SPC、MSA、FMEA、APQP和PPAP五大工具培训

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求学价: ¥3800 发布用户:aojunwen88

发布时间:2015-12-12 已有1014人浏览报名

课程介绍

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【课程备注】此课程每月循环开课,请登录查询最新安排(www.szhspx.com

(全国招生,报名电话:0755-8622 2415 移动:135-1093-6819 敖先生)

课程目标:
    “
兼顾整体,突出重点;结合实际,灵活调整,即结合公司产品开发及生产流程整体理解APQP/PPAP的基本思路以及FMEA/SPC/MSA应用要点,同时结合公司实际,重点探讨项目实施阶段涉及到参训学员实际应用的内容。以APQP/PPAP为主线,结合公司实际项目理解及运用FMEA/SPC/MSA.

课程大纲:
APQP
Advanced Product Quality Planning
1
APQP的基本作用,理念及原则
a)
质量从哪里来
b) APQP
的本质
c) APQP
的关键问题
d) APQP
的成功法则
2
plan and define program
a)
立项阶段必须解决的三大问题
b)
三大问题剖析及整合性思考
3
Product design and development
a)
产品设计的基本问题
b)
产品设计要考虑的三个方面
c)
设计评审、验证与确认的策划与实施
d)
硬件设施的同步考虑
e)
供应商的同步开发
4
Process design and development
a)
过程设计:5M的通盘考量
b)
过程FMEA与过程系统风险
c) OTS
样件与有效生产控制计划
d)
制造与检验规范的策划与实施
e)
包装标准与物流策划
5
Product and process validation
a)
有效生产的策划与实施
b)
如何通过有效生产验证
i. 
过程能力
ii. 
测量系统
iii. 
生产节拍
iv. 
质量目标
v. 
设计目标
vi. 
可靠性目标
vii. 
包装规范
viii. 
作业指导书
c)
先期策划总结与量产控制计划
6
Feedbackassessment and corrective action
a)
初期流动管理与早期遏制
b)
制造过程审核与持续改进
i. 
普通原因的研究与过程能力提升
ii. 
制造过程审核与流程改进
iii. 
顾客反馈的快速响应
7
、课程小结:PDCA循环与同步技术的应用

PPAPProduction Part Approval Process
1
PPAP的定义及主要作用
a)
关键定义
b) PPAP
的目的
c) PPAP
适用对象
d) PPAP
流程图
2
PPAP提交的时机及三类情况
a)
必须提交
b)
通知顾客
c)
不必自找麻烦
3
PPAP提交等级及主要内容
4
PPAP提交结果及处理
a)
完全批准,临时批准,拒收
b)
完全批准后的实施要点
c)
什么情况下可能会导致临时批准
d)
临时批准的紧急应对及注意事项
e)
批准记录的保存及更新
5
、销售,质量工程师,SQE等在PPAP中的作用

FMEAPotential Failure Model and Effect Analysis
1
FMEA方法论
a) FMEA
的开发与发展
b)
什么是 FMEA
c) FMEA
的特点
d) FMEA
的作用
e) FMEA
的应用范围
2
、有效实施FMEA 的六大步骤
a)
如何组建高效的FMEA核心团队
b)
如何清晰界定FMEA范围
c)
如何穷尽失效模式,分析失效后果以及探寻失效原因
d)
如何量化风险:S,O,D的评分准则的深刻理解及个性化设计
e)
如何管理风险:优先改进顺序及改进思路
f)
如何巩固FMEA成果
3
、如何建立动态经验库并应用于过程管理

MSAMeasurement System Analysis
1
、眼见为实?
a)
为什么我们检验合格的产品还会出现客户投诉?
b)
测量系统及其性质
c)
测量误差及测量系统分析的现实意义
2
、测量系统评价维度
a)
测量系统准确度
b)
测量系统精确度
c)
测量系统能力(选讲)
d)
测量不确定度(选讲)
3
、测量系统分析方法
e)
计量型测量系统分析:
f)
偏倚,线性,稳定性,重复性及再现性
g)
偏倚,线性,稳定性,重复性及再现性在EXCELMINITAB中的应用方法及结果比较(选讲)
h)
计数型测量系统分析
i)
破坏性测量系统分析
4
MSA歌诀化记忆

