管理法

 ◇ PDCA

 ◇ SWOT

 ◇ 5W3H

 ◇ SMART

第二部分 工作管理

一、工作管理 – 工作计划

1、计划为何重要？

2、制定计划的步骤

3、目标制定SMART原则

4、如何做工作分解？

5、工作评估与排序

6、工作资源安排

【工具演练】：用WBS工具做工作策划与分解

【工具模板】：WBS参考模板

【参考模板】：工作计划excel表格

二、工作管理 – 工作组织

1、什么是工作组织？组织的目的是什么？

2、企业组织结构设计的目的

3、部门岗位设置

4、如何做职位分析？

5、工作组织原则

【模板分析】：岗位说明书

【模板参考】：工作分析表

三、工作管理 – 执行控制

1、企业执行力差的管理因素

【讨论互动】：执行不力的管理因素

2、工作执行控制的策略

3、工作控制方法与工具

 ◇ 分段控制法

 ◇ 三要素控制法

 ◇ 稽核控制法

 ◇ 数据控制法

【工具演练】：控制卡设计练习

【参考工具】：三要素控制卡

【案例分析】： 三要素控制卡工具的应用

【案例分析】： 分段控制法应用

【案例分析】：稽核控制法应用

4、目标管理与绩效考核

 ◇ 目标设置与绩效计划

a) 企业目标分解方法

b) 如何确定下属考核内容？

c) 如何对考核内容设计量化标准？

d) 提前约定评价与奖惩办法

e) 绩效计划沟通与承诺

【模板参考】：销售人员考核项设置

【模板工具】：绩效考核计划表

【模板工具】：绩效承诺书

 ◇ 绩效跟踪反馈与辅导

a) 如何建立绩效数据与记录

b) 对工作绩效进行跟踪和反馈

c) 绩效过程控制

【模型参考】：绩效反馈模型

 ◇ 绩效考核与面谈

a) 绩效考核的步骤与内容

b) 绩效面谈的技巧和方法

 ◇ 奖惩与结果应用

 ◇ 奖励及时发放的重要性

 ◇ 如何设计公平合理的奖金制度       

四、工作管理 – 工作改善

1、改进与创新意识

2、发现问题的方法

3、问题分析与解决模型

4、建立改善机制

【参考工具】：问题解决8D模型

第三部分 人员与团队管理

一、沟通技能

1、对上沟通应掌握的方法及注意之处

A、接受命令

B、请示建议

C、汇报工作

【互动讨论】：

 ◇ 如何处理上司的不合理决策？

 ◇ 如何处理多头指挥的情况？

 ◇ 上司对我工作经常挑剔指责怎么办？

2、平行沟通

 ◇ 平行沟通的问题？

 ◇ 如何改善平行沟通？

3、对下沟通应掌握的方法及注意之处

 ◇ 下达指示

 ◇ 表扬肯定

 ◇ 批评指正

二、授权管理

1、授权重要性

2、授权误区

3、授权注意事项

【参考方法】：授权方法模板

三、团队管理 – 领导力发挥

1、什么是领导力？

2、领导与管理的区别

3、领导力来源于什么？

4、中层管理者如何提升领导力素质，发挥领导作用？

 ◇ 品德为先 --- 以德服人更胜以力服人

 ◇ 激情活力 --- 领导者是团队热情的激发者和感染者

 ◇ 行家里手 --- 内行领导更得下属佩服

 ◇ 行为习惯 --- 严于律己，以身作则做好榜样

 ◇ 关心爱护 --- 爱是赢得人心的根本保证！

【工具参考】：领导者自我修炼参考手册

四、团队管理 – 员工管理

1、如何识人 – 知己知彼

 ◇ 识别不同个性的五类人

 ◇ 老虎型

 ◇ 熊猫型

 ◇ 孔雀型

 ◇ 猫头鹰型

 ◇ 变色龙型

 ◇ 不同性格的人如何沟通？

 ◇ 不同性格的人如何使用？

 ◇ 不同性格的人如何激励？

【参考工具】：五型人格识别测试题

【参考工具】：五型人格沟通策略

【参考工具】：五型人格人才激励策略

【参考工具】：五型人格人才适用岗位

2、如何管人

