时光飞逝，转眼间内大总裁班十八班课程于2014年11月16日圆满落下帷幕。回想一年来的点点滴滴，与同学们初次见面时的含蓄到毕业晚会时的依依不舍；开学时面对崭新的学习生活，心中浮想联翩，多年的工作阅历让我对一年的学习满怀憧憬，倍加珍惜，重返大学校园，觉得一切是那么亲切、那么美好。教授们的渊博学识、高瞻远瞩；老师们的和蔼可亲、敬业负责；同学间的情真意切、亦庄亦谐；丰富多彩的课后业余活动，大爱无疆的爱心行动，我们从四面八方相聚于内大这片热土，由陌生到相识再到相知，由惊喜到一切归于平淡再到深深的眷恋，现在都成了美好回忆深深刻在脑海。
培根《谈读书》中说到“读书足以怡情，足以博彩，足以长才”，只有通过学习，才是人类认识自然和社会、不断完善和发展自我的必由之路，只有通过阅读、听讲、研究、观察、实践等获得知识或技能的学习过程，才能使个体得以持续变化（知识和技能，方法与过程，情感与价值的改善和升华）。无论一个人、一个团体，还是一个民族、一个社会，只有不断学习，才能获得新知，增长才干，跟上时代。我们不仅仅局限于对某些知识和技能的掌握，通过学习，还使人聪慧文明，使人高尚完美，使人全面发展。正是基于这样的认识，我始终把学习当作一个永恒的主题。在内大的学习过程中，我认为终身学习不仅让我们能克服工作中的困难，解决工作中的新问题；还能满足我们生存和发展的需要；能使我们得到更大的发展空间，更好地实现自身价值；而且能充实我们的精神生活，不断地提高生活品质。这是我读完内大EMBA课程的最大感受。
回顾一年来10门核心课程，各有特色，我们不仅学到了新知识、新思想、新观点，更体会到教授们的人格魅力，也教导我们从做人、做事，到经营企业及家庭的基本准则。让我们静下来，再一次感受教授们的精彩讲评：
翟新兵教授的《组织观人学》,是对人性的思考，要站在哲学的高度思考如何识人、用人，最关键的前提是把合适的人放在合适的位置上。如何“观人”？主要取决于4个因素：价值观、性格、能力、环境，我们通过观人的四个窗口，才能做到知彼知己，百战不殆。
孙中一教授的《总裁谋略与领导力修炼》， 谋略是胜战在谋, 胜谋在智, 胜智在学；领导要得常情, 懂常理, 有常识。要善于运用智慧谋略，智者不锐，慧者不傲，谋者不露，强者不暴。一个人勇进善退，才是智者, 如果说激流勇进是一种勇敢, 那么急流勇退就是一种智慧, 难就难在舍不得放弃, 最难的就是退。
刘红松教授的《战略管理新思维》, 要学会用经济学家的眼光看待企业的经济效益和利润最大化，用管理学家的眼光看待企业的制度建设和团队管理，用战略学家的眼光高瞻远瞩，把握历史机遇，用心理学家的眼光走进员工的心理世界，实现人性化管理，用哲学家的眼光解决企业的困难和矛盾。我们不仅要懂得战略管理的重要性，更要学点眼光、胸襟、情怀、人格魅力。
宋洪祥教授的《企业税务筹划》，针对企业面临的税收风险，我们要树立“纳税管理”新观念,即：合同决定业务过程，业务过程产生税，只有加强业务过程的税收管理，才能真正规避税收风险；税怎么缴不是看账怎么做，而是看业务怎么做；企业要长足发展，就必须用税收手段做经营，善于用税收手段管理企业。
崔凯教授的《资本运营与投融资实》，从资本、并购、融资、私募、上市五个方面形象比喻资本是产业发展的自助剂，并购是行业洗牌进行时，融资时资本只爱高富帅，私募是偏爱守株待兔者，上市其实是可遇不可求。资本是可爱可恨的“恋人”，融资前准备是“相亲”进行时，尽职调查时“恋爱”进行时，合同协议是“谈婚论嫁”，融资后磨合是“七年之痒”。
