3月23日，郑州市供销社召开了2012年度工作会议，市社郑福有主任作了主题讲话，全面部署了今年的各项工作。学院徐锡志院长、宋红军书记参加了会议。徐院长代表学院签订了年度工作《承诺书》。
会议为我院工作指明了方向。会议召开后，学院立即召开了全体中层以上干部会议，通报会议内容，传达会议精神，大家一致认为，郑主任的工作报告主题鲜明，思路清晰，总结全面，要求具体，谈成绩鼓舞人心，说问题客观辩证，分析形势清晰明了，工作部署切实可行。报告不仅总结了去年的工作，也回顾了新网工程实施三年来的历程。徐锡志院长强调，“新网工程”建设三年以来，学院在市社领导下，整体发展向前推进一大步，基础条件、教学改革和内涵建设都有进步，伴随着从“一体两翼”向“三驾马车”转变，学院也正由“求发展”向“促发展”转变。市社工作会议提出的“保稳定、抓改革、促发展”主线切中学院实际，讲话中提出的“三种意识”也是学院全体党员干部必须树立和牢牢把握的，这些对于我们做好工作具有指导意义。会上签订的目标责任书和两项列入市社年度重点的项目是学院年度工作的纲，要确保落实。宋红军书记要求各位中层以上干部要认真领会会议精神，把思想统一到市社的整体部署上来，统一到学院工作的整体谋划上来，立足本职，胸怀全局，不折不扣抓好落实，一如既往推进发展，突出重点，切实履职，为供销社发展做出应有贡献。
在今年的工作会议上，市社下达我院两项重点工作，一是公寓楼竣工，二是教学实训综合楼开工。这两项工程纳入我系统年度目标，充分说明市社对项目建设的重视。在会上，市社还与学院签订了工作《承诺书》，进一步明确两项重点工程和三项重点工作。会后，学院围绕“保稳定，抓改革，促发展”，结合市社部署的各项工作和学院实际，重申了《郑州财经技师学院2012年度工作要点》。10项重点工作46项具体任务涵盖了学院发展的各个方面，并以此为基础，将各项任务分解到各个职能处室。形成了人人有责任，事事有人管，层层抓落实的局面。为调动全体职工积极性，让大家对学院整体工作和各部门的年度工作有一个充分的认识，学院在全体职工大会上，宣示目标责任并当众签订。不仅明确了目标，还实行问责制，并与中层干部及分管领导的年度考核挂钩以强化责任。
任务明确之后，关键在于落实。学院相应地强化了督导督查机制。目前，学院已建立了由纪委牵头对处室工作进行督促检查的长效机制，形成了周一布置周五督查的惯例，建立了每周工作督查台账，并把其作为处室和部门负责人年度考核的重要依据。
2012年市社和学院的工作整体安排已部署。我们坚信，有市社领导的大力支持和全体师生员工的不懈努力，各项工作一定能圆满完成，一定能在发展征程中夺取新的胜利！
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