SPCStatistical Process Control
1
SPC基础知识
a)
过程控制模型
b)
基本统计概念及其应用
c)
基本统计原理及控制图
d)
四类过程的识别与转换
e) SPC
应用三部曲与基本流程
2
、控制图应用技术
a)
常规控制图的选用与判异
b)
非常规控制图的选用与判异
c)
控制图的EXCELMINITAB应用(选讲)
d)
控制图应用成功的关键法则及经验库建立
3
、过程能力分析
a)
各种过程能力指标的含义、区别及应用场合
b)
各种过程能力指标的EXCELMINITAB计算
c)
过程能力指标与PPM的快速换算
4
、过程改善指南(选讲)
a)
准确度不佳的改进方向
b)
精确度不佳的改进方向
c)
改善经验库的建立与维护
5
SPC歌诀化记忆

培训讲师:Jack  Liu
国内知名大学MBA6Sigma 黑带、高级培训师、资深顾问。
工作经历:
主要从事现场质量管理与快速突破性改善、六西格玛、DOEQFD、五大工具、8D、问题分析与解决、质量成本管理、全面质量管理、VDA6.3/6.4/6.5D零件管理等方面的培训,以及 VDAAS9100ISO/TS16949等方面的培训和咨询。
 ◇
曾在数家跨国公司历任质量经理、制造经理、产品开发经理等职务,在质量管理、供应链管理、物流管理等方面积累了大量理论和实践经验;
 ◇
后在某知名咨询公司任生产及质量的项目经理,在企业质量、现场改进方面拥有大量实战经验;
擅长领域及长期客户:
多年来主要为世界 500 强企业以及国内优秀成长型企业提供培训和咨询,包括
爱立信、日立、西门子、NEC、松下、EPCOSIMP半导体、舜宇集团、雪佛龙-飞利浦、固锝电子、大华股份、光圣科技、卡特彼勒、小松(KOMATSU)、伊顿(EATON)、中联重科、奇瑞汽车、江铃汽车、格特拉克、上海通用、上海大众、柳州通用五菱、比亚迪、郑州宇通集团、上海萨克斯、德尔福、舍弗勒、延锋伟世通、李尔汽车部件、韩泰轮胎、江阴贝卡尔特、江苏兴达、嘉兴东方、耀华-皮尔金顿、京西重工、中铁五局、联合汽车电子、虎伯拉铰接系统、博格华纳、采埃孚伦福德汽车系统、麦格纳唐纳利、WPP、申雅密封、西川(NISHKAWA)、NSK-AKS、东洋轮胎、苏州住友、住友-贝克、NOKAbbott、赛诺菲圣德拉堡、江汉石油、德俊集团、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多等国内外知名企业,致力于推广质量问题突破性改善方法及世界级管理模式在组织内的有效应用。
授课形式:
通过深入浅出、生动幽默的讲解,运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆,启发学员系统全面地掌握课程要点;结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪,让学员做到知行合一、学以致用。
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与

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SPCMSAFMEAAPQPPPAP五大工具培训

2015409-11  上海 | 2015618-20  上海
2015
910-12  上海 | 20151210-12 上海


【培训讲师】Jack Liu
【参加对象】 质量部、工程部、设备部、生产部等制造部门经理、主管、工程师;非制造部门经理、主管等;负责改革及革新项目的人员;

【参加费用】 ¥3800/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)
【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司

【报名热线】0755-86222415 移动:13510936819 敖先生

【在线 Q Q476304896(课程咨询)

【报名流程】现在报名优惠!填写并回执报名表-->发出会务确认函-->参加培训

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(全国招生,报名电话:0755-8622 2415 移动:135-1093-6819 敖先生)

课程目标:
    “
兼顾整体,突出重点;结合实际,灵活调整,即结合公司产品开发及生产流程整体理解APQP/PPAP的基本思路以及FMEA/SPC/MSA应用要点,同时结合公司实际,重点探讨项目实施阶段涉及到参训学员实际应用的内容。以APQP/PPAP为主线,结合公司实际项目理解及运用FMEA/SPC/MSA.