 ◇ 用人之长

【互动分析】：如何识别人的长处？

【案例分析】：他适合做销售工作吗？

 ◇ 以事管人

 ◇ 如何管理“问题”员工？

【方法参考】：处理矛盾的8大原则策略

【互动讨论】：

 ◇ 如何处理业绩好的刺头？

 ◇ 如何处理法不责众？

 ◇ 在下属面前没有威信怎么办？

【案例分析】：这样的员工该不该炒？

五、团队管理 – 员工培育

1、抓思想

 ◇ 如何使员工认同企业的价值观和理念？

 ◇ 如何使员工认同企业的管理模式和管理方法？

 ◇ 如何引导下属积极看待职业生涯？

 ◇ 如何引导员工积极看待企业，老板，上司，团队，同事？

 ◇ 如何引导员工有积极的世界观和人生观？

【案例分析】：海尔的文化宣传

【案例分析】：解放军是如何抓思想工作的？

【模板参考】：主管引导员工工作态度主题观点手册

2、带作风

 ◇ 如何带出一支雷厉风行，敢打硬仗的队伍？

 ◇ 建立团队纪律

 ◇ 如何训练良好的行为习惯？

【方法参考】：习惯训练6要素

3、提升能力

 ◇ 如何帮助团队和下属成长？

 ◇ 如何建立知识库？

 ◇ 如何编制工作教材？

 ◇ 如何组织学习训练活动？

 ◇ 如何帮助下属做好职业规划？

 ◇ 如何帮助下属成为工作专家？

 ◇ 工作辅导与训练的方法

【案例分析】：华为，海尔的晋升通道与任职资格体系

【模板参考】：岗位能力分析

【案例参考】：企业网上支援系统

【案例参考】：某企业导购员工作教材手册

六、团队管理 -- 团队环境建设

1、团队环境标准

 ◇ 目标导向，务实高效

 ◇ 分工明确，合作互补

 ◇ 沟通良好，团结尊重

 ◇ 公正考核，奖惩严明

 ◇ 既讲制度，又讲人性

2、发挥骨干作用

【方法参考】：抓骨干工作模板

3、发扬民主调动群众

【方法参考】：  发动群众方法模板

4、开展团队建设活动

【方法参考】： 团队建设活动工作模板

七、员工管理 – 员工激励

1、马斯洛需求层次理论对员工激励有什么启示？

2、双因素理论对员工激励有什么启示？

3、期望理论对员工激励有什么启示？

4、强化理论对员工激励有什么启示？

5、识别员工需要？

【讨论互动】：如何利用盖普洛Q12进行激励？

6、激励员工的方法措施

 ◇ 物质激励是基础 – 公正评价，合理报酬

 ◇ 培养工作的乐趣 -- 让员工工作更顺畅的方法

 ◇ 让员工成长 – 个性化的培养

 ◇ 放大感受价值 – 关注感受与感情！

【案例分析】：企业员工激励方案和措施若干

7、如何激发员工 – 激励员工的12剧场

【模板工具】：12剧场激励设计方法

● 讲师简介lecturer synopsis

    曹礼明（Michael）,中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员,知名企业管理训练导师。

    曹礼明老师有20年的企业工作与管理实践经验，先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职。从事企业管理咨询顾问多年，帮助企业进行管理变革和管理干部队伍训练。曹老师融合中西方管理理念和方法，擅长将西方管理理论与中国企业实际相结合，以结果和管理有效性为导向，注重方法，策略，措施与实际情况相结合，追求对企业产生实际效果。在企业管理控制体系设计与落实、企业流程改善、企业管理变革、企业干部训练与团队打造、企业文化建设、目标管理与绩效考核设计、企业人才梯队建设、企业培训系统设计等方面有丰富经验。曹老师主持了多家企业的管理咨询辅导，使企业从管理混乱失控、业绩停滞不前、人员自由涣散的状态，逐步改变成制度规范、流程控制有效、企业业绩显著提升、企业凝聚力显著增强的崭新企业。

