2012-03-31
自由安排
浙大管理培训中心
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课程介绍
主题 |
课程介绍 |
老 师 介 绍 |
生产运营管理与实践 |
生产计划、运营管理的核心
生产计划预测方法
生产运营管理系统
搬运分析和IE实施 |
刘立户 西安交通大学MBA客座讲师,国家经贸委(商贸部)培训司注册培训讲师。FTF首席培训教练。中国管理科学院管理教育和培训学部资深院士。 |
如何做好
一线主管 |
对不同风格人的沟通之道
主管扮演的角色、应具备的意识
主管的综合能力、科学管理的方法
创造良好的人际关系 |
郭 辉 从基层踏实做起,历升任工程师、车间主任、检验 科长、培训经理等职务,有着大量的实际操作经验。对三星、LG、菲利浦等企业有独特的研究和见解,曾接受华东人才报专访。 |
赢在团队 |
营造团队氛围的有效方法
理想的指示方法
提升下属接受指示的意愿
执行工作任务的要点、要素
有效执行的工具团队的构成要素
高效团队的特征 团队领导的作用 |
郭 雷 德国工商企业行会高级培训师,拥有欧盟(EU)企业教练资格。有着丰富的中外企业培训经验、数十家知名企业的管理咨询实战经验。 |
精细化
流程管理 |
精细化、规范化管理的必然趋势
精细化流程运行与结果评估
流程优化与改进、建立流程测评系统
编制流程业绩报告
精细化流程管理推行成功的关键 |
周士量 中国著名生产管理专家,2006年中国十大行业培训师,中国企业联合会培训中心专家教授、中国管理科学研究院生产管理研究专家,北京核心创业现场资源管理研究所高级研究员。 |
精益生产 |
企业精益生产管理与生产力提升
业务流程分析与优化企业管理
订单拉动式生产体系导入
精益生产流程改善 |
贾 波 实战型顾问讲师、国际注册物流师,国家注册质量工程师,高级咨询顾问。先后在大型国有企业、韩国LG企业集团、美国独资企业及民营企业中担任总监、COO、副总等高层管理,有丰富的订单拉动式生产体系导入和流程改善经验。 |
生产计划
与物料管理
生产成本
控制六大方法 |
质量控制点设置原则和设置步骤
现场质量管理的步骤
监控计划的制订、品质控制方法
质量的正常差异和异常差异
设备管理、点检的方针和要求 |
陈良杰 国家注册审核员,先后在机械、纺织印染、针织等行业企业中担任过厂长、副总、常务副总等高级管理职务,积累了丰富的企业实际管理经验。 |
户外体验式
模拟训练 |
认识自身潜能、增强自信心、改善自身形象;克服心理惰性、磨练战胜困难的毅力、启发想象里和创造力、认识群体的作用、增进对集体的参与意识和责任心、改善人际关系、学习欣赏和关注 |
王建军 在体验式拓展培训过程中,善于营造良好的沟通氛围,充分启发学员思考,引导团队成员认识到自己身上未曾发现的优点,重新审视团队。教学风格清新自然,幽默深刻,深受学员喜爱与好评。 |
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学校介绍
学校人气度:671
2012-03-12
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夏老师
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