怎样建立有效的企业内部控制体系

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求学价: 面议 发布用户:jun123

发布时间:2012-08-06 已有3601人浏览报名

课程介绍

怎样建立有效的企业内部控制体系

一次学习,改变您的竞争处境;一次交流,提升您的企业定位;一次讨论,启迪您的商业智慧

时间:2012年8月17、18日   地点:杭州金汇大厦   主讲专家:肖旭东

 

【课程背景】

西方金融风暴严重冲击资本市场,将对中国企业产生重大影响。企业内部控制的缺失

是导致企业铤而走险,经营失败的主要原因。

如何建立有效的企业管控和风险防范体系?

如何确保企业运营的可靠和安全?

如何确保企业经营的效率和效果?

如何保证企业资产的安全?… …企业面临这些实际问题,究竟该怎么办?

的办法就是建立有效的内部控制体系。但什么是有效的内部控制体系,如何评价

和改进企业的内部控制制度,这已成为企业可持续发展的关键。

 

程要解的主要问题

★企业经营中常遇到的风险类型?如何分析企业风险?

★企业内部控制制度的基本框架?如何制定各种内部控制制度?

★内部控制制度的关键要素?如何制定企业业务流程?

★企业内部审计的职责?如何进行内部审计?

★如何进行职责分离控制?如何对内部控制制度进行定期的评估和改进?

 

【培训收益】

通过对世界500强企业内部控制制度的案例分析,帮助学员建立对内部控制制度完整

而系统的认识

提升企业对内部控制自我评估的能力,建立有效的管控体系

结合企业的自身状况设计控制要点,并建立适合企业自身情况的内部控制系统

 

【课程大纲】

课程模块一:企业全面风险评估和防范机制

1、企业常见的风险类型解析?

2、内部控制的基本理论和实践经验?

3、企业如何防范常见的经济舞弊?

4、案例分析:采购过程的风险分析?

5、实际经验分享:IBM财务面对的风险?

课程模块二:企业控制流程关键要素与结构

1、企业价值链与流程管理的关系?

2、企业实际核心业务流程解读?

3、企业内部控制流程的组成要素?

4、案例讨论:企业流程控制的关键点?

5、实际经验分享:IBM财务控制方法?

课程模块三:职责分离控制体系构建与实施

1、什么是职责分离控制体系SOD?

2、职责划分的基本原则有哪些?

3、企业科学有效授权体系怎样建立?

4、案例分析:采购付款的职责分工?

5、实际经验分享:职责分离与授权体系?

课程模块四:企业关键流程定期评估和审核

1、内部控制定期评估怎样进行?

2、内部控制的评估工具有哪些?

3、内部控制评估体系的改进?

4、案例分析:收款流程改进的方法?

5、实际经验分享:IBM的内控体系?

课程模块五:公司内部审计与外部审核评估

1、什么是内部审计?怎样进行?

2、内部审计与外部审计的区别?

3、公司级别审计的职责?如何有效实施?

4、案例讨论:流程为什么执行难?

5、实际经验分享:IBM内部审计的价值?

讨论与交流:500强企业流程技术实际案例与

工作经验分享

1.  什么是“SACA”?“SACA”的作用?

2.  如何在中国应用“SACA”?

3.  实际经验分享:IBM的“SACA”体系?

 

【培训对象】

CEO、COO、CFO、人力资源总监、财务总监、营销总监、采购总监、生产总监、质量总

监等企业经营管理人员

负责内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员

其他财务职能部门(会计、信用控制、资金管理等)的经理和管理人员

 

【主讲专家】肖旭东

中国人民大学财政金融学院特聘专家;清华大学财务总监班特邀讲师;资深财务管理顾问、鼎尖风险管控专家;财务网创始人之一,《首席财务官》杂志顾问;中国《管理会计》研究中心发起人之一;多家管理咨询公司和机构(普尔摩、和君、中国财税咨询网、首席财务官杂志社)资深财务管理顾问;财务技术开发及应用中心专家顾问。十年外企工作经历,曾任IBM北京工厂财务经理;某大型企业营销财务总监;某中央企业总部终端事业本部采购总监。来自管理一线,丰富的管理与经营实践经验,接受过世界500强正规全面的管理训练。

 

【授课风格】

 

融合中、西方管理文化,将理论、实践相结合;讲解深入浅出、寓教于乐,营造轻松活

跃的课堂氛围;体验式、感悟式、参与式、互动式的教学方法,让大家在学中练,练中学;课中征询探讨,课后跟踪反馈;能与学员很好的交流,建立良好的关系,得到众多企业及学员的认可和好评。