    曹礼明老师自从事企业管理培训以来，内外训课程数百场，受训人数上万人，其中《新任经理全面管理技能提升训练》公开课已举办上百期，内训课程结合企业实际情况和解决学员问题而深受好评。

老师特点：

 ◇ 强调务实，不夸大，不作秀，不刻意宣传；

 ◇ 强调可操作性，注重如何落地，既讲“WHY”，更讲“HOW”；

 ◇ 讲求实战，实用，实效，重视管理的规则化，动作化，精细化；

 ◇ 注重管理的整体性和逻辑性。

课堂风格：

 ◇ 欢迎学员随时现场提问；

 ◇ 问题导向，引导启发思考和解决问题；

 ◇ 演讲，互动，问题讨论，现场演练，案例分享相结合。

主要课程：

《新任经理全面管理技能提升训练》、《中层管理干部核心工作技能提升训练》、《目标管理与绩效考核》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《人才选、用、育、留》、《工厂管控模板与工具》、《生产主管的执行控制与管理技能提升》、《从设计到执行-工厂统筹控制体系打造》等课程。

部分内训客户：

中国神华，中外运集团，中粮集团，南京电力，昆山电力，南京风电，福田雷沃汽车，爱达克汽车，帝人集团，杜凯集团，鑫苑置业，创鸿地产，建亨地产，协信地产，神威药业，九典制药，美大康药业，源基药业，海格物流，宜隆物流，诚信行物业，格力集团，美克美家集团，浙江轻纺城，意尔康鞋业，新大牧业，中山食出集团，北京富泰集团，江苏德邦，广东永顺集团，深圳创富港，捷普电子，东芯电子，合和电子，英飞拓电子，清源光电，富华机械，成都豪特，山东华特，惠州群富，宁波通信，上海世邦，云南驰宏锌锗集团。。。。。。

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新任经理、部门经理全面管理技能提升训练

曹礼明主讲

【时间地点】 2015年3月28-29日  上海 | 2015年4月11-12日  深圳 | 2015年4月16-17日  北京

2015年5月09-10日  上海 | 2015年5月23-24日  深圳 | 2015年6月04-05日  北京

2015年6月13-14日  上海 | 2015年7月04-05日  深圳 | 2015年7月25-26日  上海

2015年8月08-09日  北京 | 2015年8月15-16日  深圳 | 2015年9月05-06日  上海

2015年9月19-20日  深圳 | 2015年10月15-16日 北京 | 2015年10月17-18日 上海

2015年11月21-22日 上海 | 2015年12月03-04日 北京 | 2015年12月12-13日 深圳

2015年12月26-27日 上海

【培训讲师】 曹礼明

【参加对象】 新上任主管、经理，即将晋升主管、经理的人士

【费    用】 ￥3200元/人 优惠活动：4800元/2人,不再打折（含两天中餐、指定教材、茶点）

【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司

【报名热线】0755-86222415　移动：13510936819　敖先生

【在线 Q Q】476304896（课程咨询）

【报名流程】现在报名优惠！填写并回执报名表-->发出会务确认函-->参加培训

【课程备注】此课程每月循环开课，请登录查询较新安排（www.szhspx.com）

（全国招生,报名电话：0755-8622 2415 移动：135-1093-6819 敖先生）

● 课程背景curriculum background 

   企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而烦，久而久之麻木倦怠！ 

   新任经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部，系统理解管理的逻辑性，站在整体角度，把握管理角色，理解人事管理的相辅相成，分析问题，梳理思路，探讨方法，演练工具，帮助缩短中层干部的成长周期，减少管理失误，提高管理效率，以适应市场竞争形势和企业的快速发展！ 