李明英教授的《企业法律风险防范》，我们要学会用法律的思维进行决策，学会有效地防范企业法律风险，学会从法律的角度进行自我保护。我们要加强形成依法获取权利、行使权利和保护权利的思维方式，逐步养成按章操作的行为习惯，在工作事业中不断充实相关法律知识，时刻保持法律的警觉性，充分发挥正能量的作用，最终构建稳固的法律风险防范根基，为我们的企业持续健康发展保驾护航。
丁荣贵教授的《项目管理》，抓住关键、整合资源、由想法变成结果引申到勿将手段当目标，也勿将手段和目标捆绑起来，不要试图以产生问题的思维方式来解决问题；不要追求结果的惊喜，要注重过程的管控；作为管理人员不要太计较真假，要做事先把人的工作做好，“做事要阳谋”。
诸强新教授的《低成本营销战略》，作为管理者在管理中最大的贡献就是将员工的才干转换为公司的业绩，唯有抢占顾客的第一次，才能有永久的客户。我们在人生的道路中，首先从顿悟、点悟、到醒悟，从知道、悟道，最后得到，在这个不断升华的历练中，需要我们分得轻重、懂得取舍；只有轻财足以聚人、律己足以服人、量宽足以待人、身先足以率人。要时刻牢记“确实认识自己、随时提醒自己、切实检讨自己、绝对发挥自己、笃实把握自己”。
张嘉伟教授的《高级人力资源管理》， “德、智、力”之和为道，其实就是人道“用人之道、识人之道”，要学会识人，不但要识其性，还要识其能，不但要识其能，还要识其忠，识其志，识其用，才是识人之明也。王道经营思维就是挑战困难，突破瓶颈、创造价值、反向思考、正向乐观。管理就是“认知”、管理就是“实践”、管理就是“沟通”，人力资源管理就是企业的根。人格决定布局，只有身体力行、身先力行才能造势，用行为、用语言才能最终摆平。真正的领导力在团队中不是看你多有激情、魄力，而是看你是否有多元均衡的能力，一个优秀的领导就是教练。如何幸福经营好自己的哲学，就要“懂得选择、拒绝诱惑、保持乐观、守住幸福”，为生活而奔波、为梦想而打拼，机会总是为多熬一点的人准备着。
翟万宝教授的《现代商业模式创新》， “三论”（根论、种子论、构造论）的环环相扣，整体搭建出现代商业模式运营的“三扇门”。“根论”是捆绑规律，就是固定控制、吸收营养、繁殖繁衍；“种子论”是复制规模，就是固化存在、稳定结构、自行复制；“构造论”是整合规律，就是资源要素、构造法则、模式诞生。如何构造一个最优的商业模式？我们不能盲目的去效仿和复制，要结合自身特点和实际，量身定制，把“三论”理解透彻，不断摸索与创新，善于捆绑、复制、整合，才会有更好的发展平台。
在毕业典礼上，王体星主任感触到“学习是一种需要、一种责任、一种勇气、一种境界、一种生活方式；它能改变你的工作方式，让你的管理更轻松，它能改变你的生活方式，让你的生活更悠闲、有序”。我们要闲下来、放下来、坚持下来，要不断地追求知识，获取智慧，更重要地在于学会如何幸福的生活。内大总裁班相亲相爱一家人，我们不仅取得了知识真经、智慧方法、最大的是收获了不一样的情谊；让我们在这个团结友爱、自强自信、活力四射的大集体中，能够共同分享彼此的管理经验和心得，把用勤劳坚持、换春华秋实的班训发扬光大，来共同实现十八班的美好愿景！
内大总裁班21班正在火热报名中，报名电话：0471-3970927
内大总裁班官方网站：http://www.ndemba.com
