7月24-25日              ISO9000内审员培训  550元/人

ISO9000 培训内容
1、ISO9001：2008核心内容介绍
2、2008版ISO9000标准概论及讲解（2008版与2000版的比较）
3、ISO9000八项质量管理原则理解
4、ISO9000质量管理体系基本术语
5、ISO9000质量管理体系内部审核理论知识
a）ISO9000内审员内部质量审核的目的、特点
b）ISO9000内部质量审核与外部质量审核的比较
6、ISO9000内部质量审核实施过程及要求
a）内部质量审核体系的建立
b）审核计划、审核前行动
c）审核前行动、实施阶段的主要活动
d）审核组会议、内部审核报告
7、内部质量审核员
a）ISO9000内审员对内部质量审核的基本要求
b）ISO9000内审员的作用
c）ISO9000内审员职责
8、案例分析及实操演练、考试。

7月31日-8月1日          ISO14000内审员培训  550元/人

ISO14000培训内容
◆ISO14000基础知识
ISO14000标准简介
ISO14000标准的产生及作用
实施ISO 14000 系列标准的意义
ISO 14000 环境管理动态  
◆ISO14001-2004标准讲解
ISO14001:1996和ISO14001:2004的比较
标准讲解  
◆ISO14001环境因素识别与评估
3.1 环境因素识别
3.2 环境因素评估

7月9-11日，17-18日      6Simga绿带培训  4300元/人

培训背景与目的
6sigma的成功取决于最高领导层决心之下是否建立了一支专业化的人才队伍，绿带便是6sigma人才队伍中的基本力量。一些6sigma先驱企业，凡管理者都要接受6sigma绿带培训，并有很大比例的员工接受绿带培训，他们除参与项目之外还将6sigma新概念和方法带到日常工作中去。
培训绿带使其担当起以下职责：
1） 参与6sigma项目团队、实施至完成6sigma项目
2） 应用适宜的工具和方法
3） 识别过程改进机会，遵循过程改进的程序
4） 在团队内建立6sigma项目的进展，也可负责一些小的绿带项目
5） 将通过项目实施获得的知识传递给组织和其他团队
课程纲要
第一章 导入
第一节 产生与发展
第二节 6sigma的定义
第三节 6sigma的组织管理
第四节 6sigma的实施步骤
第二章 界定阶段（D）
第一节 界定阶段的基本任务
第二节 选择与确定项目
第三节 分析项目
第四节 描述项目
第三章 测量阶段（M）
第一节 测量阶段的基本任务
第二节 选择评价指标
第三节 流程图及数据收集
第四节 系统分析
第四章 分析阶段（A）
第一节 分析阶段的基本任务
第二节 寻找影响输出结果的原因
第三节 确定关键原因
第四节 假设检验及方差分析
第五章 改进阶段（I）
第一节 改进阶段的基本任务
第二节 回归分析
第三节 试验设计
第四节 评估、验证和实施改进方案
第六章 控制阶段（C）
第一节 控制阶段的基本任务
第二节 控制图
第三节 预防差错措施
第四节 文件化及现场管理
第五节 关闭项目
第七章 统计基础知识
第一节 描述波动
第二节 正态分布
第三节 总体与样本
第四节 常用的图工具
第五节 运用统计量
第八章 MINITAB软件介绍
图像、回归分析、方差分析、控制图等
“质量工具”常用模块应用
第九章 案例分析
授课对象
 企业领导层
 各部门与各现场负责人
 各类技术与管理人员
 现场操作骨干
 小型项目负责人

培训地点：无锡长江北路2号人力资源中心 310室（乘坐30、35、35大、107、41、51、751、路到长江俱乐部下）
 
报名提交材料：身份证复印件1张，一寸彩色照片1张