● 培训收益training income

1、建立对管理的整体和系统思维，理解从问题，思路，系统，方法到动作的管理线索

2、理解管理者在企业里应承担的责任，角色身份，应表现出的态度和意识

3、掌握把工作管好的方法和技巧 – 计划，组织，控制（目标管理与绩效考核、执行力控制），创新

4、掌握带人带团队的方法 – 培养下属，沟通协调，发挥领导力，用人授权，团队建设，激励设计

5、促进自我提升 – 时间管理，高效工作方法，职业认识与修养

● 课程大纲curriculum introduction

第几部分 自我管理

一、管理与角色认知

1、从专业走向管理后，如何实现角色转换？

2、管理的目的是什么？

3、管理者要承担哪些管理责任？

4、管理者如何确立自己对上，对下，对中的身份定位？

5、管理者应具备的基本管理态度与意识

6、管理者应具备哪些管理和领导技能？

【讨论互动】： 你是如何理解管理及角色的？

二、管理者工作方法

1、时间管理

 ◇ 时间分析：我的时间用的有效吗？

 ◇ 时间管理的四个象限

 ◇ 四个象限的策略和目标

 ◇ 管理者如何识别轻重缓急？

 ◇ 好钢用在刀刃上 – 如何抓住工作的重中之重？

【参考工具】：时间分析表

【案例分析】：周经理的时间表

【互动讨论】：部门经理的第二象限工作有哪些？

2、其他常用工作方法

 ◇ 结构分解法

 ◇ 重点管理法

 ◇ 头脑风暴法

 ◇ 项目管理法

 ◇ 目标管理法

 ◇ PDCA

 ◇ SWOT

 ◇ 5W3H

 ◇ SMART

第二部分 工作管理

一、工作管理 – 工作计划

1、计划为何重要？

2、制定计划的步骤

3、目标制定SMART原则

4、如何做工作分解？

5、工作评估与排序

6、工作资源安排

【工具演练】：用WBS工具做工作策划与分解

【工具模板】：WBS参考模板

【参考模板】：工作计划excel表格

二、工作管理 – 工作组织

1、什么是工作组织？组织的目的是什么？

2、企业组织结构设计的目的

3、部门岗位设置

4、如何做职位分析？

5、工作组织原则

【模板分析】：岗位说明书

【模板参考】：工作分析表

三、工作管理 – 执行控制

1、企业执行力差的管理因素

【讨论互动】：执行不力的管理因素

2、工作执行控制的策略

3、工作控制方法与工具

 ◇ 分段控制法

 ◇ 三要素控制法

 ◇ 稽核控制法

 ◇ 数据控制法

【工具演练】：控制卡设计练习

【参考工具】：三要素控制卡

【案例分析】： 三要素控制卡工具的应用

【案例分析】： 分段控制法应用

【案例分析】：稽核控制法应用

4、目标管理与绩效考核

 ◇ 目标设置与绩效计划

a) 企业目标分解方法

b) 如何确定下属考核内容？

c) 如何对考核内容设计量化标准？

d) 提前约定评价与奖惩办法

e) 绩效计划沟通与承诺

【模板参考】：销售人员考核项设置

【模板工具】：绩效考核计划表

【模板工具】：绩效承诺书

 ◇ 绩效跟踪反馈与辅导

a) 如何建立绩效数据与记录

b) 对工作绩效进行跟踪和反馈

c) 绩效过程控制

【模型参考】：绩效反馈模型

 ◇ 绩效考核与面谈

a) 绩效考核的步骤与内容

b) 绩效面谈的技巧和方法

 ◇ 奖惩与结果应用

 ◇ 奖励及时发放的重要性

 ◇ 如何设计公平合理的奖金制度       

四、工作管理 – 工作改善

1、改进与创新意识

2、发现问题的方法

3、问题分析与解决模型

