管理干部综合管理技能提升

部门经理、管理干部综合管理技能提升

主办单位：中国企业管理培训网www.chinaqypx.com

举办时间: 11月19-20日上海     12月3-4日北京     11月5-6日深圳
培训费用：2600元/两天（含两天中餐、指定教材、茶点）  

授课方式：内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练

培训对象：企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员

引   言
                     管理干部是企业决策实施和执行的保证 ！
                     的干部既要有管理能力又要有实操技能！
                     管理干部的成长通常要经历漫长的经验积累！
                     本次培训快速、有效地达成管理干部的飞跃提升 ！

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课 程 收 益

→ 新任经理、部门经理、管理干部快速职业化；
→ 学习处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，较
   大限度地发挥公司的综合实力；
→ 学习如何成为一个的领导人，如何更好的带领下属完成工作目标；
→ 学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）；
→ 如何提高下属的能力，建设高绩效的管理团队，让下属在工作中发挥更高的工作积
  极性和工作热情。
→ 学习目标与计划管理，迅速高效的开展工作。
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课 程 特 色
→理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在
  训专家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上；
→操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的
→生动活波：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵
  活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。
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培 训 提 纲
第几章、什么是管理

  → 管理的实质是什么   
  → 管理的目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理

第二章、如何管理心态

  → 如何才能快速的提高下属的工作绩效？
  → 如何让下属在主动积极，而不是被动消极？
  → 如何让下属在工作中全力以赴，而不是全力应付？
  → 如何让下属在工作中全力想办法，而不是推卸责任 
  → 合理完善的制度建设是一个长期、持续的的工作
  → 能不能找到一个立杆见影的方法？ 现在改变马上就看到效果？

第三章、管理的基本特性

  → 目的性  有效性   他人性   多样性

第四章、什么样的管理是较适合企业的管理

  → 管理的方法和技术多种多样，什么样的模式才是较适合企业发展的？
  → 只有找到较适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性

第五章、管理、组织、领导三者的相互关系和异同 

  → 管理者、领导者到底应该做哪些事？不应该做哪些事？
  → 制度化管理与人性化管理如何结合？
  → 管理者和领导者每天的工作内容有什么不同？
  → 组织的目的是什么？

第六章、管理角色的认知

  → 每天领导的工作紧张、忙碌、而下属倒是有时间看报纸、喝咖啡
  → 上级经常做了过多下属应该做的事情
  → 自己的事情又没有时间做好  导致工作绩效不好、目标无法完成

理解分析 韩非子 ： 下君尽已之能
                   中君尽人之力
                   上君尽人之智

第七章、领导力提升的技巧

        分析讨论：什么样的领导是一个的领导 
        一、领导权威的来源

            领导力的八个素质特征
            1、诚信（是建立信任关系的出发点）
            2、专业能力(主要是方向和决策，是领导力的基础)
            3、关心、帮助下属（从工作、生活体现是领导力的源泉）
            4、宽严相济(一张一弛、文武之道是领导力实现的手段)
            5、分享成功与失败（是领导力的结果保证）
            6、学习提高（是领导力长远体现的根本）
            7、精力和热情（是激发下属的发动机）
            8、坚持 （是完成工作目标的基石）

        二、领导方式

        三、情境领导与四种领导风格
           → 根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格
      → 告知式  推销式  参与式  授权式 
      → 案例分析： 

        四、如何培养下属

      → 在领导眼中下属个个都是人才，在平庸领导眼中下属个个都是笨蛋
      → 培养下属的较高原则是任用下属的优点，而不是发现下属的缺点
      → 如何才能知人善用，如何才能人尽其才？
               1、培养下属有什么好处
               2、培养下属的顾虑
               3、培养下属的方法
               4、培养下属的原则
      → 案例分析：如何理解因材施教的培养原则？

        五、授权管理

            → 没有授权 就没有领导的良好工作绩效
               1、为什么要授权
               2、授权管理的误区是什么
               3、授权管理的原则
               4、授权管理的方法 

第八章、管理沟通与关系协调

  → 管理沟通的技巧是中层管理人员较关键也是较重要的工作能力
  → 没有良好顺畅的沟通  就没有良好的工作结果

        一、什么是沟通 ？
      → 沟通不是简单的讲话，沟通是相互的理解
      → 有效沟通的三个基本原则是什么？
      → 站在对方的立场上原则    时间及时性原则  主动性原则   

        二、沟通的特性 
      → 双向反馈是沟通的基础
      → 不同文化、不同民族、不同方向的沟通模式不同：
      → 美国式的沟通是什么模式？
      → 日本式的沟通是什么模式？
      → 中国式的沟通是什么模式？
      → 与上级领导的沟通是什么模式？
      → 与下属的沟通是什么模式？
      → 沟通的效果比有道理重要

