不少培训学校在开办初期都能够招到不少生源，但在经营了一段时间后，校区就会觉得难以有所突破、无从发展。那么，导致培训学校难以发展壮大的原因是什么？

以下为大家具体分析一下：

1、校长涉足教育培训行业前没有经过专业培训

校长如果没有经过市场、咨询、教学、教务、运营、管理、培养等训练，或者只懂某一方面的工作，只看到有些培训学校很赚钱，自己就觉得自己也能做好，就冒然涉足这一行业，是很难长期发展的。

2、没有做长期规划，没有定位

发展一段时间后，市场上出现了很多新的模式，新的产品，家长需求和学生需求也在变化，自己却茫然，不知道该如何调整战略，培训学校该往哪个方向发展。

3、校区开业后，忙于挣钱，忽视自我提升

当校区的员工多了，管理跟不上，业务不精通，无法给予培训，员工水平停滞不前，学校发展遇到瓶颈，最可怕的是，员工慢慢变得安逸，离职等，你无能为力。

4、团队组建初期不完整

一个机构完整的组织架构应该是有市场、咨询、教务、教学、行政、财务、人力七大部门，每个部门都应该有相应负责人。

5、因不专业，缺乏完整的制度、流程

有部分校区在运营中会出现沟通不顺畅，命令传达不到位，反馈不及时的现象。校长虽然会很专业，但是没有形成系统的制度。