【泉州企业管理培训】华侨大学总裁班日本游学考察圆满结束

    读万卷书，行万里路！华大总裁班的课程不只包含第一课堂学习，更是覆盖第二课堂的课外学习，学校组织同学对国内外名企进行考察交流，深入到现场感受并体验，真正做到学习、超越、蜕变。5月5日-12日在肖老师的带领下对日本进行了为期八天的考察。期间，学员们了解了日本的民族文化、风土人情，欣赏了日本的自然景观，更是参访了世界500强的企业，学习了日本高效的管理方式，感受日本文化的专注与精细。

　　此次共参访企业有包含丰田汽车、朝日啤酒、养乐多湘南化妆品工厂、小滝homes 特別養老院拜会等企业，并集中一天讲授丰田TPS课程。

　　走进丰田的企业，近距离感受丰田创业精神和精益生产体系。从汽车的冲压、捍接、喷漆、组装等，了解汽车的主要生产过程。工厂车间随处可见：好产品、好创意的标语，可见丰田对产品的创新的重视程度。丰田的生产和管理系统长期以来一直是丰田公司的核心竞争力和高效率的源泉，同时也成为国际上企业经营管理效仿的榜样。

　　参观完工厂，第二天我们来到丰田研修所专门上课学习丰田TPS课程。为本次课程进行授课的老师是在丰田公司从事46年管理工作的柳田四郎先生。

　　课程全面地介绍了丰田生产方式，重点提及丰田式生产管理的“两大支柱”——准时化（JIT）和人员自动化（JIDOKA）。老师详细地解释了准时化，即以市场为龙头在合适的时间、生产合适的数量和高质量的产品，JIT需要以拉动生产为基础，以平准化为条件。而人员自主化是指人员与机械设备的有机配合行为。在此过程中人的作业和机器的作业分开，机器能做的作业不用人来做，机器不能做的作业必须由人来做。排除对于操作人员而言毫无意义的浪费作业，等于提高每个人的劳动的意义。自动化作为能够让每个人充分发挥个人能力的机制，可以说非常的人性化。现场还安排学员进行角色分配，组装电风扇实验，在实际操练中找问题，让学员深刻体验丰田TPS课程对生产型企业的重要性。期间每个同学都向老师提出自己的疑问，并且老师都给予了满意的答复，同学们收获甚多！来自德化的周冬菊同学对课程评价非常高，表示希望有机会能组织公司的生产管理团队一起前往学习。

　　同学们在参观朝日啤酒、养乐多湘南化妆品工厂时，对工厂的自动化、机械化管理非常感兴趣：在朝日一个工厂90个人可以创造20亿产量。养乐多一个工厂8-9个人一天可以生产1万-1万2千瓶的化妆品！如此高效智能的生产效率，让同学们叹为观止！

　　在中国同样面临人口老龄化程度越来越高的社会环境下，日本养老院的经营和管理模式非常值得我们借鉴。日本的养老院主要由：特养、有料、高专赁三种模式。我们参观的小滝homes 特別養老院属于特养型的养老院，是政府和私人共有的，环境好，服务化程度高：50个工作人员护理55个老人。来自厦门的书君同学说下次还要来考察下有料型的养老院。

　　感受日本企业的精益、员工的忠诚度、对产品品质的高要求、人性化的管理等。同时也少不了游览了日本各地标志性的景点：古典城堡支撑—大阪城公园、世界文化遗产—清水寺、金阁寺、富士山、樱芝海，品尝日本美食，在东京银座自由购物，纵览了和式风土人情。

来自不同班级、不同行业的同学经过几天的学习交流，更是收获了友谊。八天的日本游学行暂时告一段落，同学们带着满满的收获回国，期待我们下一次的结伴学习。

来源：华侨大学总裁班网站： www.hdemba.cn

原文网址：http://www.hdemba.cn/edp/ShowStudent.asp?ID=1.2&NewsID=670&Na=学员动态

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