课程大纲:
APQP
Advanced Product Quality Planning
1
APQP的基本作用,理念及原则
a)
质量从哪里来
b) APQP
的本质
c) APQP
的关键问题
d) APQP
的成功法则
2
plan and define program
a)
立项阶段必须解决的三大问题
b)
三大问题剖析及整合性思考
3
Product design and development
a)
产品设计的基本问题
b)
产品设计要考虑的三个方面
c)
设计评审、验证与确认的策划与实施
d)
硬件设施的同步考虑
e)
供应商的同步开发
4
Process design and development
a)
过程设计:5M的通盘考量
b)
过程FMEA与过程系统风险
c) OTS
样件与有效生产控制计划
d)
制造与检验规范的策划与实施
e)
包装标准与物流策划
5
Product and process validation
a)
有效生产的策划与实施
b)
如何通过有效生产验证
i. 
过程能力
ii. 
测量系统
iii. 
生产节拍
iv. 
质量目标
v. 
设计目标
vi. 
可靠性目标
vii. 
包装规范
viii. 
作业指导书
c)
先期策划总结与量产控制计划
6
Feedbackassessment and corrective action
a)
初期流动管理与早期遏制
b)
制造过程审核与持续改进
i. 
普通原因的研究与过程能力提升
ii. 
制造过程审核与流程改进
iii. 
顾客反馈的快速响应
7
、课程小结:PDCA循环与同步技术的应用

PPAPProduction Part Approval Process
1
PPAP的定义及主要作用
a)
关键定义
b) PPAP
的目的
c) PPAP
适用对象
d) PPAP
流程图
2
PPAP提交的时机及三类情况
a)
必须提交
b)
通知顾客
c)
不必自找麻烦
3
PPAP提交等级及主要内容
4
PPAP提交结果及处理
a)
完全批准,临时批准,拒收
b)
完全批准后的实施要点
c)
什么情况下可能会导致临时批准
d)
临时批准的紧急应对及注意事项
e)
批准记录的保存及更新
5
、销售,质量工程师,SQE等在PPAP中的作用

FMEAPotential Failure Model and Effect Analysis
1
FMEA方法论
a) FMEA
的开发与发展
b)
什么是 FMEA
c) FMEA
的特点
d) FMEA
的作用
e) FMEA
的应用范围
2
、有效实施FMEA 的六大步骤
a)
如何组建高效的FMEA核心团队
b)
如何清晰界定FMEA范围
c)
如何穷尽失效模式,分析失效后果以及探寻失效原因
d)
如何量化风险:S,O,D的评分准则的深刻理解及个性化设计
e)
如何管理风险:优先改进顺序及改进思路
f)
如何巩固FMEA成果
3
、如何建立动态经验库并应用于过程管理

MSAMeasurement System Analysis
1
、眼见为实?
a)
为什么我们检验合格的产品还会出现客户投诉?
b)
测量系统及其性质
c)
测量误差及测量系统分析的现实意义
2
、测量系统评价维度
a)
测量系统准确度
b)
测量系统度
c)
测量系统能力(选讲)
d)
测量不确定度(选讲)
3
、测量系统分析方法
e)
计量型测量系统分析:
f)
偏倚,线性,稳定性,重复性及再现性
g)
偏倚,线性,稳定性,重复性及再现性在EXCELMINITAB中的应用方法及结果比较(选讲)
h)
计数型测量系统分析
i)
破坏性测量系统分析
4
MSA歌诀化记忆

SPCStatistical Process Control
1
SPC基础知识
a)
过程控制模型
b)
基本统计概念及其应用
c)
基本统计原理及控制图
d)
四类过程的识别与转换
e) SPC
应用三部曲与基本流程
2
、控制图应用技术
a)
常规控制图的选用与判异
b)
非常规控制图的选用与判异
c)
控制图的EXCELMINITAB应用(选讲)
d)
控制图应用成功的关键法则及经验库建立
3
、过程能力分析
a)
各种过程能力指标的含义、区别及应用场合
b)
各种过程能力指标的EXCELMINITAB计算
c)
过程能力指标与PPM的快速换算
4
、过程改善指南(选讲)
a)
准确度不佳的改进方向
b)
度不佳的改进方向
c)
改善经验库的建立与维护
5
SPC歌诀化记忆

