贵阳启慧明宸演讲技巧教学质量怎么样

课程收益：

● 掌握管理者公众演讲基本知识和能力模型、

● 提升管理者公众演讲“心态力”

● 提升管理者公众演讲“思维力”

● 提升管理者公众演讲“表现力”

● 提升管理者公众演讲”控场力“

● 提升管理者公众演讲“辅助力“

● 领悟世界大师级领  袖的公众演讲要素密码

 

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业和组织中的高级、中级和初级各类管理者，对上汇报、团队激励、会议发言、营销推广、招商订货、协调合作、活动庆典、竞选竞聘、媒体演讲：教学培训等各类公众场合的演讲。

授课方式：

贯穿体验式授课理念，确保培训效果zui大化。

● 讲授体验：讲授环节加入感官体验。如图像、影音、结构模型、工具展示等。

● 案例体验：通过案例给学员“替代性”体验。如文字案例、影音案例、研讨分享等。

● 演练体验：通过演练给学员“亲历性”体验。如分组和集中演练、点评、PK等。

● 游戏体验：通过游戏给学员“代入性”体验。

● 课后体验：通过课后计划给学员“持续性”体验。

 

课程结构：

管理者创造一场高效演讲需要一个层层递进的知行合一训练过程，效能演讲™把这个过程分为五个层级，课程中我们将抽丝拨茧、为学员进行逐一进行能力叠加。

 

 

课程大纲

第   一 讲：解密公众演讲

一、公众演讲定义和标准

1. 管理者公众演讲的主要场景？

2. 公众演讲的主要误区？

3. 公众演讲的学习方法？

4. 一场成功的公众演讲的评判标准？

5. 如何从零开设准备一场公众演讲？

二、管理者公众演讲五大障碍

1. 心理心态障碍

2. 思路结构障碍

3. 表达演绎障碍

4. 互动控场障碍

5. 辅助要素障碍

三、管理者公众演讲五层能力（5P）

1.“心”（Psychology）——心理心态能力

2.“讲”（Point）——内容思维能力

3.“演”（Perform）——表达演绎能力

4.“动”（Participate）——互动控场能力

5. 场”（Place）——全场配合能力

案例：公众演讲五大障碍实例

演练：公众演讲能力评测、“百家讲坛”主题