南京精益办公 精益高级研修班（为管理者解密丰田TPS） （The secret of Lean） 培训对象：工厂核心主管/主任、科/课长、经理、部长、厂长、总监 培训时间：2天 为什么需要本课程? 想推行精益但是还有怀疑是否有用？ 了解精益的工具，但是弄不清他们的关系 推行了精益的部分活动，但是遭到了抵触，停了下来 课程目标 掌握丰田生产方式的核心思想 学会利用精益的工具进行分析 了解精益的变革的过程，需要变革的准备 第一天第一章 改变世界的机器 ? 精益生产推行背景 精益思想的5原则 丰田精益14条 改善思想与实践 第二章 丰田House模型 House地基1-持续改善 改善思想和原理 浪费与增值 10种改善形式 结构化问题解决 House地基2-均衡化 供应链的牛鞭效应 隔离变异的方法 均衡化的前提 SMED的应用 House模型 -地基3-标准作业 标准作业与作业标准的区别 3种类型的标准作业 标准作业的3个要素 标准作业实施的7步骤 House模型 -支柱1-JIT JIT生产3要素 节拍时间 单件流动 看板拉动 House模型 -支柱2-Jidoka 品质内建的概念 设备作业的自働化实现 人员作业的自働化实施 安灯系统的实现3原则第二天 第三章 体验：精益的沙盘模拟工厂 - 四轮精益模拟工厂体验精益变革 第一轮：传统制造模式 第二轮：标准作业 第三轮: 流动起来 第四轮：拉动制造 第四章 KMS变革模型 传统企业与精益企业对比 从传统企业走向精益企业的四个关键绩效KPI 精益转型的成功要素 为什么大部分的精益实施是失败的 第五章 精益推行的路径图 精益是路线图模式 确保精益成功维持的3K模型 精益推行的五阶段 精益领导者的智慧 第七章 精益领导力 精益领导范式 日本企业的TLGL训练模型 案例： 集团级企业精益战略推行南京精益办公孜组住住茁棕 www.nalanchina.org 400-6726-568