培训讲师:Jack  Liu
国内知名大学MBA6Sigma 黑带、高级培训师、资深顾问。
工作经历:
主要从事现场质量管理与快速突破性改善、六西格玛、DOEQFD、五大工具、8D、问题分析与解决、质量成本管理、全面质量管理、VDA6.3/6.4/6.5D零件管理等方面的培训,以及 VDAAS9100ISO/TS16949等方面的培训和咨询。
 ◇
曾在数家跨国公司历任质量经理、制造经理、产品开发经理等职务,在质量管理、供应链管理、物流管理等方面积累了大量理论和实践经验;
 ◇
后在某知名咨询公司任生产及质量的项目经理,在企业质量、现场改进方面拥有大量实战经验;
擅长领域及长期客户:
多年来主要为世界 500 强企业以及国内成长型企业提供培训和咨询,包括
爱立信、日立、西门子、NEC、松下、EPCOSIMP半导体、舜宇集团、雪佛龙-飞利浦、固锝电子、大华股份、光圣科技、卡特彼勒、小松(KOMATSU)、伊顿(EATON)、中联重科、奇瑞汽车、江铃汽车、格特拉克、上海通用、上海大众、柳州通用五菱、比亚迪、郑州宇通集团、上海萨克斯、德尔福、舍弗勒、延锋伟世通、李尔汽车部件、韩泰轮胎、江阴贝卡尔特、江苏兴达、嘉兴东方、耀华-皮尔金顿、京西重工、中铁五局、联合汽车电子、虎伯拉铰接系统、博格华纳、采埃孚伦福德汽车系统、麦格纳唐纳利、WPP、申雅密封、西川(NISHKAWA)、NSK-AKS、东洋轮胎、苏州住友、住友-贝克、NOKAbbott、赛诺菲圣德拉堡、江汉石油、德俊集团、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多等国内外知名企业,致力于推广质量问题突破性改善方法及管理模式在组织内的有效应用。
授课形式:
通过深入浅出、生动幽默的讲解,运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆,启发学员系统全面地掌握课程要点;结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪,让学员做到知行合一、学以致用。
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与

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学校介绍

华晟培训

认证机构

黄金会员5年

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学校人气度:6540

深圳市华晟企业管理咨询有限公司成立于2003年,总部位于深圳,在北京、上海、杭州设有机构办事处。一直专注于企业综合管理培训,提供各类公开课培训班及企业内训,内容涵盖到人力资源、生产管理、市场营销、财务管理等企业培训的各个方面。

 

◇ 目标明确:华晟培训所开设的每一门课程,都是在充分了解客户需求的基础上,确定培训项目和课程,明确培训要达成的效果和目标。
   
◇ 内容针对:华晟培训的培训体系力求实现客户人力资源开发系列化服务和个性化服务相结合,既“一方面华晟培训的课程体系整体用来满足客户人力资源开发系统,另一方面,任何一门单一课程满足客户个性化要求。”

 

◇ 师资专业:华晟培训所说的专业化不单是培训师们自己所学的理论,更重要的是他们在反复的实践中对不同课题研究探索上的专业精神、对实际与理论之间的问题和矛盾清晰把握以及对帮助学员进步上所作出的重要成效和结果。

 方式多样:华晟培训相信不同学员侧重于不同的学习和接受方式:有些人侧重于视觉学习,有些人侧重于听觉学习,有些人侧重于触觉学习。为此华晟企管力求通过对每一门课程进行各种不同类型传授相结合的方式,在每一门课程里,华晟企管会给学员研讨、体验式学习的机会,以增加学员学习的真正效果

 

