<iframe style="WIDTH: 774px; HEIGHT: 435px" height=430 marginHeight=0 border=0 src="http://www.chinaacc.com/wangxiao/jingjishi/index_lm.shtml?214,3251" frameBorder=0 width=650 marginWidth=0 scrolling=no></iframe>

 五、新产品开发的组织

　　1.开发组织活动的基本特点

　　(1)是一个连续不断的信息输入和决策过程。

　　(2)是企业各部门、各层次有机配合、协调行动的过程。

　　(3)开发活动与现有产品生产经营活动有一定差异性。

　　2.组织形式

　　(1)新产品委员会----临时性，由总经理或常务副总经理主持，由研究与开发部门负责执行协调以及下一次会议准备工作。

　　其位置仅次于总经理。

　　优点：可以惠及主要管理人员的设想和专长，所提出的建议易被接受，组建容易迅速，把参谋和决

　　策结合起来。

　　缺点：责权不清，适于中小企业。

　　(2)新产品部----独立部门

　　优点：管理程度高，有利于技术储备;集中建议，加强信息管理，易发现机会，有利于业绩考核，增强责任感

　　缺点：矛盾不易调解，取决于高层

　　(3)产品经理制----适于规模大、资源丰富，实力雄厚，任务重，考新产品竞争的企业，尤其是高科技企业。

　　(4)创业小组-----来自不同部门，带来积极有效的思维和工作方法，有利于加强协调，培养骨干，保持连续性。

 <iframe height=728 marginHeight=0 border=0 src="http://www.studyez.com/AD/ADShow.aspx?aid=323&uid=1386" frameBorder=0 width=700 marginWidth=0 scrolling=no></iframe>

<iframe style="WIDTH: 844px; HEIGHT: 80px" height=80 marginHeight=0 border=0 src="http://www.studyez.com/AD/ADShow.aspx?aid=583&uid=1386" frameBorder=0 width=950 marginWidth=0 scrolling=no></iframe>

<iframe style="WIDTH: 774px; HEIGHT: 435px" height=430 marginHeight=0 border=0 src="http://www.chinaacc.com/wangxiao/jingjishi/index_lm.shtml?214,3251" frameBorder=0 width=650 marginWidth=0 scrolling=no></iframe>

 五、新产品开发的组织

　　1.开发组织活动的基本特点

　　(1)是一个连续不断的信息输入和决策过程。

　　(2)是企业各部门、各层次有机配合、协调行动的过程。

　　(3)开发活动与现有产品生产经营活动有一定差异性。

　　2.组织形式

　　(1)新产品委员会----临时性，由总经理或常务副总经理主持，由研究与开发部门负责执行协调以及下一次会议准备工作。

　　其位置仅次于总经理。

　　优点：可以惠及主要管理人员的设想和专长，所提出的建议易被接受，组建容易迅速，把参谋和决

　　策结合起来。

　　缺点：责权不清，适于中小企业。

　　(2)新产品部----独立部门

　　优点：管理程度高，有利于技术储备;集中建议，加强信息管理，易发现机会，有利于业绩考核，增强责任感

　　缺点：矛盾不易调解，取决于高层

　　(3)产品经理制----适于规模大、资源丰富，实力雄厚，任务重，考新产品竞争的企业，尤其是高科技企业。

　　(4)创业小组-----来自不同部门，带来积极有效的思维和工作方法，有利于加强协调，培养骨干，保持连续性。

 <iframe height=728 marginHeight=0 border=0 src="http://www.studyez.com/AD/ADShow.aspx?aid=323&uid=1386" frameBorder=0 width=700 marginWidth=0 scrolling=no></iframe>