2018年7月，全国各地教育主管部门纷纷出台“黑白名单”，直接宣判了黑名单榜上有名的培训机构死刑，眼看教培行业逐渐步入到强监管时期，中小教育培训机构首当其冲，生存空间愈发逼仄。严整也进一步加剧了2018年暑假中小教育机构运营困难状况，亏停现象更加严重，如果不是预收学费的现金流支撑的话，不少机构的经营情况将难以为继。

一些培训机构还来不及重整旗鼓就被迫退出舞台，在政策严管、技术变革、行业竞争趋于充分的形势下，集中度提高是必然结果。是的，中小培训机构面临内忧外患，生死一线的关键时刻：

a严整排查会消灭掉一部分

b行业竞争充分会淘汰一部分

c全国性品牌下探三四线城市的脚步加快

d线上教育与双师课堂的空中打击

e教育反腐导致传统的渠道公关的效能减弱

尽管，大部分行业的发展都有这么一个过程，只是刚刚投射至教培业，历史只不过是重演而已。我们关注的重点是，中小机构如何挺过去？   

魔耳国际英语作为全国连锁英语培训品牌，走过2014年的英语改革震荡，也亲历了这一场惊动全国的严政整顿，一次次改革，强者更强，而弱者更弱直至退出历史。行业洗牌，不仅仅是面临发展生死关头的中小机构需要调整心态积极面对，区域性的本土品牌同样也要居安思危，打开思路。   

一是借势融合大潮，融合新技术，新模式，快速完成自身从传统校向现代校的转变。

二是借势整合大潮，或顺应大机构合作或并购，或推进区域性机构的联盟整合。识时务者为俊杰，用在市场经营上就是能够看清方向。教培业的全国性品牌大都盘踞在北上广深一线城市，而由于中国行政区划的分散性，教育天然具有由教材、进度不一致带来的分散性，因此其在扩张过程中都会与地方品牌进行整合。

三是引进新内容新课程，完成自身课程的优化升级，适应时代与家长需求变化的新要求。

四是成为区域教育综合体的发起人或参与者，联盟发展，资源共享。我们可以从商店到商场的转变中得到启示，教培业从分散走向集中的过程中，会完成从单一教育培训机构向教育综合体的转变，甚至从教育综合体升级成大型生活社区。如果自己能成为区域教育综合体的发起人或参与者，创新办学模式，就能降低办学风险，成为大树底下的专业户，获得专业发展。

很明显，中小培训机构单打独斗已经扛不住，而寻求大品牌合作才是目前看来便捷的方式，魔耳国际英语就是全国知名少儿英语加盟大品牌，目前全国各地已有1500余所加盟培训机构成为魔耳合伙人，总部无时不在积极谋求创新，抓住互联网发展大潮，在扩张线下市场占有率的同时，也建立了线上APP教学体系，为加盟校做区域强校鼎力加持。

这是一个好的时代，也是一个坏的时代。而数以万计的中小机构命运，取决于管理者能否顺应时势，借力改革赋能，审时度势，还有自身校区运营效率与开设课程的适应性，不意识到这一点，被时代抛弃得时候都不知不觉。