双效时间管理

高效时间管理

一、前言
时间就是金钱，时间是企业中的生产力单位；人可雇、钱可借、货可延，但时间是的。

二、培训目的
本课程通过对有效时间管理重要性的讲解，通过对人们日常工作中在时间管理上存在的误区的分析及时间管理基本方法、技巧的讲解，帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效，减少时间浪费。“一寸光阴一寸金”，可我们却随处可见随意丢弃“金子”的人。如何防止更大的个人和企业的损失？参加“双效时间管理”的学习，你会很快成为高效益和高效率的时间管理专家。

三、培训内容
第几章：时间管理概念和误区
1、时间管理释义及其发展史
2、时间的六大特征
3、为什么要进行时间管理？
4、从时间管理谈事件控制
5、自我时间管理评估
6、时间管理的五大时间观念
7、有碍时间管理的四大病症
8、团队浪费时间的十大误区
9、进行高效时间管理的意义

第二章、时间管理的基本法则
1、时间管理目标法则
2、时间管理二八法则
3、时间管理四象限法
4、时间管理有序法则
5、时间管理有效法则
6、时间管理对象法则
7、时间管理不确定法则

 
第三章、时间管理的方法和技巧
1、时间管理不良习惯分析
2、如何投资第二象限
3、时间管理的四大方法
4、工作时间管理表及案例分析
5、做好时间管理的四大途经
6、如何活用时间四招
7、时间管理的十大关键
8、如何通过有效授权提高工作效率
9、挤时间的十二个方法
10、抗干扰的工作技巧
11、第几次就把事情做好
12、工作、生活时间管理双赢的七大步骤
13、、怎样减少工作中的“救火”现象
14、如何辩证处理高效率与高效益

第四部分：团队时间管理
1、如何控制时间
2、如何协调个人时间与他人时间
3、团队时间管理的误区
4、企业时间管理的十大层面
5、时间与压力有何关系
6、如何树立团队成员的时间价值观
7、团队领导日常工作与实战分析
8、如何进行团队高效时间管理
9、团队成功时间管理的十大步骤

10、授权让团队效率与效益双丰收

四、授课方式   讲解 + 案例 + 互动研讨 + 问题答疑 + NLP技术启发 + 深度观察 + 情景对话

请注意：我们的培训方式是70%案例+互动+情景模拟+拓展，30%的理论介绍。

我们在培训时会派出培训讲师一名+拓展教练一名，讲师和教练各负其责，共同围绕高效团队的主题进行授课，以达到给学员留下深刻印象使学员得到启发，并在实际工作当中加以应用的效果。

五、适用对象   经理、主管、市场营销人员、公司总经理、繁忙的专业技术人士等

六、课时   1-2天

七、讲师推荐   

张天正老师  潘安老师