华为是中国优秀的企业，华为的财务管理独到、深刻、细致，是其核心竞争力之一。任正非先生对财务工作的期许很高，他在华为内部会议上多次就财务工作发表意见。任总的意见高屋建瓴，总能说到紧要之处。更难得的是任总如此说了，华为真这么做了。

2017年，陈春华女士采访任正非先生时问道：“华为成功的真正核心点是什么？”任总回答：“财务体系和人力资源体系”

华为实行财务集中管理，打破了法人实体概念，重新建构了公司的运行逻辑。这是华为财务管理的特色。华为财务可分为四大职能：会计核算、资金管理、财经管理、审计监控。全球统一的会计算与审计监控如同长江的堤坝，保证了财经管理的有效开展。使得华为在全球经济不济的当下，仍能逆势上扬，获得骄人的业绩。

新时代科学技术发展日新月异

新技术打破了职业边界

传统财务面临职业危机

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催生新经济业态，在资本市场推动下吹出一个个眴丽的肥皂泡。

贪欲浮躁了人心，迷乱了对企业价值本质的认知，花哨的财技把财务人推向了道德和法制的深渊。

宏观经济步入新常态，经济环境更加恶劣，竞争更加激烈，财务如何帮助企业高质量的活下来？如何服务和监管业务扩张，实践价值创造做强、做大路在何方？

曾经的华为和当今大多企业类似，面临竞争压力、管理混乱甚至生存危机。但华为保持危机意识，坚持向业界学习。如今的华为已经超越了它的导师，成为具备全球竞争力的企业，当今中国没有其他企业能和它比肩。学习华为就是学习业界实践。

如果您想领略企业的财务管理和经典案例分享，欢迎报名参加启宣教育为您精心打造的“价值财务管理及华为实践课程”。

【活动收益】

1、新技术发展对财务职业的影响及要求

2、华为价值财务核心理念

3、优秀实践方法及案例分享

4、华为财务变革历程和组织推演

【名师介绍】

周礼军

启宣教育特约讲师

美国注册管理会计师（CMA）

IMA认证讲师

原华为驻香港某海外业务部CFO                 

实战型财务计划和预算管理专家，曾任上海某物联网企业董秘、副总裁，成功运作企业在新三板挂牌并完成一轮千万级的融资； 

周礼军毕业于上海交通大学企业管理专业，获硕士学位。 1999-2015年在华为工作，从事计划预算、财务和业务管理工作达16年，曾任华为公司驻香港某海外业务部CFO、亚洲某国副代表。先后在计划预算、业务管理、运营和战略规划等不同部门担任管理岗位。对计划预算和绩效管理、财务分析和决策支持、合同质量和经营风险管控等方面有多年的一线龙头企业业务实践经验和深刻理解。 

【课程大纲】

一、新技术发展对财务的影响

新科技——移动互联网、云计算、大数据、区块链、人工智能

新挑战——财务机器人上线后的财务职业风险分析

新财务——业财融合、人机融合、跨界赋能

二、华为财经定位及CFO组织的前沿存在

三、华为财经组织及演进历程

财经体系——财经能力中心COE

            与业务匹配的财经partner

            财经共享中心SSC       

四、华为价值财务管理的四项修炼

战略为王——BLM的战规方法和TOWS策略方案

价值为纲——财务金三角和华为财报手法

深入业务——赤脚CFO、三进一上

与时俱进——卓越培训、变革进取、全球揽才

五、华为财经支撑业务价值创造的三大法宝

预算预测——管理之魂、也才融合的抓手

项目财务——细胞健康才是真健康；MEGA项目合同质量管理实例

经营分析——用业务故事讲财务报告；报表“四看”分析法；

问题深浅和闭环管理。

六、华为财务创造的价值奇迹

七、谁向华为学习——“三学三不学”

中国梦——需要大批华为式的企业

向华为学习——哪些企业不该也不能学？

学习华为——需要什么样的价值观和战略定位？

【课程对象】

CFO、财务总监、总会计师、高级财务经理、企业老板；内控总监、内审总监、风控经理、预算总监、预算经理；

【课程时间】2019年3月1日星期五下午

【授课地址】北京 红博馆（四季青）三层 证道商学院（论语厅）

【课程人数】100人

【课程费用】财务管理人员免费/机构人员每人800元

【课程宗旨】做教育行业的新标杆，培养国际化财务管理精英；