华晟培训为2000多家企业的董事长、总裁、总经理、总监、经理等中高层管理人员提供了近300多场公开课和企业内训,华晟培训的课程实行小班制互动教学,先进的管理理论、与企业实践相结合的经典案例、可操作的工具模板,让每位参加课程的学员受益良多。 同时,华晟培训还定期策划组织企业考察游学、精品研修班、大型公开课、沙龙论坛等丰富精彩的培训活动。


先进的设计理念
依据企业近30个常规岗位的胜任力要求为进行研发设计,课题涉及董监高系列、集团发展与管控系列、人才培养系列、基业长青系列、管理技能系列、经营教练系列,既有系统性、针对性,又不乏热点、亮点课程。


超强的讲师阵容
95%
以上的讲师具备深厚的企业实战经验,充分地保证了课程的实战性与实用性。
便捷的学习方式
华晟培训企业学习年卡,让企业培训轻松自如,帮助企业解决人才梯队很难及时跟上;企业自行开发组织课程难度大,成本高;企业对培训市场缺乏了解,寻找合适课程和合适讲师的途径太少等问题。华晟培训学习年卡一次选择,整年精彩!


务实的增值服务
课程学习外派咨询服务/课程短信温馨提醒服务/提供课后学习及工具资料服务/为企业建立培训档案服务/不定期加送亮点课程、精品班课程服务/不定期组织的丰富多样会员回馈活动。


 
培训领域:

人力资源:
绩效管理 | 股权激励 | 行政工作 | 人力资源管理 | 劳动合同法| 社会保险法| 工伤保险 | 绩效考核|薪酬体系 | 招聘面试 | 培训体系 | 违纪员工处理 |
 
市场销售:
销售技巧 | 销售管理 | 团队建设 | 销售技能 | 大客户营销 | 外贸操作 | 商务谈判 | 销售精英
 
生产管理:
采购 | 精益生产 | 研发管理 | 车间管理 |项目管理 |产品管理 |IE工业工程 | 工厂成本控制| 质量管理 | 生产计划pmc | 现场管理 | 仓储管理 | 供应链管理 | TPM生产维护 | 注塑| SPC | 供应商管理
 
财务管理:
内部控制 | 非财管理 | 所得税法 | 全面预算 | 应收账款 | 财务管理 | 内部审计 
 
技能提升:
TTT | 职业秘书 | 中层干部 | 商务礼仪 | 客户服务 | 沟通技巧 | 领导力 | 心理学应用| 班组长 | 跟单员 | Excel与PPT | 新任经理 | stt培训 | Excel培训

培训领域:

通信类企业:NokiaSiemensMotorolasamsung、康佳移动、神州数码网络集团、海信通信、步步高通信、TCL移动通信、星网锐捷、江苏富士通、鑫诺通讯、京信通信、伟创力、同洲电子、广东普泰、TCL网络、冠日通讯、飞通光电、东进通讯、PBI国际、索贝数码、国腾通讯、迈普通信、恒宝通光电子、先创电子、清华华环、威盛通信、高阳圣思园、亿阳集团、网通研究院、广东宏达信、中国航空技术出口总公司、四创电子、北京交通华讯、亦海丰电子、大显通信、广州高科、广州邮通、格林威尔、武汉电信器件公司、力讯智能、优能通讯、达迪通信、长征宇通、展信智能、同维电子、迪威视讯、公达数码、摩比天线、海天天线、宇阳科技等


软件及系统集成:NEC软件、用友软件、金蝶软件、亚信科技、科银京成、福瑞博德、格尔软件、东软软件、中软国际、神州数码软件集团、远光软件、广州新太、金证科技、海格通信、工行软件开发中心、卓望科技、黎明网络、新粤交通投资、中太数据、奥尊信息、北大青鸟、科皓信息、创我科技、厦门巨龙软件、上海宝信软件、大丰科技、润汇科技、华友世纪、今朝科技、联友科技、深圳市电子金融结算中心、利博赛社保信息技术、中创信测、西安交大博通资讯、灵图软件、超图信息、复旦金仕达、杭州虹软等

