- 开课日期：
随到随学/常年招生
- 上课时间：
自由安排
- 授课学校：
合肥员工培训机构
- 授课地点：
面议详细地图
- 咨询电话：
15256091059
课程介绍
合肥公司如何做到有效管理
合肥管理培训|合肥领导力提升|合肥领导力如何提升|合肥企业如何管理|合肥团队建设
有效管理六原则
一、注重成果
管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。
二、把握整体
管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。
三、专注要点
专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”，那就是专注要点应该是较重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。
四、利用优点
利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。
五、相互信任
怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢？有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。
六、正面思维
正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。
联系人：董老师
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学校介绍
合肥员工培训机构
学校人气度：864
- 站内注册：
2016-09-23
- 课程总数：
共100个
- 主营业务：
- 咨询老师：
董老师
安徽伟星企业管理顾问有限公司（以下简称“伟星企管”）是一家专业从事拓展培训、趣味运动会、军事训练、礼仪培训、管理咨询等服务的专业的顾问机构！公司不断引入国内外先进的现代管理理念和管理方法，针对与中国人文环境及企业发展现状、人员特点，融合香港及国际的成功咨询经验、训练方法，在企业管理咨询、员工培训、人力资源等方面为客户提供卓越的专业化服务。
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