现代仓储管理运作实务

课程介绍：

   根据企业面临着客户需求多变、生产规模的不断扩大、库存控制难度大和仓库面积有限的问题，通过培训，使学员能够更新观念，用现代物流的理念确定仓储部门的职责、掌握跨部门协作和沟通技巧，提高服务水平和快速反应能力；掌握业务的规范操作程序、物料品质维护的方法；掌握仓库合理规划方法，使有现的仓库发挥更大的效用；掌握先进的成品仓储与物流配送服务的运作方法。

课程目标：

ü  掌握制定管理的方法并用于品质管制中；

ü  学会利用特性化和日常的细节管理来控制品质；

ü  有效的领导全体员工培养质量意识，从而提高员工素质和工作效率；

ü   在企业内，建立TQM体系与管理；

课程大纲：

 

第几部分：仓储管理与库存控制基础

1、库存与仓储的基本概念

2、库存的作用

3、库存的分类

4、库存与仓储管理的目标

 

第二部分：物料入库控制
1、仓储同采购、PMC跨部门协作与沟通
2、物料接运与交接
3、物料验收入库控制

ü         物料验收的要求和规范操作方法

ü         差错的预防与责任追溯

ü         结果的处理与索赔程序

4、经济批量的概念

5、MRP库存管理

 

第三部分：仓储现场管理

1、仓库空间规划

ü           仓库内部区域划分与标识

ü           货位的合理规划与编号

ü           根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识

2、如何提高仓库储存能力

ü           合理的存货周转率与仓库储存定额确定

ü           库位合理利用与库存控制

3、库存盘点与盈亏、损耗的处理

ü           库存盘点的目的

ü           库存盘点的方法

ü           库存盈亏的原因分析

ü           库存盈亏的预防与处理

 

第四部分：材料养护技术
1、引起材料与成品质量变化的原因
2、材料与成品质量变化的预防和维护基本方法（教训与成功案例分析）

第五部分：出库业务控制
1、出库的基本要求

2、出库的规范程序
3、出库差错的预防

4、退料与外发加工业务的规范操作

第六部分：成品仓储与物流配送服务
1、成品仓储控制

ü         如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调

ü         成品发货与退货业务流程

 

2、物流服务与运输管理

ü           物流服务的内容

ü           客户物流服务需求对运输的要求

ü           货物托运的规范程序

ü           货物运输中的货损货差事故的处理

ü           合理运输的途径

 

第七部分 仓储管理业绩评估
1、仓储管理质量评审内容

2、储运业务业绩评价指标体系
3、储运业务核算

4、降低储运成本的有效途径