作为一名职业经理人，在进行职业经理人培训时会被问到：该如何辅佐上司？现在有许多职业经理人都被“经理人是透过部属完成工作的人”这句话所禁锢着，其实事实并非如此，这只是被大家断章取义罢了，其真正意义是“经理人透过其他人（其中包括你的上司、同事和你的部属）来完成工作”。这一点你认同吗？

最近在一些报道中有看到德鲁克老先生的表述，他说：“职业经理人是透过（并偕同）其他人来完成工作的人”。

职业经理人也许可以不尊重上司（总有一些有能力的家伙个性张扬、为人傲 慢），但你必须能帮助上司解决问题。别低估上司，有许多的年轻人会在潜意识中觉得“那老古板什么也不懂”当你有这样的想法时，也就等于毁掉了上司对你的信 任。但也不必过于高估他：他只是一个比你承担了更多责任（当然，也得到更多报酬）的组织成员。

任何事都要注意一个度，职业经理人培训过程中提及的如何辅佐上司在德鲁克管理学院河南教学中心的《经理人与组织》这堂课上会被老师讲述，如果感兴趣的话，可以和我们的课程顾问王老师进行联系，联系方式：0371-53789746

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