现在很多初次办学的作文培训机构在运营一段时间后都会到达瓶颈期，遇到各种各样的问题。要缓解运营风险，实现机构长线运营，就必须应对解决这些问题。对于这类培训机构而言，我们总结了常见的运营难题及解决方案：

一、构建稳定的师资团队

一般来说培训机构成立之初没有经验，在招聘老师方面大多水平良莠不齐。而经营一段时间之后，随着规模扩大有了一定的影响，优秀老师会慕名而来。要招人留人，除了构建规范的聘用流程，还要为老师提供培训机会，不仅要用人才，还要养人才，储备人才，这样才能有备无患。

二、突破招生瓶颈

不少培训机构经过一个阶段的运作，已招收100-200个学员，但再往下发展似乎很难突破，如果在这个人数上徘徊不前，首先从效益上无从谈起，再者教师及员工的心态会发生变化，所以扩大招生规模是必经之路。佐乐米作文建议各位不妨在原有模式基础上进行创新，同时教学和活动两手抓，通过举办赠学活动，吸引家长报名和老学员转介绍。

三、提高续班率

学员流失可能有以下原因：教师教学水平太低，学员成绩无明显提高，教师更换频繁，学校规模太小，家长想让孩子换换环境，学校管理滞后，被其他更优秀培训机构吸引走等。

面对这种现象，防范于未然是很好的方法。有经验的校长会在平常就为学员提供多方位的增值服务，同时稳定师资体系，与家长保持沟通增进感情，增强家长的认同感。

四、提升品牌影响力

用教学和服务提升口碑。中小学教育培训一直是兵家必争之地。不论是学科培训，还是专业培训，艺术培训，兴趣培训都看似饱和。在整个教育部高喊减负的新政环境下，一批良莠不齐的中小型学科培训机构正面临清退整改，全国教育培训连锁加盟品牌，尤其是有背景有规模的高端作文培训品牌反倒备受关注。

五、做好资金管理

学校更要根据自己的投资计划和资金实力，有计划分步骤地使用，培训机构运作初期资金投入较多，要分清哪些是必须要投的，哪些是可以缓一缓的，力求避免出现资金断档的情况。只有在资金上精打细算，方能游刃有余。刚运作一年的作文培训加盟学校应该说有相当一部分还没有站稳脚跟，但又马上到了续缴管理费的时间，这也是培训学校犹豫彷徨的时候。

这时候，校长应该正确地分析形势，瞻望预期的前景，坚定信心非常重要，招生续班是培训学校所有收入的来源，除此之外，基本上全都是支出，无论是定教材还是招聘、包括场地租金，缺乏合理规划和专业资金管理，很容易陷入财务困境。