课程大纲：

1　构建具竞争优势的制造资源规划系统

¨　　　　 ERP认知破局：ERP与企业管理，ERP与业务流程规划

¨　　　　 ERP局限性与优化对策

¨　　　　 ERP 系统架构与核心功能

¨　　　　 Supply Chain Collaboration 供应链协同

¨　　　　 ERP和SCM 成功实施和应用的必备前提条件　　

¨　　　　 ERP和SCM 最佳实践的八大原则

¨　　　　 典型制造产业（电子行业）ERP系统架构与流程规划

¨　　　　 典型制造产业（IT、通讯产业）SCM系统架构与流程规划　 

2 客户需求与定单管理 SD (Sales& Distribution)

¨　　　　 客户主数据管理（Customer Master Data）

¨　　　　 销售预测（Forecast）核心业务流程

¨　　　　 客户订单（SO）作业核心业务流程

¨　　　　 滚动需求预测（Rolling Forecast）三个重要维度与概念

¨　　　　 滚动需求预测（Rolling Forecast）的建立与执行

¨　　　　 需求预测的方法与模型构建

¨　　　　 客户需求协同（Demand Collaboration）

¨　　　　 按优先级进行需求分配

¨　　　　 SD模组关键业务报表设计与开发

¨　　　　 SD模组关键绩效指标（KPI）设计

3 主生产计划PP (Production Planning)

¨　　　　 产品主数据管理（Product Master Data）

¨　　　　 产品设计BOM与量产BOM

¨　　　　 产品规格变更ECN管制

¨　　　　 产品的Phase in/phase out

¨　　　　 主生产计划（MPS）作业流程

¨　　　　 无限产能计划（ICP）

¨　　　　 产能约束计划（FCP）

¨　　　　 三种生产计划模式BTS/BTO/CTO的选择

¨　　　　 生产排程的优先级处理

¨　　　　 生产计划开工时间确定(PST)

¨　　　　 产品的Phase in/phase out

¨　　　　 PP模组关键业务报表设计与开发

¨　　　　 PP模组关键绩效指标（KPI）设计

4 物料管理 MM（Material Management）

¨　　　　 物料主数据管理（Material Master Data）

¨　　　　 供应商主数据管理（Supplier Master Data）

¨　　　　 物料需求管理

¨　　　　 MM模组关键业务报表设计与开发

¨　　　　 物料管理KPI指标体系

5 仓储管理WM (Warehouse Management)

¨　　　　 仓库库别设置

¨　　　　 仓库库存记录

¨　　　　 收货作业流程管理

¨　　　　 发料作业流程管理

¨　　　　 发货作业流程管理

¨　　　　 条形码Bar-code应用

¨　　　　 循环计数法应用（Cycle account）

¨　　　　 WM模组关键业务报表设计与开发

¨　　　　 仓库作业管理KPI指标设计

6 全程ERP系统绩效指标体系设计 (ERP KPI System)

¨　　　　 财务报表、财务绩效与ERP KPI指标的关系

¨　　　　 应用平衡积分卡（BSC）来分解供应链绩效指标

¨　　　　 应用Benchmarking来设定供应链绩效指标