郑州淘宝培训学费大概多少？河南怎样开一个淘宝网店
　　关于创业的一点建议，快收，也是O2O领域里众多创业企业的一员，比起很多已经很成功的企业，我们仍在告诉成长的路上，而对于我最宝贵的仍是从起步到现在这段过程中的经历。
　　1丶创业公司要比起物质需求的给予，动之以情来打动团队才是最重要的管理法宝，要适当的卸下老板的角色，融入团队这个大家庭中。
　　2丶刚开始创业，不要想着一口气吃个胖子，谨慎扩充团队规模，尽量中和业务量与产品的配合速度，区域试水，如果成功，可邀请外包公司来协助实现放大。
　　3丶刚开始切记不要想着通过请公关公司来作响品牌，相信团队，给予团队一定的支持是最好的选择。
　　4丶创业开始前，记得尽可能的先引进产品和技术人才，先让技术团队运作起来，然后再完善下一步动作。
　　5丶用自己的钱小规模试错，然后一点点验证商业模式，有初步数据与方向后，再去靠投资提升企业发展速度。
　　6丶创业企业不要追寻大高尚的品牌运作手法，刚开始往往最接地气的方式是最可行的。
　　7丶把钱用在不同阶段的规划上，用计划行事，留有备用额度，为变化买单。
　　8丶用制度去制约人力，让制度与其直观利益挂钩，赏罚分明，激励得当，会拿真实故事激励人。
　　9丶创业初期团队一定要扁平化，跨部门沟通避免繁琐机制，为中层管理者留有特权行使的绿色通道，决策依据要看数据和重要性来决定。
　　10丶创业者要学会资源与团队共享，最大化的帮助团队解决现有困难，辅助团队接洽更多的合作渠道，打通其中繁琐的环节。

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