        三、管理沟通的种类及形式

      → 管理沟通不局限于语言、非语言的沟通具有更重要的作用
      → 非语言的沟通方式会更直接、更快速、更难以作假
      → 案例分析 、讨论  录像分析

        四、沟通的步骤 
        五、不同沟通风格的管理者分析与应对

      → 每个人都有不同的性格，决定他的行为方式和作事原则
      → 学会了解自己、认识别人的性格，做到知已知人，才能更好的沟通协调
      → 有方向、讲方法与对方沟通协调

         1.分析型人的特征与沟通技巧
         2.支配型人的特征与沟通技巧
         3.表达型人的特征与沟通技巧
         4.和蔼型人的特征与沟通技巧
      → 案例分析：分析曹操、刘备、孙权的个性与沟通技巧

        六、沟通的方向
      → 管理者与上级、同级、下属沟通的技巧

               1、沟通的原则
               2、沟通的方法
               3、沟通的障碍
      → 案例讨论：对上级的工作有不同的意见你应该怎么办？

      → 案例讨论：上级对你的报告有反对意见 你怎么办？
         ⊙ 如何「处理下级越级向你汇报」？
         ⊙ 如何「处理部属的过失行为」？
         ⊙ 如何「处理上司调派自己部属工作的情况」？
         ⊙ 如何「面对有能力但不听话的部属」？

第九章、时间管理

        一、为什么要管理时间
            1、从企业来说—市场竞争的必然
            2、从个人来说– 个体生命的有限性

        二、时间管理的目标：
        三、时间管理的三个原则
            第几原则：目标管理原则
            第二原则：抓住重点原则 “80、20”法则运用
            第三原则：工作优先级综合分析
        四、时间管理的22个策略

第十章、目标与计划管理

        一、目标管理的重要性
        二、目标管理在企业的应用
        三、如何制定正确的企业目标
        四、目标与计划的具体操作
        五、目标与计划的控制
            1、资源管理\
            2、分工协作
            3、目标修正
            4、总结提高
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讲师介绍—李革增

    实战型培训专家；清华大学、北京大学特聘培训讲师；深圳管理咨询协会管理专家；
外商投资协会培训专家；中国企业联合会顾问；香港光华管理学院客座教授；美国AITA
认证国际职业培训师；欧洲SKP机构高级管理顾问；企业家协会特聘培训讲师；多年从事
企业高层管理与咨询工作经验，在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS”等大型集团公司及
管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。

    对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验；不仅
具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业管理问题的分析和解
决、讲求实效性和适用性。

   擅长课程：《职业经理人资格认证》、《企业中层经理综合管理技能培训》《高级
秘书职业化培训》、《如何成为员工》、《管理沟通与工作协调技巧》

    培训特色：以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，培训风格深入
浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强，通过各种实际案例及管理游戏等方
式充分调动参训人员的培训热情。

    曾培训或咨询过的企业有：长江电力(三峡总公司)、深圳华为、中国电信、青岛中
化集团、中石油、桑菲通讯、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南
顺面粉、三洋机电、启明星晨、联邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华
会计师事务所、南孚电池、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、 海
南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、
科洋数码、佛山海纳川药业、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北
洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股份、中信集团、美的家电、
中海集团、飞利浦半导体、中国电子总公司、广西电力、上海浦东发展银行、建设银行
福建支行、中国网通、北京首都机场、西门子、欧普照明、天津艾瑞斯集团、广东三友
集团、石家庄华电供热集团、深圳锦峰集团、广西电力、中航地产、观澜高尔夫、天津
职业经理人学院、山西关铝、福建爱普生、云南烟草、科勒、龙的家电、王老吉、麒麟
啤酒、中金岭南、云天化集团、河南心连心化肥、河南瑞贝卡集团等。
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如要参加本次研讨会，可通过下面方式报名参加：
将以下报名表内容打印填写后传真到：（0752）6282942

报　　名　　回　　执

参加课题：部门经理、管理干部综合管理技能提升(2天)

地点：    时间：

参会单位名称：___________________________________ Email：______________________ 　
联系人：_______________ 电话：_____________________ 传真：_____________________
参加学员：________职务：_______________手机：_______________Email：____________
参加学员：________职务:_______________ 手机：_______________Email：____________
参加学员：________职务：_______________手机：_______________Email：____________
付款方式：□现金　□支票　□转帐
人数：______人   参会费用：共计：______元 

备注

1.收到贵司报名信息后，我们将第几时间和贵司参会联系人进行确认；
2.在开课前一周，我们有专人给贵司发送参加培训的确认函，上面有培训报到指引，以及详
  细的上课地址和路线图；
3.此课程也可以安排企业内训，欢迎来电咨询及申请排期；
4.如对此课程有任何疑问，欢迎拨打电话向我们咨询。

主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.com 

联系人:陈小姐  15986980291

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