1

财务分析-大数据时代的财务分析

某企业财务分析（现场案列）

通过严密的财务分析提高企业决策的质量

让财务人员在参与经营决策的过程中体现价值

让业务和财务由水火不容变成亲密伙伴

3月28——29

北京

2

纳税筹划与税务风险管理

某企业税务风险分析（现场案列）

掌握税务筹划和风险控制的模式和技巧掌握新税法下分税种的税务筹划和风险控制要点及其法律风险控制要点

4月18——19

温州

3

财务内部控制与风险管理

某企业内控风险分析（现场案列）

如何结合企业自身特点、建立适合企业自身情况的内部控制系统

掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行改进

5月16——17

北京

4

Excel/PPT高级培训

提高用户的专业信息表现能力，

提升PowerPoint 视觉设计效果及色彩运用能力。

帮助用户提高运用PowerPoint进行商务演示及演讲的能力

6月13——14

成都

5

财务管理转型与组织能力提升

认识和掌握财务管理体系变革的设计思路；

掌握财务转型的职能与角色变化

掌握转型的必备路径、先进改革方法

及成功转型的基础能力

7月18——19

北京

6

企业并购重组操作实务

某企业并购解析（现场案列）

把握企业发展战略与并购策略的制定

学会企业并购重组的方案设计及风险控制

掌握各种并购重组的估值方法及策略选择

8月15——16

北京

7

价值链与战略成本管理

某企业成本解析（现场案列）

以企业战略高度，了解现代企业成本管理的分析框架及应用

掌握价值链成本管理的应用方法

掌握价值链成本控制的核心和关键环节，保持竞争优势

9月12——13

北京

8

财务汇报与演讲技巧

提供有价值的财务报告，并汇报给领导和业务部门，帮助改善经营管理问题

学习基本的演讲规范和技巧，提升财务人员被理解和认同的能力

10月17——18

成都

9

如何组建优秀财务部

掌握如何考察和评估财务人员的素质？

 财务部门的组织结构怎样设置？

 财务部门的日常管理应该做哪些事情？

 财务部门的基本工作流程有哪些？

怎样做好绩效考核工作？

11月14——15

北京

10

全面预算-大数据时代的预算管理

某企业预算解析（现场案列）

高效的全面预算管理体系中的关键点

构建适合自己企业的预算管理体系的思路

预算编制的流程、工具和方法

跟踪预算执行的有效方法对企业经营进行有效的监控与考评

12月19——20

北京