2012（第四届）全球精益年会2012年9月21-22日

日  期

活  动

活动形式

9月21日

（周五）

主论坛

开幕式、主题演讲

深度对话

总裁晚宴

9月22日

（周六）

平行论坛

（7个）

精益鼎层设计·CEO专场

主题演讲

深度对话、CEO答疑专场

精益研发与创新论坛

主题演讲

互动答疑

论坛总结

精益制造与TPM论坛

物流与供应链管理论坛

精益道场与人才育成论坛

卓越班组建设论坛

中国企业精益实践·案例分享专场

实践分享

现场答疑、案例总结

自由分享汇

主题演讲

a．东西方企业管理体系的比较

b．精益套路

c．中国企业的精益实践：化危机为机遇

d．如何构建精益管理系统

e．构建基于TPS的本公司化生产及经营管理方式

深度对话：从精益生产到精益管理——中国企业精益变革路径

（A）精益鼎层设计·CEO专场

鼎层设计是一个系统工程学的概念，强调的是一项工程“整体理念”的具体化，即完成一项大工程，要以理念一致、功能协调、结构统一、资源共享、部件标准化等系统论的方法，从全局视角出发，对项目的各个层次、要素进行统筹考虑。中国企业要成功推进精益，需要精益鼎层设计，即对精益实施进行整体谋划。精益鼎层设计·CEO专场是为企业高管设置的高端论坛，以精益鼎层设计为中心，探讨精益原则、精益文化、精益变革、精益本土化等话题，让企业高层认识精益的本质，做好精益鼎层设计，从高管开始，领导企业精益变革。

主要议题

a. 如何构建精益评估体系与考核体系          

b. 大型企业集团的精益鼎层设计与规划

c. 新乡奖精益变革模型中的原则、系统与工具   

d. 精益战略

e. 如何给企业植入精益管理文化               

f. 精益领导力

深度对话：企业高层在精益变革中的角色与定位

（B）精益研发与创新论坛

自主研发与创新是增强中国企业国际竞争力的法宝，任何企业，都不能停留在模仿和简单创新的阶段，只有大胆创新，建立精益研发体系，才能促进企业持续发展。

主要议题

a. 精益研发管理的原则与方法            

b. 如何构建精益研发体系？

c. 日本丰田汽车研发框架与模型          

d. 台湾制造业产品研发流程管理

e. 基于PLM的精益产品研发              

f.  TRIZ（萃智）创新理论与方法

（C）精益制造与TPM论坛

精益生产是当今世界上较有效、较灵活、较具竞争力的生产方式之一，被称为“较低成本的生产系统”。本论坛主要关注企业推行精益生产中面临的问题，探讨推行精益应遵循的原则。

主要议题

a. 推行精益生产的关键原则             

b. 企业推进精益的项目管理

c. 如何度过精益推进中的瓶颈期         

d. 打造柔性化的制造管理系统

e. 丰田汽车的生产准备活动             

f. 如何高效实施TPM

（D）精益物流与供应链管理论坛

精益生产——精益管理——精益供应链，这是精益在企业不同层面的展示，未来的精益必定是突破了企业自身的“大精益”，打造精益物流与供应链，实现企业效率与效益的和谐增长。

