南京中层团队精益训练 准时化制造（JIT） JUST IN TIME 培训对象：车间核心班组长、主管/主任、科/课长；准备推行精益生产或推行时间在两年以内的； 培训时间：2天 为什么需要本课程? 不熟悉JIT的工具，在实际中不知如何应用； 不了解JIT工具间的相互关系，顺序不同产生的影响可能不同 课程目标 系统性的了解JIT的各个工具 理解JIT各工具间的相互关系 大量案例及模拟深化对JIT实施的认识 第一天 1.精益基础回顾浪费与增值精益思维 2.JIT基础 JIT基本工具为什么要JIT 3.布局与生产线设计布局与生产线设计原则设计案例分享 4.标准作业山积图工作整合表作业指导书工作平衡 5.插头生产模拟标准作业制作布局改善 6.线边设计线边设计原则为什么小容器线边设计计算 7.快速换型为什么快速换型如何快速换型 8.低成本自动化人机工程学防错Poka Yoke 自动退出 第二天 8.超市为什么要建立超市如何建立超市超市计算 9.水蜘蛛什么是水蜘蛛为什么要用水蜘蛛水蜘蛛工具水蜘蛛设计水蜘蛛标准作业水蜘蛛案例分享 10.看板看板的作用看板的种类看板的两个循环 继续插头生产模拟运行超市运行看板运行水蜘蛛 11. 均衡化生产从订单到看板物流箱平衡箱顺序器南京中层团队精益训练坐庄醉注座专 www.nalanchina.org 400-6726-568