新人招进门，如何培养是很多公司的难题。对待新员工要用什么样的培养方式呢?魔耳国际英语总结了黄金法则十条，希望能帮助正在为员工如何培训困扰的校长们，魔耳国际教育致力于为校长定制教育培训机构运营解决方案。

1明确培养新员工的重要性-做事与做人

培养新员工，有两点很关键。一是要交给新员工做事的方法。“做事的方法”会让新员工在尽可能短的时间里，克服潜意识的自自卑，获得自信和成就感，从而享受工作的乐趣。

二是要新员工具备公司员工应有的素质。这里所说的素质主要是指在日常工作中必要的行为准则.

2工作才是培训的真正开始-集体培训只不过是助跑

新员工岗前培训不是终点，而是起点。岗前集体培训的目的在于教会新员工一些通用知识，基本体验，以便更好融入公司。所以，工作才是培训的真正开始。

3做给他看的培养方法-不要把部下当帮手

作为管理者，在新人入司之初，首先应该做好示范，耐心说明方法，同时让本人尝试练习，做的好的地方不吝激励，应该改正的地方要提醒他。总而言之，要做给他看，让他做，适度评价。

4明确指导责任人-可以同时培训两个人

新员工满怀希望进入公司，所以管理者要让其得到成长，不能培养一个不合格的人。所以要建立一个机制，明确一位指导新员工的责任人，让他对培养新员工负起责来。

5确定新员工的培训流程-从整体性工作开始

要抛弃把新员工当做临时应付人手不足的应急人员的观念，反过来，要事前明确培训新员工的流程，流程清晰，步骤明确更容易助力新员工的职场过渡期。

6不要弄错指导的顺序 -首先要准确，其次要迅速

培训新员工时，如果已经过了“做个他看，让他做，表扬他”的初期入门阶段，之后更重要的就是要让他准确且正确的做事。 以上三个阶段应该说是指导新员工的基本：首先要准确，其次要迅猛，才能做得更好。

7要为顾客工作-工资是顾客支付的

教育培训机构本质上是提供知识服务的行业，所以顾客是我们的上帝。培养新员工就是要牢记对顾客的感恩之心，从行为及态度上都提有所体现，养成良好习惯。是否贯彻这种思想，决定公司未来的发展。

8让新员工确认上司的指示-一次就做好吩咐的工作

对于新员工来讲，原则上是一次完成上司指示的工作，遇到不明白的地方要大胆的提问并确认。这是培养新员工素质，一次性工作习惯的养成，管理者责无旁贷。

9要习惯报告执行的结果-理所当然容易出现问题

报告做完被人交付的事情的结果成为执行报告。新员工要在开始的时候养成这个习惯：被人追问之前，先报告执行的结果。

10养成守时的习惯-速战速决

魔耳国际英语专注于3-14岁少儿英语培训，致力于打造高质英语培训课程，不仅是教学质量的高端，更应该是服务质量的上档次，所以从培养新员工开始，培养守时的习惯非常重要。培训新员工时是给他们灌输公司新的时间观念的转型期。