人力资源培训《招聘面试技巧》清漪 企业内训

1．课程介绍：

1.1培训目标：

什么是招聘选才的误区,怎么做才能规避,怎么做才能成功招聘

学会用正确的方法做正确的事。

培训时间：2天（6小时/天）

培训对象：总经理、企业高管、人力资源经理、人力资源部人员、各部门经理、各类招聘面试人员

1.2预期收获：

ü         什么是招聘选才的误区,怎么做才能规避,怎么做才能成功招聘

ü         掌握招聘管理问题的解决之道，培养整体招聘体系构建的能力，

ü         打造适合企业的，良性的，科学的招聘体系

ü         解决“没有合适的人”还是企业方“不具慧眼”

ü         规范的面试流程及面试官的素养提升，

ü         了解全方位的面试技巧，提高面试甄别的效度

ü         了解如何避免企业招聘选才误区

ü         课程中大量分享了知名企业成功的操作案，案例和实用的工具模板，使学员学了就能用，用了就有效！

2．课程大纲：

1. 招聘策略和招聘体系分析

1.1 招聘是要为企业的战略和经营服务

1.2知己知彼----招聘的基本原则 

1.3 人力资源规划与招聘计划        

……             

 2．影响招聘工作质量的环节分析

……

2.4 其它影响成功招聘的环节

2.5招聘失败的类型，形成的原因分析

2.6  致命的招聘误区                                     

研讨与问题分析

3. 胜任力素质模型为选拔人才奠定基础

 3.1胜任力素质模型在人才招聘中的运用        

3.2模型构建的流程                          

3.3任职资格/资质模型在选人的标尺----有工作经验人员选拔录用

……

4．招聘广告如何设计成为招聘营销的亮点？

    4.1有效招聘广告的设计原则           

    4.2未表述必要信息可能引起的歧异 

4.3应避免的问题 

4.4招聘广告应具备哪些有价值的信息

    案例分析，课堂练习  

5.  面试准备工作优化          

5.1识别职位需求

  5.2设定招人门槛 

5.3《招聘申请表》的作用

……

    课堂练习: 工具设计与分析

6． 成功面试的各类方法和技巧

……

6.6无压力化面试方法

6.7评价中心技术                   

    6.8 笔试题编制技术                

6.9面试成绩的评定                 

6.10面试误差的避免               

6.10不恰当的提问类型辨析 

课堂模拟练习

 7.招聘人员面试中的责任和使命，需要掌握的专业技能

   ……

7.5面试中主考官需要遵守如下几方面的规则

7.6面试中注意面试官与应聘者双方的非语言性暗示 

7.7倾听的方法对正确判断的作用

7.8从面试中获得相应信息的方法 

8． 对招聘有效性的评估

    8.1面试评估的程序 

8.2评估容易出现的误区及如何避免 

……            

案例分析

清漪简介：                                                     

从事企业管理培训、企业管理咨询，企业英语培训的中美合作公司。合作方为美国源泉企业管理公司。旗下有蓝海盛德文化艺术有限公司。培训满意率为99%，培训性价比高，价格优惠。提供培训后辅导，相关咨询项目。

详情见公司网站 www.shqy88.com.cn

联系电话：021-64248133