浙江大学继续教育学院经济管理培训中心
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酒店与餐饮业总裁高级研修班
招 生 简 章
l 课程背景
随着中国经济的快速发展,我国旅游酒店与餐饮业也驶上了发展的快车道,大批海外酒店集团和餐饮集团进入了中国,把我国的旅游酒店与餐饮业带入了新的发展时期,也使得该行业竞争日趋激烈。面对经济全球化和经营国际化的发展大趋势,旅游酒店与餐饮业作为一个社会性、开放性的行业,该如何顺应潮流,乘风破浪,最大限度地发挥自己的竞争优势,在中国的市场上占据自己的一席之地?
浙江大学是一所基础坚实、实力雄厚、特色鲜明,国家教育部直属的研究型、综合型全国重点大学。浙江大学将结合大批实战型酒店管理专家,大力培养酒店高级管理人才。让中国的酒店联合起来共谋发展,走向世界!
l 课程核心
成功的高层只做一件事——决策,没有足够的经验与知识的积累,就不可能有正确的决策。
----联合行业精英,共聚浙大,合谋发展。
l 研修对象
酒店集团(管理公司)、星级酒店、大型餐饮酒店的董事长、总经理、副总经理。
l 学员收益
——给您终身学习的机会
——结交酒店庞大的人脉圈
——打造中国酒店最大的高层人才培养基地
交流平台——亲临浙大学堂,一展名师风采,激发创新思维,系统管理方法
高端人脉——揽行业名流,交同行朋友,重回学生时代,永结浙大同窗情
精品课程——与时俱进的课程,政策法规、行业动态、国际前沿、成功案例
浙大梦想——浙大正式学员,学校留档备案,结业证书编号可在浙大网站查询
l 名家名师
余潇枫 博士,浙江大学MPA教育中心主任 ,浙江大学企业成长研究中心副主任。
张嘉伟 中国人民大学职业心理学博士,清华大学经管院高级MBA研修班客座讲师.
方永飞 著名管理培训专家,国内最受欢迎的企业营销与管理教练之一,
邹益民 浙江大学旅游学院副院长,浙江开元旅业集团副总裁;研究领域:旅游酒店的经营与管理。
余明阳 博士后,上海交通大学品牌战略研究所所长,上海交通大学管理学院教授。
何健民 经济学博士, 中国旅游协会咨询专家, 上海财经大学旅游管理系主任。
鲁柏祥 博士,管理大师,正大集团特约顾问,上海慧根企业管理咨询公司首席讲师。
魏小安 中国社会科学院研究员, 旅行社饭店管理司司长, 著名旅游经济和管理专家。
禇良才 浙
沈志坤 浙江大学法学院教授、浙江省知名律师。研究方向:公司法与合同法。
叶小涛 副教授,澳视(中国)国际传播创意总监,清华大学研究院EMBA总裁班导师,
胡小平 浙江大学国际经济研究所研究员。浙江中大集团副总裁,高级国际商务师。
l 备选师资
浙江大学著名专家、教授、学者;社会知名讲师;有实践经验的成功酒店企业家;
l 入学资格
1、大专以上学历
2、工作6年以上经历
3、企业副总以上职位
以上3个条件满足两项即符合报名资格,如未能满足报读条件须特别申请。
l 教学管理
教学安排:集中授课与自学相结合,学制1年(含论文撰写时间)。每月集中授课2天(双休日),共计12次24天。
开学时间: 定期开班
研修费用: 27,000元(包括学费、教材费、讲义费、拓展训练、教务费、通讯录和书包、证书费),协助安排食宿、费用自理。
学员管理: 参照EMBA学员管理模式,建立学员档案,同时加入浙江大学校友录。
证书授予: 1、浙江大学校长杨卫院士签发“浙江大学酒店总裁高级研修” 证书(学校钢印);证书编号可上浙大网查询
2、“中国饭店高级职业经理人执业资格证书”(选修)。
3、需要拿硕士学位的学员可推荐申请硕士学位续修。
现有学员名单(部分):
星级酒店: 杭州西子宾馆(五星) 杭州家乡园大酒店(三星) 杭州好来登大酒店(三星) 杭州嘉海大酒店(四星) 杭州维多利亚大酒店(四星) 绍兴富丽华大酒店(五星) 东阳横店影视城旅业(酒店集团) 金华浦江大厦(三星) 温州王朝大酒店(五星) 温州瑞立商务酒店(三星) 温州天豪大酒店(五星) 温州奥林匹克大酒店(四星) 台州东方大酒店(四星) 嘉兴华展大酒店(三星) 杭州五洲假日大酒店(四星) 江苏南通瑞吉之星酒店(三星) 南通海安锦龙国际大酒店(四星)…………
社会餐饮: 南京真知味餐饮 无锡喜洋洋食府 宁波江南春大酒店 宁波新四方美食有限公司 衢州白天鹅大酒店 杭州千岛湖鱼味馆 义乌市福瑞轩菜馆 嘉兴金旺大酒店 温州荣兴餐饮 湖州新三伍大酒店 德清新三伍大酒店 衢州开化汇珍楼食府 金华浦江东都酒店 温州苍南凯越大酒店 绍兴新昌国邦大酒店…………
【课程规划】
以学员需求为中心,以实际操作为导向,设计为战略规划模块、策略整合模块、职能模块、前沿模块、案例学习模块等模块,具实战性以及知识体系的科学性、系统性、国际性及前瞻性为一体。
模块 |
课 题 |
职能模块 |
企业最新发展理念;如何突破企业发展瓶颈;最新经济走势分析与应对策略 |
企业高效的执行力;企业文化和领导艺术;人力资源管理与绩效考核; | |
企业经营过程中的法律风险; | |
易经和风水文化,孙子兵法在企业中的运用; | |
酒店战略 |
酒店如何定位? 如何融资策略及资本运作? 如何进行酒店投资分析与经营预算? |
品牌核心价值如何创建?酒店集团与连锁资本如何运作? | |
酒店产品开发策略;酒店成本控制策略;酒店营销策略 | |
品牌定位与市场规划要决及营销体系建立;实现营销目标的策略与方法 | |
酒店管理 |
酒店职业经理人管理;酒店与餐饮业的连锁经营管理; |
新劳动法在酒店中的如何运用? 如何留住人才? 如何控制员工流失率? | |
酒店投资战略,应对金融危机的酒店经营管理策略 | |
酒店绩效管理系统;酒店“0”库存如何应用? | |
酒店与餐饮业的连锁经营管理, 如何成为产品同质化时代的大赢家 | |
拓展训练 |
挑战与超越自我,增强团队凝聚力,为同学之间的交流和沟通建立友谊的桥梁,训练团队心态和管理意识 |
实地考察 |
为使学员充分了解国际、国内酒店、餐饮市场新态势及动向,借鉴国内外知名酒店、餐饮企业的成功经验,研修班根据学员情况安排相关的实地参观考察: A线:国外考察学习 B线:国内考察学习 |
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