主要议题

a. 如何构建精益供应链管理系统                

b. 供应链的全球化管理和本地化创新

c. 供应商品质管理法则                        

d. 如何控制供应商的品质与交货期

e. 丰田物流与供应链管理                     

f. 如何打造以客户为本的动态供应链体系

（E）精益道场与人才育成论坛

人才育成是丰田生产方式关注的重点之一，也是保证精益顺利推进的基础，中国企业只有拥有了一批懂精益、会精益的人才，才能真正实现企业的精益化与精益的本土化。

主要议题

a. 精益道场建设与运营                     

b. 精益道场课程体系及课程开发

c. 道场在精益人才育成中的作用             

d. 如何构建内部讲师培养与管理体系

e. 丰田人才育成框架及体系                

f. 三星人才经营战略

（F）卓越班组建设论坛

卓越班组建设论坛关注基层班组团队执行力和绩效的提升，关注班组长的能力培养，关注基础管理的有效性和工作效率的提升。

主要议题

a. 精益执行力：如何塑造的一线班组长？    

b. 打造卓越班组的实用方法

c. 班组长的角色认知与心智修炼                

d. 如何培育班组的问题改善意识

e. 新班组建设与班组长胜任力提升              

f. 如何制定有效的班组培训计划

（G）中国企业精益实践·案例分享专场

本论坛以案例分享为主，邀请在中国推行精益较早、有深刻体会的企业现身说法，共同探讨如何构建适于企业自身的精益管理体系。

分享案例

a. 长安集团：精益生产管理体系建设与实施       

b. 海尔白电集团：精益制造2.0

c. 中集集团：精益转型与库存管理                

d. 东磁集团：构建精益管理系统的体会

e. 中航工业：从精益工具应用向体系协同改善转型 

f.  陕汽集团：精益物流带来的变革

专家学者

迈克·鲁斯 Mike Rother〔美〕  国际精益大师

吴  甦  清华大学工业工程系副主任，博士生导师

齐二石  原天津大学管理学院院长

陈荣秋  华中科技大学管理学院教授、博士生导师

郭  刚  重庆大学机械工程学院教授、博士生导师

杨  青  北京科技大学 副教授

胡  迟  国资委经济研究中心研究员

李  静 萃智（北京）工业技术研究院院长

李葆文  中国设备管理协会 主任

傅  源  麦肯锡亚洲营运咨询部项目经理

陈士亮  原IBM资深顾问

商界精英

外企嘉宾

Kenneth Yata   波音中国商业发展副总裁

Michael Barbalas  古德里奇公司中国区总裁

上官东恺  伟创力全球副总裁

王  鹏  美国通用电气（GE）航空工程部中国区总经理

许军辉  西门子电气传动持续改进经理

杜俊岑  三星电机研发经理

吴振山  三星 SDI推进革新部长

范海涛  天津三星制造部部长

陈建龙  欧姆龙（中国）副总经理/革新本部部长

Kebin Li  英国阿斯利康公司亚太地区及日本

精益供应链总监

孙世骏  施耐德电气天津工厂总经理

张玉忠  丹佛斯全球供应链总监

戴永春  玛氏食品（中国）工厂总监

柴卫东  科勒亚太区厨卫供应链总监

刘晓丹  沃尔沃上海分公司供应商发展经理

杨  健  约翰迪尔大中国区品质经理

丰田系企业嘉宾

中川实  原日本丰田总部车体部部长

张劲松 中国丰田集团物流与供应链管理部高管

邓桂英 天津丰田通商钢业有限公司制造部副部长

纪卫兰 天津丰田汽车 品质管理部主任

马振来  一汽丰田公司高级经理

娄  崇  丰田汽车人事高级经理

企业嘉宾

沈顺康  浙江丝路科技集团总经理

张  良  西贝餐饮副总裁

王满昌  洛阳双瑞风电总经理

尹红叶  唐车公司精益副总

张明华  春和集团 副总裁

李重庆  郑州煤矿机械集团股份有限公司副总经理

邓中富  新希望集团经管部部长兼乳业控股副总经理

芮德华  原长安汽车集团华川电装公司副总经理

王子生  南方中集集装箱制造有限公司精益推进经理

刘平生  湖北华中光电科技股份有限公司精益副总

郑爱军 苏泊尔股份有限公司企业大学副校长

梁金辉  安徽古井贡酒股份总经理

何时金  横店东磁集团董事长

邵景坤  包头北奔重卡副总经理

David Olski  联想全球供应链及持续发展总监

徐  新  中航工业企业管理部副部长

陈  伟  海尔白电集团供应链管理经理

于海发  远东控股集团有限公司 远东大学校长

彭小华  康佳集团股份有限公司制造部副总经理

鲁  毅  大江工业精益管理部部长

廖少华  聚龙集团研发经理

朱秀丽  哈尔滨轴承集团制造有限公司精益办主任