【线上课程】五大工具系列之统计过程控制SPC

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发布时间:2020-09-23 已有13人浏览报名

课程介绍

 【培训课程目标】

SPC一种借助数理统计方法的过程控制工具。它对生产过程进行分析评价,根据反馈信息及时发现系统性因素出现的征兆,并采取措施消除其影响,使过程维持在仅受随机性因素影响的受控状态,以达到控制质量的目的。实际案例教你掌握SPC!

【课程收益】

了解控制图的应用原理了解控制图的作用了解数据收集与分组的原则掌握控制图的选择方法分析控制图通过控制图的应用帮助了解过程能力

【课程对象】
质量经理、主管;质量工程师、仪器校正管理人员、实验室测量人员、检验班长、检验组长、产品开发小组全体成员、体系工程师、ISO专员等。批量生产特点的企业

【课程大纲】

01概述

02预防与探测

03过程控制系统及变差的理解(1)

04变差的理解(2)

05变差的理解(3)

06变差的理解(4)

07变差的理解(5)

08过程能力与过程受控及控制图在“分析”“控制”“改进“中的应用

09计量型控制图:Xbar-R图 均值和极差图

10计量型控制图(2)

11计量型控制图(3)

12控制图的使用13判异准则 ——“不受控”信号 点超出控制限

14判异准则 ——“不受控”信号 链

15判异准则 ——“不受控”信号 明显非随机现象

16计量型数据过程能力/性能指数的理解 介绍

17可预测过程的过程测量(1)

18可预测过程的过程测量(2)

19可预测过程的过程测量(3)

20不同顾客,如:汽车业,针对过程能力指数的要求

21其他类型的控制图22使用控制图的注意事项与常见问题(1)

23使用控制图的注意事项与常见问题(2)及总结


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线上课程五大工具系列过程控制SPC

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学校介绍

纵横世纪

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东莞市纵横世纪企业管理咨询有限公司是一家中国本化专业从事AS9100、AS9120 、IATF16949、ISO3834、 Nadcap  、 GJB9001、  ISOTS22163管理咨询、企业自运营管理、年度战略管理、高端特殊工序认证咨询、生产现场改善及人才培养管理咨询公司,汇集各领域、诚信专家顾问团队,落地实战顾问、培训导师,管理学博士等组成团队,致力于为企业管理提供以利润为导向的认证咨询与管理培训服务。 我们的顾问在Nadcap及航空AS咨询中均可熟练运用中英双语,均为经CCAA(中国认证认可协会)、IRCA(国际审核员注册协会)和RABQSA(美国认证认可委员会)认证的专业人士。

东莞市纵横世纪企业管理咨询有限公司专家团队本着“以利润为导向,真诚走进企业,贴身解决问题,着力提高绩效”的宗旨,致力于传播管理新理念、新技术、新方法,开拓新境界、新视野、新思路竭诚为企业提供全面的管理咨询、辅导及培训。注重实战培训过程与破冰游戏结合的新方法,受到众多企业欢迎,服务企业覆盖电子、电器、机械自动化、塑胶、五金、家电等行业,给企业带来了巨大的收益,纵横世纪也在众多咨询公司中脱颖而出,迅速成为东莞地区较具有特色的驻厂辅导公司,坚信第几次就把正确的事情做正确的价值观,坚持市场导向、客户共赢的战略目标为客户提供优质的服务。 

服务范围:Service scope

 【精益管理项目】:企业自运营管理模式、精益生产、企业流程优化、卓越绩效薪酬管理、企业战略规划与全面预算管理。

 【纵横世纪管理学院】:管理层集训营、领导力、执行力,APQPFMEASPCMSAPPAP管理工具培训VDA6.3 VDA6.5等。

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 【航空业特殊工序认证服务】 航空业Nadcap认证,国际焊接体系ISO3834认证服务;

 【人才培训服务】ISO专员、IATF专员 、AS内部专员培训与输出。

 【产品检测认证】3C REACH SGSWEEEROHSCEFCCGSPSESAAUL。


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