建筑行业那些你不知道的潜规则|扬州江都

 

老板？资本家？开买卖是为了赚钱，为赚钱开买卖，需要怀疑下人品。不为赚钱开买卖，就需要怀疑下智商了。国家允许，解决了那么多就业和社会问题，应该感到光荣！

企业有富士康，也有苹果。都有其生存逻辑和存在理由，没有了任何一种，现代社会都发展不到这个程度。设计院也一样，想当富士康，你就去研究怎么分工明确、流水作业、降低成本，保证质量；想当苹果，你就去研究怎么发挥创意、产品为王、品牌包装、提高溢价。

做到，都是牛B企业。

只是现在大多数设计企业管理层和老板，都是精神分裂。想提溢价又要死控成本，想搞创意又要提速保量，想流水作业又说产品为王。眉毛胡子一把抓，结果什么都干不成。

五、甲方设计部

甲方设计部多数都是设计院出身，本人虽仍然“苟且”于设计院，但也有无数同学、同事去做了甲方。

客观讲，不拿设计院当人的甲方还是少数。太拿设计院当人的，也是少数。

为什么？

因为在那个生存环境下，太拿你设计院当人的甲方，绝大部分都被fire了。

上面说了，甲方设计部上对投融资、政府、开发、成本，下对销售、施工、运营。项目政府批不过找设计部，开发周期出问题找设计部，房子质量出问题找设计部，卖不出去找设计部，运营不赚钱找设计部。

甲方设计部就是在不断背锅甩锅的高压中度过的，没人对他们仁慈，设计院奢望人家对你仁慈到什么地步？

具体到这个事件，我觉得这个发消息的甲方同学，其实较大的错，在管的太多了。直接要求设计师如何如何，完全没必要，设计师与你何亲何故？管的了么？作为甲方，控节点，验质量，具体怎么完成、完不成罚款什么的，让设计院老板去解决。

所以这事我觉得像极了前些日子那个快递员送俩芒果遭投诉的事情，收件人和快递员掐，都说自己是弱势群体，快递公司隔岸观火？

仅就这两张截图，给这个事件中的甲方一个主观评价：

情商堪忧，不会说人话；

智商也堪忧，不懂得甲方设计部和设计院其实是一根绳上蚂蚱，要谋求平衡、共进退。

管理能力基本为零，只会露骨威胁这一招，而且很可能搬起石头砸自己的饭碗。