4、建立改善机制

【参考工具】：问题解决8D模型

第三部分 人员与团队管理

一、沟通技能

1、对上沟通应掌握的方法及注意之处

A、接受命令

B、请示建议

C、汇报工作

【互动讨论】：

 ◇ 如何处理上司的不合理决策？

 ◇ 如何处理多头指挥的情况？

 ◇ 上司对我工作经常挑剔指责怎么办？

2、平行沟通

 ◇ 平行沟通的问题？

 ◇ 如何改善平行沟通？

3、对下沟通应掌握的方法及注意之处

 ◇ 下达指示

 ◇ 表扬肯定

 ◇ 批评指正

二、授权管理

1、授权重要性

2、授权误区

3、授权注意事项

【参考方法】：授权方法模板

三、团队管理 – 领导力发挥

1、什么是领导力？

2、领导与管理的区别

3、领导力来源于什么？

4、中层管理者如何提升领导力素质，发挥领导作用？

 ◇ 品德为先 --- 以德服人更胜以力服人

 ◇ 激情活力 --- 领导者是团队热情的激发者和感染者

 ◇ 行家里手 --- 内行领导更得下属佩服

 ◇ 行为习惯 --- 严于律己，以身作则做好榜样

 ◇ 关心爱护 --- 爱是赢得人心的根本保证！

【工具参考】：领导者自我修炼参考手册

四、团队管理 – 员工管理

1、如何识人 – 知己知彼

 ◇ 识别不同个性的五类人

 ◇ 老虎型

 ◇ 熊猫型

 ◇ 孔雀型

 ◇ 猫头鹰型

 ◇ 变色龙型

 ◇ 不同性格的人如何沟通？

 ◇ 不同性格的人如何使用？

 ◇ 不同性格的人如何激励？

【参考工具】：五型人格识别测试题

【参考工具】：五型人格沟通策略

【参考工具】：五型人格人才激励策略

【参考工具】：五型人格人才适用岗位

2、如何管人

 ◇ 用人之长

【互动分析】：如何识别人的长处？

【案例分析】：他适合做销售工作吗？

 ◇ 以事管人

 ◇ 如何管理“问题”员工？

【方法参考】：处理矛盾的8大原则策略

【互动讨论】：

 ◇ 如何处理业绩好的刺头？

 ◇ 如何处理法不责众？

 ◇ 在下属面前没有威信怎么办？

【案例分析】：这样的员工该不该炒？

五、团队管理 – 员工培育

1、抓思想

 ◇ 如何使员工认同企业的价值观和理念？

 ◇ 如何使员工认同企业的管理模式和管理方法？

 ◇ 如何引导下属积极看待职业生涯？

 ◇ 如何引导员工积极看待企业，老板，上司，团队，同事？

 ◇ 如何引导员工有积极的世界观和人生观？

【案例分析】：海尔的文化宣传

【案例分析】：解放军是如何抓思想工作的？

【模板参考】：主管引导员工工作态度主题观点手册

2、带作风

 ◇ 如何带出一支雷厉风行，敢打硬仗的队伍？

 ◇ 建立团队纪律

 ◇ 如何训练良好的行为习惯？

【方法参考】：习惯训练6要素

3、提升能力

 ◇ 如何帮助团队和下属成长？

 ◇ 如何建立知识库？

 ◇ 如何编制工作教材？

 ◇ 如何组织学习训练活动？

 ◇ 如何帮助下属做好职业规划？

 ◇ 如何帮助下属成为工作专家？

 ◇ 工作辅导与训练的方法

【案例分析】：华为，海尔的晋升通道与任职资格体系

【模板参考】：岗位能力分析

【案例参考】：企业网上支援系统

【案例参考】：某企业导购员工作教材手册

六、团队管理 -- 团队环境建设

1、团队环境标准

 ◇ 目标导向，务实高效

 ◇ 分工明确，合作互补

 ◇ 沟通良好，团结尊重

 ◇ 公正考核，奖惩严明

 ◇ 既讲制度，又讲人性

2、发挥骨干作用

【方法参考】：抓骨干工作模板

3、发扬民主调动群众

【方法参考】：  发动群众方法模板

