TPM设备预防保养与管理

TPM设备预防保养与管理

Attendees/参加者：生产、工程技术、设备维护管理及组长以上干部。

Schedule/培训时间： 二天中文课程（每天六小时） 9月3-4日

Place/培训地点： 常州延陵中路25号通信大厦502室

Training Style/培训方式：

本课程采取结构化的设计模式，结果导向的训练理念，通过标准化的课程设计+培训技巧+鲜活案例+实战演练，以问题为导向，讲经验心得、重行为转化，讲解学员关注的问题焦点，全情演练！精彩展示！重塑自我！旨在全面提升学员的综合技能及实战水平。

Objectives/培训目标:

TPM是现今竞争企业的管理潮流，近年来实施TPM(Total Productive Maintenance)的企业急速增加，并展现出丰硕的成果，因为只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。它以企业现有设备为中心、以生产现场为核心的管理法，追求生产系统效率之极限（总合的效率化）。在TPM实施中，分别针对这些损失，进行个别改善，把设备的效率提升到较大极限，它被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动，它彻底地改善，消除损失，不但能提升生产性能，也提升品质和改善企业体质，是生产型企业降低成本，增加效益的较直接，较有效的途径。

Outline/课程概述：

Topics / 题目

Contents / 内容

一、面向二十一世纪的管理技术“TPM”

1. TPM活动的定义及目的
2. TPM活动的行动指针
3. TPM活动推行后的有形和无形效果

二、TPM活动的六大支柱与5S

1. TPM活动六大支柱
Ø设备保全Ø品质保全
Ø个别改善Ø事务改善
Ø环境保全Ø人才培育

2. TPM活动的掌握与运用

3. TPM活动的基石-------“5S”活动

三、TPM活动LOSS体系图及浪费现象

1.影响生产系统的十六大浪费
1)阻碍设备效率化的八大LOSS
2)阻碍人的效率化的五大LOSS
3)阻碍原单位效率化的三大LOSS

四、从TPM活动看企业六大浪费

1.购买使用方面的浪费
2.物流与搬运方面的浪费
3.作业动作方面的浪费
4.制造加工方面的浪费
5.管理业务方面的浪费
6.事务管理方面的浪费

五、TPM活动的推进方法和技巧

1.设备自主保全活动
1)自主保全活动的五个步骤
2)设备管理及改善业务实行的要领
2.一般提案活动
3.生产效率改善活动

六、TPM活动的推进方法与评价

1. TPM活动推进的组织形式
2. TPM活动的推进步骤
3. TPM活动实践
1)标准文件、教育资料的制作要求
2)现场改善活动的技巧
3)召集推进会议的技巧

Trainer Resume/培训师简介

姓名：ANDY LEE

苏州质量管理协会                顾问

常州科杰管理培训中心            首席培训师

工商管理硕士、首席培训师、高级工程师、资深审核员/顾问师、现场管理专家。多年制造行业工程及管理背景,曾任某汽车系统公司质量总监，项目/生产总监，常务副总等，具有多年企业顾问策划、培训诊断经历，服务过近500多家客户（其中近200家日资企业），培训课时超过7000小时，学员达6000多人，遍布全国各地，涉及各行各业和各类性质的企业。对管理体系、现场管理、质量控制和项目管理见地颇深，擅长6S&目视化管理、安全生产、TPM、TQM、精益生产及TS八大工具（APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、过程审核、产品审核、质量成本控制）在各行业的应用，谙熟ISO9001、 ISO/TS 16949、 ISO14001、ISO/IEC17025 、OHSAS18000、VDA6.1、6西格玛、CCC等管理标准。熟知顾客特殊要求，如ANPQP、Formel-Q5、Q1、QSB、D零件审核、QPN、产品责任、分层审核、MMOG、TPS等。        
真正从企业的角度出发，超越企业预期的训练效果，客户满意度都一直保证在90%以上，成为很多企业长期的合作伙伴。被很多企业评价为满意度较高，较注重结果的实战培训师。

Customer List/服务客户：

德尔福汽车空调、日立光电、联合利华、松下半导体、常熟地税局、上海科技馆、韩国LG、中国人寿、用友移动、韩国sk集团、英国雷盛集团、好孩子集团、金风科技、盛士达科技、亚星奔驰、扬农化工集团、南亚塑胶、中燃集团、亚星商用车、扬建集团、富士康集团、扬州保来得、红星美凯龙、福建龙净环保、东芝变压器、韩国TPC株式会社、香港ALLIANCE集团、兴龙集团、上海大众书局、天申铜业、世邦机器、微开半导体、宁波银行上海分行、上海益而益电器、上海凌诺家具、优力沃国际货运代理、HIKARI（上海）精密机械科技、天创鞋业等著名企业。

Features/授课特点                                      

1、实战性强：一切从学员的行为改变出发，注重实战，善于把握学员需求和解决实际问题，给予针对性辅导点评。

2、互动性强：课程注重互动，采用反省、觉察、案例、故事、演练等手法、从不同角度进行训练。

3、工具实用：李老师特别注重工具在工作中的应用，所以授课时会有大量的工具给到学员，便于学员训练的内化与成果转化。

关于培训费用:

•1600元/2天 (含税、资料费、午餐费、培训费、茶点等)

联系人：刘老师、朱老师  电话：0519-88163520   电子邮件：kjtrain@126.com    

电  话：0519-88163557、88163520