南京精益物流 精益项目管理 Lean Project Managenment 培训对象：企业中高层管理者及核心研发、设计、技术人员 培训时间： 2天 为什么需要本课程? 企业研发项目管控缺少效率，进度紊乱； 项目周期很难控制； 成员的知识难以转化； 课程目标 精益基础原则的学习 精益管理系统学习 学习实现可视化的项目管理； 学习使工程进度更好更有效的控制； 第一天：概念： KMS - 改善管理系统介绍；精益基础-研发流程中的增值与浪费精益基础-TSM全面服务管理 KCM-改善变革管理 游戏模拟： 工厂命名游戏；创新与研发流程中的浪费；浪费寻找练习； KCM练习；视频：创新与研发中的浪费（muda) 现场改善活动 第二天： 概念： IDM工具-项目流图 IDM工具-状态节点标准 IDM工具-项目拉动计划 IDM工具-OBEYA监测流程案例：多个案例分析；游戏：项目管理火箭游戏；视频：项目流图视频； 第二天概念： IDM工具 -流程改进； IDM工具 -垂直启动&FMEA； IDM工具 -精益新工厂设计； I&D 精益创新与研发路线图案例：多个案例分析；游戏与模拟：生产系统设计游戏；视频： IDM在行动南京精益物流 纂赘纵族赘茁 www.nalanchina.org 400-6726-568