 

  ●本课程是专门针对企业家和总经理开发的,培训方式深入浅出,通俗易懂。采用培训互动、经验分享、角色扮演、经典案例分析、经典管理故事讲解等多种方式辅助课程讲解,使培训生动、实用、有效。

  ●实战经验分享:课程中学到的管理技术和管理方法可直接应用于实际工作

  ●现场提问和答疑:讲师将利用自己丰富的实际工作经验,致力于解决企业实践问题,为企业创造价值,请带上工作中遇到的实际问题到现场一起探讨,欢迎提问。。。

 

如果你厌倦了市场上财务培训课程的浮躁、功利与浅薄,来参加我们的课程试试吧,也许,你能找到你想要的。。。

财务培训,要有自己的格调与品位,拒绝浮躁。。。

Let’s Finance! 体验财务, 您一定会喜欢财务!财务强则企业强!企业强则中国强!

 

 

【培训时间】2012年8月17、18日(周五、周六)

【培训地点】杭州·金汇大厦(杭州市西湖区莫干山路73号,市政府斜对面、省电视台旁。)

【主办单位】杭州东经企业管理咨询有限公司

【质量保证】对于每一位东经学员而言,东经人都敢于承诺:课程质量如达不到学员的预期效果,将无条件退款!并签订合同承诺书!!

【收费标准】单独参加本次课程2600元/人(包含资料费、午餐费、高清录音光盘一张)

会员费7800元/人(可参加7次14天财税课程,详见第4面东经会员服务项目)

【联系方式】夏老师 137 5710 5683、0571-5631 3871 QQ;378752136

 

 

报名表

填表日期:     年    月   

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合计金额

大写:   拾   万   仟   佰   拾   元整

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汇款账号

单位名称:杭州东经企业管理咨询有限公司

开户银行:华夏银行杭州分行信义支行

银行账号:4244  2000  0181  9100  0335  27

 

付款方式

转  账□         现  金□         支  票□

发票类别

培训服务费□     咨询费□

备注

 

★请用正楷填写此表,便于开具发票,谢谢合作!本表复印有效!

联 系 人:夏老师

报名电话:0571-56313871、13757105683      报名传真:0571-56318266

 

东经会员服务项目

 

1、无时间限制,一个会员单位可以选择参加7人次(14天)现场财税高层学习讲座,提供14个免费

的午餐交流会。

2、赠送6次精品课程(12课时/次)高清实况录音光盘。(可任意选择)

3、一年有效期内,每周通过电子邮件告知您国家颁布的较新财税法规政策。

4、可享受为期一年的“东经财税精英”会员QQ群服务。

   QQ群里有财税专家免费为东经学员解答财税疑难问题;学员之间可以相互交流、相互认识。

5、提供为期一年的个人资讯宣传。根据个人需求,可将东经学员个人宣传照片、工作简介和职称证书

等相关材料放入“东南财经财税网”的“财税精英”宣传板块,提升个人价值。

6、提供为期一年的企业财务招聘信息。根据企业需求,可将会员企业财务方面的招聘信息、用人要求

等相关说明放入“东南财经财税网”的“企业招聘”信息板块,解决企业用人之需。

7、课程结束后,获赠由“全国职业教育人才评审委员会”、“中国科学技术协会”联合颁发的“注册

高级纳税筹划师”证书一本。

⑴ 本证书作为持有者就业上岗和用人单位招收录用人员的参考依据,在全国范围内通用;

⑵ 本证书为全国职业教育人才技术资格证书。证书的有效性请登录全国职业教育专业人才认证网:

http://www.dcjy.org.cn输入证书编号和姓名即可查询。

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学校介绍

杭州东经企业管理咨询有限公司

认证机构

黄金会员5年

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杭州东经企业管理咨询有限公司创立于二〇一〇年三月,是一家专为浙江企业量身定做的专业性与实操性相结合的高端财税咨询、培训机构!

    杭州东经企业管理咨询有限公司由数十位来自中国与浙江本土的鼎尖级财税专家共同投资组建而成。庞大的师资队伍是东经公司课程质量与客户服务的有力保障。

    我们的服务宗旨是:“推行较新理财观念,优化经营管理流程,提升企业理财能力,培养财务管理人才,打造一流财税精英!”

    东经目标:成为中国财税培训“第几品牌”!

    东经使命:打造一流的财税精英!

    东经作风:说到做到!   

东经信条:比别人做得更好!

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