消费电器:海尔集团、康佳集团、格力电器、惠州三星、美的制冷、美的生活电器、荣事达、小天鹅、TCL、海信集团、长虹电器、彩虹集团、三花集团、步步高、万家乐电器、苏泊尔、达实智能、卓力电器、澳柯玛、厦华电子、万宝冰箱、德赛视听、中山龙的、三洋电器、华阳多媒体、侨兴集团、诺亚舟、松日集团、亿龙集团、奥克斯空调等


电源/光源:山特电子、艾默生网络能源、比亚迪、雄韬电源、海洋王、皇源电子、伊博电源、核达中远通、斯比泰、珠海金电电源、泰坦科技、华德电子、福建科华、信瑞电子、湖南瑞翔、亚明、海洋王、镭士照明、阳光电源等

计算机:联想集团、清华同方、华硕电脑、方正科技、TCL电脑、记忆科技、华旗资讯、研祥智能、国微电子、升腾资讯、普瑞尔电子、长城电脑、穗彩科技、冠捷电子、南京富士通计算机、三诺电子、多彩科技、伟创力、鼎星数码、鼎星科技、大将科技、清华比威、太极计算机、华旗资讯、新蓝科技、商科集团、旭丽电子、讯强电子、精成电子、今博数码、凤凰光学等


医疗设备:山特电子、艾默生网络能源、比亚迪、雄韬电源、皇源电子、伊博电源、核达中远通、斯比泰、珠海金电电源、泰坦科技、华德电子、福建科华、信瑞电子、湖南瑞翔等


电力系统行业:南瑞集团、四方继保、许继集团、科陆电子、上海海得、华力特设备、上海思源、国电南自、泰豪科技、汇港科技等


医疗器械行业:迈瑞医疗、安科高技术、和佳医疗、宝莱特医用科技、金科威电子、三瑞医疗、广州白云蓝天科技、理邦仪器、邦健电
子、万东医疗、泰杰磁电研究所、蓝韵实业等


电力设备:南瑞集团、四方继保、许继集团、科陆电子、优特电力、上海海得、爱邦电气、华力特设备、上海思源、国电南自、泰豪科技、汇港科技、金智科技、申瑞电力、如高高压、浪拜迪等


办公设备:上海理光、佳能、朗科、爱普生、华映裕美、恒泰实达、步步高等


汽车:北汽福田、一汽轿车、黄海汽车、柳州五菱、北京奔驰、上汽通用泛亚研发中心、上海通用、上汽通用五菱、长城汽车、中兴汽车、一汽解放、一汽夏利、长安汽车等


专用交通工具:南车集团、北车集团、中集集团、徐工集团、中联重工、成都飞机制造厂、三一重工、西子OTIS等


电基础电子零部件:杭州士兰、重邮信科、歌尔电子、共济科技、信利电子、晶石集团、兴森快捷、华大电子、上海华虹、天碁科技、上海展讯、珠海炬力、凯明、上海贝岭、复旦微电子、北方微电子、威睿电通等


机电设备:京城控股、新杰克、北京机床、玉柴股份、北人股份、吉阳自动化、中山大洋、振华港机、松冈机电、三洋机电等


仪器仪表:万讯自控、聚光科技、大族激光、中科科仪、浙大中控、恒力电子、普析通用、研详智能、安捷伦等

汽材料/制品/工具:金发科技、南玻集团、三鑫玻璃集团、俊尔新材料、新三思、长园新材、保时得、南海建泰等


医药/化工:先声药业、康缘药业、汇仁集团、华南药业、双鹤药业、威高集团、三九医药、太太药业、浙江现代中药与天然药研究所、默锐化学、石药集团、广州蓝月亮、立白集团、山东胜利油田等


运营商:中国网通、中国电信北京研究院/广州研究院、北京移动、广东移动、深圳移动、吉林移动、上海电信、武汉电信、广东联通、深圳联通、深大电话、天威视讯等


食品/
饮料/烟酒:中粮集团、新烟集团、河南中烟、深圳卷烟厂、罗莱家纺、广东太古可口可乐、青岛啤酒、健力宝集团、湖南亚华南山乳业、太阳神集团、箭牌公司、金丝猴、劲酒等

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