4、开展团队建设活动

【方法参考】： 团队建设活动工作模板

七、员工管理 – 员工激励

1、马斯洛需求层次理论对员工激励有什么启示？

2、双因素理论对员工激励有什么启示？

3、期望理论对员工激励有什么启示？

4、强化理论对员工激励有什么启示？

5、识别员工需要？

【讨论互动】：如何利用盖普洛Q12进行激励？

6、激励员工的方法措施

 ◇ 物质激励是基础 – 公正评价，合理报酬

 ◇ 培养工作的乐趣 -- 让员工工作更顺畅的方法

 ◇ 让员工成长 – 个性化的培养

 ◇ 放大感受价值 – 关注感受与感情！

【案例分析】：企业员工激励方案和措施若干

7、如何激发员工 – 激励员工的12剧场

【模板工具】：12剧场激励设计方法

● 讲师简介lecturer synopsis

    曹礼明（Michael）,中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员,知名企业管理训练导师。

    曹礼明老师有20年的企业工作与管理实践经验，先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职。从事企业管理咨询顾问多年，帮助企业进行管理变革和管理干部队伍训练。曹老师融合中西方管理理念和方法，擅长将西方管理理论与中国企业实际相结合，以结果和管理有效性为导向，注重方法，策略，措施与实际情况相结合，追求对企业产生实际效果。在企业管理控制体系设计与落实、企业流程改善、企业管理变革、企业干部训练与团队打造、企业文化建设、目标管理与绩效考核设计、企业人才梯队建设、企业培训系统设计等方面有丰富经验。曹老师主持了多家企业的管理咨询辅导，使企业从管理混乱失控、业绩停滞不前、人员自由涣散的状态，逐步改变成制度规范、流程控制有效、企业业绩显著提升、企业凝聚力显著增强的崭新企业。

    曹礼明老师自从事企业管理培训以来，内外训课程数百场，受训人数上万人，其中《新任经理全面管理技能提升训练》公开课已举办上百期，内训课程结合企业实际情况和解决学员问题而深受好评。

老师特点：

 ◇ 强调务实，不夸大，不作秀，不刻意宣传；

 ◇ 强调可操作性，注重如何落地，既讲“WHY”，更讲“HOW”；

 ◇ 讲求实战，实用，实效，重视管理的规则化，动作化，精细化；

 ◇ 注重管理的整体性和逻辑性。

课堂风格：

 ◇ 欢迎学员随时现场提问；

 ◇ 问题导向，引导启发思考和解决问题；

 ◇ 演讲，互动，问题讨论，现场演练，案例分享相结合。

主要课程：

《新任经理全面管理技能提升训练》、《中层管理干部核心工作技能提升训练》、《目标管理与绩效考核》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《人才选、用、育、留》、《工厂管控模板与工具》、《生产主管的执行控制与管理技能提升》、《从设计到执行-工厂统筹控制体系打造》等课程。

部分内训客户：

中国神华，中外运集团，中粮集团，南京电力，昆山电力，南京风电，福田雷沃汽车，爱达克汽车，帝人集团，杜凯集团，鑫苑置业，创鸿地产，建亨地产，协信地产，神威药业，九典制药，美大康药业，源基药业，海格物流，宜隆物流，诚信行物业，格力集团，美克美家集团，浙江轻纺城，意尔康鞋业，新大牧业，中山食出集团，北京富泰集团，江苏德邦，广东永顺集团，深圳创富港，捷普电子，东芯电子，合和电子，英飞拓电子，清源光电，富华机械，成都豪特，山东华特，惠州群富，宁波通信，上海世邦，云南驰宏锌锗集团。。。。。。