2012     企业如何全方位打造中层队伍？

作者：何 边 （2011年12月）

时至年底，听到很多老板抱怨，年初的目标没有得到很好的实现，分析过后，战略本身是没问题的，制定的目标也符合SMART原则的，即：明确的、可量化的、可实现的，有具体行动计划的，有时间检视点的……看起来是没问题的。近期，我也经常听到，一些老板在制定2012年度计划的时候，对是否能执行到位有很多担心，那什么原因使得很好的战略得不到很好的实现呢？我们一起来看看企业中的管理层次，请见下图：

从图中，我们可以看到，组织是分4个层次的，组织任务的完成，取决于这4个层次的各司其职。一般来说，如果战略没有问题的情况下，关键看运作层和执行层的能力，运作层的意思就像军队中的作战部，是制定作战计划的，也就是，如何把战略目标化为具体的行动计划，接下来就是执行层了，执行层的意思是，如何带领基层员工按照作战计划，严格执行到位。所以我们可以看出，在战略正确的前提下，运作和执行的能力的好坏就是关键了，而这个运作和执行的工作，在企业中，一般是中层的职责。所以企业如何全方位的打造一支强有力的运作和执行能力的中层团队是至关重要的，它将决定着企业的战略是否能够真正执行到位。

有句话说的非常好，企业做大靠老板，企业做强靠中层，企业大而不强是虚胖，虚胖的企业在金融危机中是最先倒闭的企业。

而现实工作中的中层团队不尽人意，也是有原因的，因为企业的中层多半是从技术人员、业务骨干、资深员工或有一定潜质的员工中提拔上来的，他们虽然职位上从普通员工上升为管理者，但角色意识还没有转变过来，只是很多人自己干得好，但不能带领团队干的好；或者自己拼命干，下属没事干，要不然就是自己只知道下任务，给压力，下属做不到时，只会指责或简单惩罚，俨然一个监工，哪里是真正合格的管理者。

针对中层干部存在的普遍问题，我们设计研发了一套十天版的《中层干部综合管理技能》培训课程，旨在帮助企业全面打造中层团队，中层好了，基层团队自然好了，目标也就实现了。这套课程在近几年已经在众多企业中广泛应用，收到很好效果，相信在2012年对更多的企业有所帮助。